塑造管理者的领导原力
塑造管理者的领导原力详细内容
塑造管理者的领导原力
塑造管理者的领导原力
打造管理者符合当代模式的催化型领导力
主讲老师:赵山海
【课程背景】
时代已变!企业的雇员也在不断地更新换代。大的社会环境要求我们的管理方式也要
跟着迭代升级,然则如何提升现如今企业经理人的领导水平,很多企业却苦苦找不到方
法。
➢ 现在的员工越来越趋于年轻化,过往的管控模式对他们已经不管用;
➢ 随着员工的知识水平的提升,越来越多员工不只把薪酬放在守卫;
➢ 金钱不一定能起到决定性的激励作用,激励的模式需要改变;
➢ 现在的员工希望与管理者建立一种新型的互相成就的上下级关系;
本次课程,赵老师会带领经理人学员从传统的“控制者”转化到“催化者”的角色,其中
介绍了成为催化型领导者的心法,提供了成功催化的加速器和具体的管理工具,并模拟
管理中实践案例进行体验,让学员不仅是“听懂”课程,还要“会用”所学到的系列工具;
让经理人学员们学习到如何通过催化技术让团队“从心”达成共识,让大家劲往一处使,
从而真正地促成组织能力的提升和业绩的达成。
【课程收益】
使学员能够:
➢ 理解领导力的常见的误区并找到领导力的正解;
➢ 掌握催化型领导力成功的关键要素及注意事项;
➢ 了解掌握成为催化型领导的结构化工具和方法;
➢ 激励他人促使其有效工作,提升自我领导效能;
➢ 体验实践案例并掌握有效反馈技巧的流程方法;
➢ 短时间通过催化获得更多成果,改善人际关系。
【课程特色】
符合当下最合适管理者学习的转型领导力技能,通过课程介绍了催化技术、1整套案
例练习、2大领导力成功要素、3大领导力催化加速器、5个沟通原则、1套沟通流程、ST
AR反馈技术等切实有效的工具技术。
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程对象】企业中基层管理者、职场经理人
【课程大纲】
一、当今管理者面临哪些领导力挑战?
1. 互动破冰
2. 领导力面临的变化是什么?
3. 管理VS领导
视频:《这一天天过的!》
二、澄清领导力的正解有哪些?
1. 你认为的不一定是领导力
2. 关于领导力的四个世纪疑问是什么?
3. 领导力的正解有哪些?
4. 心智模式的改变
三、你是老板还是“催化剂”?
1. 老板与催化剂
2. 催化型领导者具备哪些条件?
测评:领导力测评
四、领导力的成功要素
1. 人性你懂不懂?
2. 个人需求的能量圈是什么?
3. 实际需求有哪些分类?
练习:《他的需求到底是什么?》
五、领导力催化加速器
1. 五个基本原则加速
2. 五个沟通守则加速
3. 一套反馈工具加速
视频:基本原则
视频:各模块视频与案例
演练:情景演练与点评
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