NEW课程大纲-《用世界咖啡共创团队智慧》

  培训讲师:赵山海

讲师背景:
赵山海老师——企业经理人效能提升专家曾任阿里系头部千亿产值零售上市公司管院高级培训专家曾任世界500强企业中国联通上海公司培训中心培训专家曾任新东方、百事通、京东旗下企业等百强公司培训专家AACTP(美培会)国际注册培训师、注册行动学习促动 详细>>

赵山海
    课程咨询电话:

NEW课程大纲-《用世界咖啡共创团队智慧》详细内容

NEW课程大纲-《用世界咖啡共创团队智慧》

用世界咖啡共创团队智慧
企业通过世界咖啡工作坊共创解决组织难题
主讲老师:赵山海

【课程背景】
VUCA时代来临使得各行各业的竞争相比以前更加激烈,企业组织内部要解决的问题也
越来越复杂。不论什么行业,也不论规模大小,任何一个组织都面临这样或那样的难题
,每个组织也都在寻求一种有效方法,让组织可以不断生发出智慧。你的组织是否也面
临下列的困惑?
➢ 如何促进团队智慧的有效开发与创新?
➢ 如何对组织问题进行有效分析与解决?
➢ 组织如何提升会议效能、团队沟通协作?
➢ 组织如何对价值观、人才画像等进行萃取?
➢ --- ---
世界咖啡引导技术能帮助组织激发团队智慧,明确共同目标,快速达成共识,有效保
证组织战略的达成!目前国内不少公司已经在用它来促成组织能力的提升和业绩的达成
,并得到了很多大中型企业的认可。同时,“世界咖啡”也是学习型组织最重要的交流工
具,这种有效的集体对话方式已被应用于全世界的各种文化、各种场合,它将人们在一
种真诚互利和共同学习的精神下齐聚一堂,通过营造让好友们聚在一起喝咖啡聊天的情
境和氛围,让背景各异、观念不一,甚至素不相识的人能够围坐在一起,进行心无挂碍
的轻松交流和畅谈,让深藏的思想碰撞出火花,形成集体的智慧。
本次课程,赵老师将带领学员通过系统学习来了解和掌握世界咖啡的系统知识和技能
,同时结合12年的企业共创会议项目的实操经验,给予学员实操的表格、工具;课程实
战性强,落地性强,以组织的实际问题作为工作坊课题,展示操作逻辑和步骤。

【课程收益】
➢ 了解建立团队共识、群体思考的科学系统观和方法;
➢ 企业真实的课题导入,体验世界咖啡的步骤与成效;
➢ 解决组织面临的问题和难题,真正提升组织的绩效;
➢ 提升跨部门沟通、会议组织、组织工作创新的效率;
➢ 能独立主持内部的世界咖啡主题研讨会,提升自我;
➢ 用共创式的学习提升学习效果,打造学习型的组织;

【课程特色】
课程通过系统讲授世界咖啡的知识并结合组织的实际问题,让现场学员产生互动链接,
通过讲授教学、促动催化、工作坊体验、头脑风暴让学员从心到行为掌握这套技术的技
法和真谛。真正做到既有知识学习,又可以能解决组织课题,两手抓两手都要硬。
【课程对象】企业中高管理层、各部门经理、企业HR、企业内训师
【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】
一、世界咖啡是在什么样的背景下产生的?
1. 传统会议弊端
2. 激发团队创造力的最佳会议形式
3. 中国企业品尝世界咖啡
二、世界咖啡有哪些基本的底层逻辑?
1. 世界咖啡的起源与概况
2. 世界咖啡的心理学依据
➢ 完形心理学-对共识的理解
➢ 参与改变理论-习惯性防卫影响团队有效沟通
➢ 深度汇谈(dialogue)是团队学习最佳状态
3. 适用世界咖啡的场合
4. 不适用世界咖啡的场合
三、世界咖啡要做好哪些功夫修炼?
1. 什么是促动师(Facilitator)
2. 中立的“三不”原则
3. 促动过程中促动师的语言技巧
4. 如何设计有效引发思考的问题?
5. 聚焦式会话法ORID四层面提问
6. 团队共创技术
➢ 团队共创的场域营造
案例:人自然思考的过程
四、世界咖啡有哪些操作技巧?
1. 操作前期的准备工作
2. 世界咖啡的角色介绍
3. 世界咖啡流程的七步法
练习:认真准备开场白
4. 世界咖啡的注意事项
5. 世界咖啡的讨论形式
6. 世界咖啡的成功要素
资料:世界咖啡流程执行表
五、工作坊导入:企业XX主题世界咖啡工作坊(各小组的课题引入)
1. 操作流程推进

备注:
1、具体合作后根据访谈制定执行方案
2、世界咖啡需要提前准备相关物料

 

赵山海老师的其它课程

目标有效管理,促100执行企业经理人达成目标、拿到结果的核心技能主讲老师:赵山海【课程背景】企业管理中经常会出现一些令管理者头疼的问题,总结下来你会发现这些问题的解决都是为了目标的有效达成,正确理解与分析才会让企业的发展更进一步。来看一下企业围绕目标管理都会出现哪些?➢团队没有目标意识,人员行为懒散;➢员工没有执行力,思维固化不求上进;➢团队各自为战,人心涣

 讲师:赵山海详情


塑造管理者的领导原力打造管理者符合当代模式的催化型领导力主讲老师:赵山海【课程背景】时代已变!企业的雇员也在不断地更新换代。大的社会环境要求我们的管理方式也要跟着迭代升级,然则如何提升现如今企业经理人的领导水平,很多企业却苦苦找不到方法。➢现在的员工越来越趋于年轻化,过往的管控模式对他们已经不管用;➢随着员工的知识水平的提升,越来越多员工不只把薪酬放在守卫;

 讲师:赵山海详情


问题分析与解决群策群力在行动中找到问题的解决方案主讲老师:赵山海【课程背景】从管理者角度看,问题分析与解决作为一项重要的管理能力,但多数管理者并没有掌握这项能力,使得管理者在工作中普遍感到无奈:为什么自己构思了很长时间,但在实施的时候问题百出呢?遇到问题后与同事讨论多次,但却总不能达成共识?总是找不到问题的真因,凭直觉做出决策吧,事后大家又互相扯皮?工作本身

 讲师:赵山海详情


用思维促进绩效职场人专属的结构化思维修炼主讲老师:赵山海【课程背景】无论是国央企、外企还是民企,讲师培训过的很多公司的老板都反映过一个事实,表示“现在与下属之间的沟通很累”,讲师培训过的很多公司的学员也都反映过一个事实,表示“自己经常挨老板的骂”,经过讲师多年地访谈和了解,发现很多企业在组织的打造和人才的培养上都少了重要的一块,这一块竟然都惊奇的相似——如何

 讲师:赵山海详情


阿里基层管理“三板斧”培养企业经理人管理落地的核心技能主讲老师:赵山海【课程背景】很多公司其实不缺高管,更不缺员工,他们缺的是中基层的主管、经理。很多中小企业为了解决这个问题,采用“空降”的方式,结果大多数人因“水土不服”而离开;还有的企业想培养拥有自己企业文化属性的中基层管理者,但不知道如何培养。这就是中国4300万中小企业面临的真实的、迫切想解决的难题。

 讲师:赵山海详情


管理者八项基本管理技能从专业人士到管理者的必修课主讲老师:赵山海【课程背景】企业的管理团队是企业组织大厦的“四梁八柱”,他们起着稳固企业发展根基、分解高层管理重担、减缓组织内部冲突、保障公司高效运营、推动企业持续发展的重要作用。但是,这其中很多人都是因为专业过硬才升到管理者的位置。很多人的真实体会是这样的,“开始时因为我升职感到很兴奋,但很快就觉得不适应。我

 讲师:赵山海详情


高效赋能下属   02.02

高效赋能下属管理者有效辅导员工取得高绩效主讲老师:赵山海【课程背景】你成为领导者之前,成功的全部就是自我成长,当你成了领导者,成功的全部就是变成帮助他人成长,杰克韦尔奇如是说。辅导作为有利于员工和组织进步与发展的管理实践,已被绝大多数企业广泛应用。你是否遭遇下列的问题?主管忙于帮助下属纠正错误,而疏于在事前帮助他们迈向成功?主管错失了提高团队成员能力的机会?

 讲师:赵山海详情


匠心筑课,沉淀组织经验企业内训师课程设计与开发主讲:赵山海【课程背景】当今企业不仅从外界寻找外脑,同时充分挖掘内脑培训资源成为现阶段中国企业越来越流行的选择,大多数中国企业都在寻求建立自己的内训师队伍,沉淀自己组织的经验,因此对这个群体的培训非常重要。但是在这个过程中组织会碰到很多问题,比如:➢如何才能让内训师提炼萃取出符合业务的课题呢?➢如何才能有效地将课

 讲师:赵山海详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有