C-MTP管理技能训练-管理和谐团队

  培训讲师:夏祯

讲师背景:
资深实务型咨询/培训顾问。3E企业管理自动化系统的首席专家,C-MTP职业经理管理技能训练课程体系的主要研发者和首席讲师。兼任清华大学职业经理训练中心教授会成员,清华长三角研究院、浙江大学、南京大学商学院等院校的高级培训师和客座教授。培训过 详细>>

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C-MTP管理技能训练-管理和谐团队详细内容

C-MTP管理技能训练-管理和谐团队

**天
第二天
课程导入
建立学习团队
介绍学习研讨方法
7-1高效团队构成要素
西游记团队的启发
团队目标与个体目标
团队领导的基本要素
团队成员的角色定位
团队行动的制度保障
7-2角色匹配搭建完美团队
了解自己的团队角色倾向
完美团队的九个角色
团队角色如何一起做事
团队角色的互补作用
如何搭配团队角色
7-3管理团队的成长过程
团队发展的四个主要阶段
成立期的团队特征与应对
动荡期的团队特征与应对
稳定期的团队特征与应对
高产期的团队特征与应对
7-4营造团队凝聚力
团队南飞的团队启示
团队领导者的凝聚力
**团队愿景产生凝聚力
发挥团队成员的优势
构建快乐高效的团队
7-5处理团队成员的冲突
人际冲突产生的根源
冲突对团队的影响
冲突的六个层级
五种冲突处理方式
利用心理技巧处理冲突
7-6激发团队成员的积极性
产生员工行为的过程
激励员工的三种基本方式
从马斯洛需求论看员工需要
白领阶层的三类内在需要
有利于激发员工积极性的活动
课程总结
管理技能训练课程跟进评核
“管理技巧”行动表

 

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一、精益生产系统1、现代生产组织系统的演变2、企业为什么要精益化3、精益生产系统的五大特征4、佳精益实践工厂模拟:成批与流动二、精益生产之基础消除7种浪费SS管理--工作场所安全、有序、干净直观管理--让所有员工对公司一目了然多功能的自我领导团队、教育与改善问题解决工具三、精益生产系统的实施1、精益生产实施的前奏--生产中的价值流图析2、生产活动是否合理,企

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精益生产管理   01.01

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  天  第二天  课程导入  建立学习团队  介绍学习研讨方法  2-1图表-易于理解的表达方式  图表在沟通中的作用  图表的二大类型  成功图表需具备的五大要素  三步曲制作数据类图表  制作概念类图表  2-2理清思路的工具  检查图:用数据表达事物  因果图:归类表述事物的各种原因  帕累托图:显示影响事物因素的重要性  散点图:描述事物与事物之间

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  课程导入  建立学习团队  介绍学习研讨方法  6-1沟通的基本准则  沟通的过程  组织沟通中的障碍  组织沟通的形式  聆听的技巧  信息的目视化  6-2说服的基本技巧  说服的基本架构  说服的PREP法  运用同理心说服  运用视觉资料强化效果  增强说服力的方法  6-3与上司沟通的技巧  与上司和谐相处的原则  接受上司指示  提供上司建议

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  天第二天  课程导入  建立学习团队  介绍学习研讨方法  1-1管理的基本概念  管理的定义  管理理论的发展  管理常用的方法  管理者的任务  管理者的能力构成  1-2管理者的角色  骨干员工与管理者的区别  中层管理者的角色  角色转变的主要困难  管理者容易犯的错误  成为部门领导者  1-3管理的基本工作  管理者的职责差异  管理工作的基

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  在全新的时代里如何进行思考,360度的领导力思维转变会提升您的抉择正确率,较之正常正确抉择率的70提高至80-85,从而改善您及您的团队工作和组织绩效。  力争改变您的思维方式,达到树立正确的思维模式。  讲明情境判断、原因分析、决策制定、计划分析,相互关联的内在逻辑及其流程。  课程内容课程概述  “领导者之剑”课程分为四个模块:情境判断、原因分析、决

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企业执行力的有效提升一、课程背景:那些能够保持长期兴盛的企业,无不具有出类拔萃的执行能力。企业如何实现持续增长?执行力是其发展过程中必须要解决的关键问题。企业执行不力的典型现象:企业的战略目标与实施效果总是相距甚远?别的企业能做好的事,自己企业却做不好?管理方法用了不少,却总流于形式?老总忙不停,而下属却在迷茫?老总感到下属总是旁观者?老总感到自己和下属难以

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课程大纲:单元企业人的价值认知(企业人)ü个人利益的实现基于企业利益的实现ü企业盈利的前提是为客户提供增产品与服务ü企业业绩的实现依赖于个人绩效ü企业是一个要为结果承担责任的地方ü企业是个人生命旅程的重要场所第二单元企业人的职业素养(企业人)ü一流企业喜欢的员工形象ü工作中需要明确的五个基本问题ü了解“多一事不如少一事”的错误观念ü内外兼顾正式现实环境ü把工

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课程大纲:一、企业精细化管控系统概述建立精细化管理系统的目的中国企业更需要精细化管理适合中国企业的精细化管控系统3E精细化管控系统构成ISO9000体系是3E系统的基本思想3E系统让ISO9000八大原则真正落地3E系统对精细化管控的观点二、EWS系统实现精细管控EWS系统的架构核心管控在于二个流动态管控在于控制关键节点人为因素导致节点不稳动态数据保障真实有

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单元:企业执行力的构成要素1.从结果看,执行力就是达成企业目标的能力a)高执行力企业团队的主要特征2.研讨:目前企业达成结果的状况、存在差异的原因3.创造企业的成果的公式:Y=F(x)a)过程控制保证成果的实现b)计划控制保障组织目标的实现4.从过程看,执行力就是落实流程、标准、制度的行为a)建立工作流程的目的、特征及其核心要素b)建立操作标准的目的、特征及

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