中层经理的五项能力训练
中层经理的五项能力训练详细内容
中层经理的五项能力训练
【课程背景】
中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁；中层管理者既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份；中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职工与公司决策者上传下达的作用。
如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍；中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者。
因此，中层管理者除了要懂得专业技能外（如财务管理，生产管理，人事管理，采购管理，销售管理等），还必须要在团队管理上具备这五项基本能力。
【课程目的】
通过学习本课程：建立一个有效的组织，对部属进行有效的激励和辅导，加强团队内和团队间的协作去达到组织目标，学会通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制，实现从管理者到科学领导者变革的过程。
【课程对象】
生产部、研发部，工程部，采购部，销售部，人事部等各部门中高层管理干部
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
第一项：目标计划管理
1. 目标管理五要素
2. 目标的设定
3. 目标分解
4. 计划的制定
5. 明确计划责任
6. PDCA循环法
第二项：组织团队管理
1. 培养团队责任意识
2. 团队角色的启示
3. 人尽其才
4. 团队合作艺术
5. 人是社会的人，社会是人的社会
第三项：有效激励与领导
1. 正确看待员工的潜力
2. 让你的风格同员工的潜力相匹配
3. 离场测试
4. “猴子”管理
5. 海豚寓言
第四项：有效沟通与协调
1. 认识沟通的目的
2. 沟通的障碍和原则
3. 良好沟通的原则
4. 沟通协调的技巧
5. 沟通协调的艺术
第五项：组织执行与控制
1. 修路原则
2. 解放军凭什么号令三军？
3. 组织执行的核心四要素
4. 一对一责任
5. 海尔OEC管理
周加富老师的其它课程
员工职业化训练 01.01
单元：职场人士的阳光心态 一、思维的态度决定人生的高度 人类因为梦想而伟大 结果由行为而来、行为由思维而来 思路决定出路 格局决定结局 定位决定地位 心态决定状态 掌控大脑和心境 提升自信心及自我价值 转化定义 二、阳光心态的信念 我是一个负责任的人！ 成功是因为态度 我是一切的根源 不是不可能，只是暂时没有找到方法 山不
讲师：周加富详情
压力情绪管理 01.01
部分：压力管理 一、压力管理的含义 二、课堂调查 学员需求调查与问题分析 1、人为什么会有压力 2、问题分析：压力来处 3、显示冲突了怎么办 4、你希望得到什么结果 5、问题解决演练 6、分析压力来源 7、人生的压力 8、压力＝变动 9、压力下的第三状态 10、你什么时候会感到有压力？ 三、令人窒息的压力是什么？ 1．压力是
讲师：周加富详情
塑造阳光心态 01.01
第1节：前言 心态对人的影响 心态具有多大力量呢？ 九个人过桥的试验 心态影响能力 死囚试验 心态影响生理 心态对你的影响 人类常见的基本情绪 好的心情 差的心情 人来到这个世界上究竟是为了什么？ 塑造阳光心态的定律 第2节：塑造阳光心态的几个工具 个工具：改变态度 “塞翁失马，焉知祸福” 美丽女士跳海的故事 水手的故事
讲师：周加富详情
高效能人士的七个习惯 01.01
习惯一：操之在我 自我意识 社会镜子 三种决定论 巴甫诺夫实验 选择的自由 “操之在我”定义 两种习惯 被动和主动 扩大你的影响圈 习惯二：以终为始 确定目标，全力以赴 两次创造：先构思再行动 掌握心中的罗盘 改写人生的剧本 以终为始、全力以赴 为自己订立人生使命宣言 你的生命核心是什么？ 运用想象力，发掘生命的潜能
讲师：周加富详情
企业跨部门沟通 01.01
一、跨部门沟通能力的重要性 组织运作要义 沟通能力强的人更善于管理 成功企业经理人的三大能力 新经济时代的信任建立 改变的循环 对沟通能力的正确观念与心态 二：认识沟通的意义、障碍和原则 沟通的意义和目的 沟通障碍五大主因 搭建沟通的桥梁 沟通的要素 沟通的方式 良好沟通的原则 沟通在管理上的重要性 有效讨论的技巧 几种主
讲师：周加富详情
组织管理教练技术 01.01
一、组织管理教练技术——基础篇 1、组织管理教练技术的定义 2、什么是组织管理教练技术 3、组织管理教练技术核心原理 4、组织管理教练的角色与价值 5、添·高威工作的内在诀窍 6、组织管理教练技术的前提假设 7、信念系统——人类处事态度之依据 8、身份——决定人心理活动的核心 9、逻辑层次——天人合一，身心一致 10、感官与经验——人
讲师：周加富详情
卓越领导的五项修炼 01.01
项：诊断下属的发展层次 领导者，你的绩效从哪来？ 领导是一个影响的过程 管理Vs领导 让管理者走开！ 权力的关键：依赖 权力的基础 影响领导绩效的环境因素 下属能完成任务吗？ 人才识别的两个尺度 第二项：弹性运用四种不同的领导方法 指挥性行为 支持性行为 领导风格—命令型 领导风格—教练型 领导风格—支持型 领导风格—授权
讲师：周加富详情
目标管理 01.01
节：目标管理概要 目标的意义 目标管理的定义和含义 目标管理五要素 目标管理的威力 人对目标的期望强度 目标管理的理论基础 领导运用权力的程度 目标管理的两大特征 目标管理的实质 第二节：目标管理的程序 目标管理的三大阶段 目标管理的过程 目标管理与评价的工作系统图 目标管理程序 目标管理层次体系 第三节：目标的设定与分解
讲师：周加富详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
