绩效考核范围-企业员工绩效反馈面谈记录表...   2010.06.22

企业员工绩效反馈面谈记录表 单位名称： 面谈时期： 年 月 日 姓名： 部门： 职位： 任职起算时间 评价区间： 年 月∽ 年 月 在工作中哪些方面较成功？ 在工作中有哪些需要改善的地方？ 是否需要接受一定的培训？ 你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？ ......

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绩效考核范围-普通员工年度绩效评价表...   2010.06.22

普通员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复......

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绩效考核范围-普通员工绩效评价样表...   2010.06.22

普通员工绩效评价样表（管理能力） 姓 名 年 龄 任职时间 职 务 职 务 直属上级 管 理 能 力 评价因素 A优秀 B良好 C合格 D不合格 本项评语 领导能力 A B C D 本项评语 协调能力 A B C D 本项评语 ......

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绩效考核范围-培训专员...   2010.06.22

培训专员 职位名称 培训专员 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 培训主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助培训主管做好培训部门日常事务工作。 工作内容: 协助培训主管拟订培训计划； 了解公司内部培训需求，会同直属上级共同确认需求； 协助培训主管实施公司培训计......

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绩效考核范围-培训师...   2010.06.22

培训师 职位名称 培训师 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 培训主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。 工作内容: 协助公司培训主管编制培训规划； 制定与实施专项培训计划； 开发培训课题，编制......

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绩效考核范围-秘书的绩效标准...   2010.06.22

秘书的绩效标准 工作职责 增值产出 绩效标准 录入、打印 各种文件 （文字材料） 录入、打印好的文件 1.一个月内由于错误而被返回的文件次数不超过5次； 2.一个月内没有在承诺的期限之内完成的文件次数不超过5次； 3.秘书的主管通过向其他客户的调查发现秘书的文件打印没有文字上和语法上的错误，能够在认......

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绩效考核范围-秘书...   2010.06.22

秘书 职位名称 秘书 职位代码 所属部门 行政部 职 系 职等职级 直属上级 行政经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 安排会谈、向电话询问者提供信息、收发日常邮件，进行文档管理，对其他行政和业务方面的工作提供行政支持。 工作内容: 接听电话，向电话询问者提供信息，记录留言，转接电话； ......

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绩效考核范围-...   2010.06.22

美工 职位名称 美工 职位代码 所属部门 市场部 职 系 职等职级 直属上级 广告企划主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 做好商务广告、产品广告的创意设计工作。 工作内容: 运用辅助制图软件规划、创意，制作图片及图形材料； 参与作品的定位、定向、定风格的研究； 为图文广告、宣传单、电视......

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绩效考核范围-媒介推广专员...   2010.06.22

.媒介推广专员 职位名称 媒介推广专员 职位代码 所属部门 市场部 职 系 职等职级 直属上级 公关主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 把握媒体动向，协调维护媒体关系，完成媒体计划。 工作内容: 搜集相关媒介资料并进行分析，及时把握媒体动向； 协调维护媒体关系，与媒体建立长期稳定的合作......

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绩效考核范围-理货员...   2010.06.22

理货员 职位名称 理货员 职位代码 所属部门 物流中心 职 系 职等职级 直属上级 货运主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 完成货物保管、验收、提货、包装等各项货物管理工作。 工作内容: 核对货物品种、数量、规格、等级、型号等； 按照凭单提取货物，并进行复核； 检验货物包装、标志，对出......

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绩效考核范围-客户维护主管...   2010.06.22

客户维护主管 职位名称 客户维护主管 职位代码 所属部门 市场部 职 系 职等职级 直属上级 市场部经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 规划、组织、推进客户服务，维护良好的客户关系。 工作内容: 进行有效的客户管理和沟通，了解并分析客户需求，并进行方案规划； 建立客户服务团队以及培训客......

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绩效考核范围-客户开发主管...   2010.06.22

客户开发主管 职位名称 客户开发主管 职位代码 所属部门 市场部 职 系 职等职级 直属上级 市场部经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。 工作内容: 对外与客户的高层人员、现场作业人员协调，与客户进行谈判、联络......

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绩效考核范围-客户关系主管...   2010.06.22

客户关系主管 职位名称 客户关系主管 职位代码 所属部门 市场部 职 系 职等职级 直属上级 市场部经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 建立、发展客户支持项目，提升公司形象，以维护客户关系。 工作内容: 根据公司政策协议和预算结构，建立和发展客户支持项目； 保持和发展适当的数据，对客户......

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绩效考核范围-客户服务主管的绩效标准...   2010.06.22

客户服务主管的绩效标准 工作职责 增值产出 绩效标准 领导客户服务团队为客户提供服务 满意的客户（为客户解决的问题和提供的信息） 1.一个月内客户投诉次数不超过5次； 2.一个月内没有在承诺的期限之内解决的客户投诉次数不超过1次； 3. 95以上的客户能够对服务中以下方面感到满意： 客服人员能够迅......

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绩效考核范围-客户代表...   2010.06.22

客户代表 职位名称 客户代表 职位代码 所属部门 市场部 职 系 职等职级 直属上级 客户主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 开拓、维持客户网络，完成签单销售计划。 工作内容: 识别捕捉商业外机会,开拓新资源、建立良好的客户网络； 维持客户工作流程的正常运行； 为客户策划宣传、组织文章......

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绩效考核范围-经理级员工业绩评价样表...   2010.06.22

经理级员工业绩评价样表 季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计 60 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 ......

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绩效考核范围-经理绩效评价样表...   2010.06.22

经理绩效评价样表（管理能力） 姓 名 任职时间 评价分析 部 门 职 务 一般能力 评价因素 工作质量 A优秀 B良好 C合格 D不合格 1. 2. 3. 评价结论: bull; 优秀 bull; 良好 bull; 合格 bull; 不合格 工作效率 A B C D 纪律 A B C D ......

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绩效考核范围-结构设计工程师...   2010.06.22

结构设计工程师 职位名称 结构设计工程师 职位代码 所属部门 工程技术部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织制定工程项目的结构设计计划，完成工程项目中结构设计相关方案。 工作内容: 组织各专业人员收集结构设计资料，拟订结构设计计划，编写专业设计调研报告，组织......

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绩效考核范围-健身教练...   2010.06.22

.健身教练 职位名称 健身教练 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 为每一位客户量身订做健身计划，并进行指导以达到健身目标。 工作内容: 组织个性化健身资料； 为每一位客户制定符合其身体素质要求的健身计划； 实施个性化健身指导服务； 推广并销售......

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绩效考核范围-建筑设计师...   2010.06.22

建筑设计师 职位名称 建筑设计师 职位代码 所属部门 工程技术部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 总体规划、设计具体工程项目，并提供现场工作指导、技术支持。 工作内容: 研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告； 参与项目......

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绩效考核范围-检测员...   2010.06.22

.检测员 职位名称 检测员 职位代码 所属部门 工程技术部 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 按照技术标准、操作规范，编写与实施检测、试验工作计划。 工作内容: 严格按照技术标准和操作规程要求开展本专业的检测、试验工作； 严格按照有关规定填写并妥善保管检测过程的......

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绩效考核范围-技术总监...   2010.06.22

技术总监(CTO) 职位名称 技术总监(CTO) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。 工作内容: 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案......

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绩效考核范围-技术主管...   2010.06.22

技术主管 职位名称 技术主管 职位代码 所属部门 技术部 职 系 职等职级 直属上级 技术总监 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。 工作内容: 组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作； 主持公司产品性能分析、技术可行性研......

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绩效考核范围-技术支持经理...   2010.06.22

技术支持经理 职位名称 技术支持经理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 技术主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 为客户及相关人员提供与公司产品相关的技术支持及技术服务。 工作内容: 收集竞争对手产品的功能、性能信息，分析比较本公司产品的优缺点，提出比较报告； 熟练运用公司......

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绩效考核范围-技术人员绩效评价样表...   2010.06.22

技术人员绩效评价样表（综合素质） 姓 名 任职时间 部 门 职 务 工作职责 评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写) 1． 2． 3． 签字： 时间： 评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写) 1． 2． 3． 签字： 时间： ......

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绩效考核范围-计算机管理员...   2010.06.22

计算机管理员 职位名称 计算机管理员 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 制定、完善计算机系统管理方案，拟订相应的技术方案，并具体组织实施，以确保计算机系统安全正常运行。 工作内容: 采购公司所需的计算机硬件及耗材，建立有关台账； 维护、修复计......

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绩效考核范围-绩效评价指标与权重表...   2010.06.22

绩效评价指标与权重表 级 别 基本职责评价 关键业绩指标评价 工作目标评价 日常工作评价 操作工 100 无 无 无 普通员工 80 无 20 无 项目类员工 20 50 30 无 ......

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绩效考核范围-绩效评价时1间表...   2010.06.22

绩效评价时1间表 级 别 评价周期 奖金发放时间 经理级员工 季度评价 年度 专业技术人员 季度评价 季度 销售代表 月度评价 月度 ......

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绩效考核范围-绩效评价分数的比例分配表...   2010.06.22

绩效评价分数的比例分配表 为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。 部门绩效评价分数 部门内员工绩效分数比例 5分 4.5分与4分 3.5分及以下 5分 15 40 不限 5分 15 40 不限 4.5分 10 35 不限 4分 8 30 不限 3.5分 ......

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绩效考核范围-绩效评价等级表...   2010.06.22

绩效评价等级表 等 级 说 明 5 优 秀 A.远超过工作要求； B.超等的绩效； C.有可能提升到上一级别。 4 良 好 A.超过职位要求； B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 3 可 接 受 A.具有工作所需的能力； B.能够完成交付工作； C.偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 ......

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绩效考核范围-绩效评价的项目构成表...   2010.06.22

绩效评价的项目构成表 绩效评价项目名称 适用范围 使用的评价表格 部门绩效评价 各部门 部门绩效目标与评价表 自我评价 所有员工 个人绩效目标与评价表 直接主管评价 所有员工 个人绩效目标与评价表 隔级主管评价 评价分数为5分的员工 个人绩效目标与评价表 ......

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绩效考核范围-绩效评价参与各方的责任表...   2010.06.22

绩效评价参与各方的责任表 参与方 责 任 人力资源部 绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用的各种表格；负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公......

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绩效考核范围-绩效考核主管...   2010.06.22

绩效考核主管 职位名称 绩效考核主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源部经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。 工作内容: 协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的......

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绩效考核范围-绩效奖金施行办法(示例)...   2010.06.22

附2：绩效奖金施行办法(示例) (一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。 (二)本公司的绩效奖金包括两个项目。第一项是生产绩效奖金，发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员。第二项为工作绩效奖金，发给对象包......

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绩效考核范围-机械工程师...   2010.06.22

机械工程师 职位名称 机械工程师 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 安装、管理、维修、改进所引进的设备和仪器，开发、设计、维修机械零部件。 工作内容: ......

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绩效考核范围-货运主管...   2010.06.22

货运主管 职位名称 货运主管 职位代码 所属部门 物流中心 职 系 职等职级 直属上级 物流经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 规划最佳送货路线与方式，组织订单货物及时完好地送达。 工作内容: 组织、指导有关定单货物送达活动； 评价及选择最佳送货路线及方式； ......

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绩效考核范围-会计主管...   2010.06.22

会计主管 职位名称 会计主管 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 财务经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 分析、研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息。 工作内容: 协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划； 核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；......

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绩效考核范围-环境治理工程师...   2010.06.22

环境治理工程师 职位名称 环境治理工程师 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 研究、开发与应用治理环境污染的技术与工艺，恢复环境质量。 工作内容: 研究环境治理理论、政策、法规； 研究环境变化规律、污染机理与影响机制，研究应用合理开发利用环境的......

 50详情

绩效考核范围-环境检测工程师...   2010.06.22

环境检测工程师 职位名称 环境检测工程师 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 检测环境污染相关指标数据，研究改进环境质量的技术与方法。 工作内容: 对环境质量状况及污染物排放进行监测性测定和预测预报； 制定检测计划，建立监测机构，确定相应的分析......

 88详情

绩效考核范围-核算专员...   2010.06.22

.核算专员 职位名称 核算专员 职位代码 所属部门 财务部 职 系 职等职级 直属上级 会计主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 建立健全公司经济核算体系，实现公司的成本控制目标。 工作内容: 制定与会计核算有关的各项规章制度，随时检查各项财务制度的执行情况，对其中出现的问题及时制止、纠......

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绩效考核范围-广告企划主管...   2010.06.22

广告企划主管 职位名称 广告企划主管 职位代码 所属部门 市场部 职 系 职等职级 直属上级 市场部经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 组织开展广告策划，发展企业品牌，建设企业形象。 工作内容: 开发和维护公司与政府有关机构、合作伙伴之间的关系； 组织企业各种资格认证、技术鉴定、政府科......

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绩效考核范围-管理人员年度绩效评价标准...   2010.06.22

管理人员年度绩效评价标准 评价目标 评价标准 得分 工作态度15分 遵章守纪 不能认真贯彻落实各项规章制度，本单位或本人有严重的违纪现象或工伤事故超标。 贯彻执行规章制度不力，本单位或本人有违纪现象。 基本上能贯彻执行各项规章制度，本单位基本未出现违纪现场象，工伤事故控制在指标内。 能贯彻执行各项规......

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绩效考核范围-管理人员绩效评价表...   2010.06.22

管理人员绩效评价表 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1．工作态度 A．把工作放在第一位，努力工作； B．对新工作表现出积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．对下属的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 ......

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