IPMP考前培训纲要(ppt)...   2010.08.04

IPMP考前培训纲要 中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 江苏省信息化协会项目管理研究会 南京易普智业资讯有限公司 主要内容 关于IPMP考核 IPMP考前培训内容 IPMP各部分分数分布 Ⅰ.关于IPMP考核 IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义 IPMP C级......

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图表绘制方法培训(ppt)...   2010.08.04

培训课程 ndash; 图表绘制 中国电信（苏州）项目小组培训 图表在商业沟通中扮演重要的角色 图表的作用 成功的图表都具备以下几项关键要素 预测流程需要改进 图表类型 如何设计成功的图表 制作以数据为基础的图表分三个步骤 数据 第一步：分析图表并确定要表达的信息 数据 第二步：确定比较类型 数据 ......

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法律事务部诉讼岗位说明书(doc)...   2010.08.03

法律事务部诉讼岗位说明书 岗位名称 诉讼 岗位编号 SM-FL-004 直属上级 法律事务部部长 所属部门 法律事务部 工资级别 直接管理人数 岗位目的 把握诉讼前、中、后的主动权，维护企业合法权益。 ......

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法律事务部合同管理岗位说明书(doc)...   2010.08.03

法律事务部合同管理岗位说明书 岗位名称 合同管理 岗位编号 SM-FL-002 直属上级 法律事务部部长 所属部门 法律事务部 工资级别 直接管理人数 ......

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法律事务部法律文书岗位说明书(doc)...   2010.08.03

法律事务部法律文书岗位说明书 岗位名称 法律文书 岗位编号 SM-FL-003 直属上级 法律事务部部长 所属部门 法律事务部 工资级别 直接管理人数 岗位目的 规范公司法律文书 ......

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法律事务部部长岗位说明书(doc)...   2010.08.03

法律事务部部长岗位说明书 岗位名称 法律事务部部长 岗位编号 SM-FL-001 直属上级 总裁 所属部门 法律事务部 工资级别 直接管理人数 3 ......

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总裁办公室部门职责(doc)...   2010.08.03

总裁办公室部门职责 总裁办公室是负责公司领导的决策辅助、公司运作的组织协调及日常事务服务的职能机构。总裁办公室向公司领导负责，具体职责如下： 1. 服务公司领导，为公司领导的管理工作提供方便条件； 2. 全面掌握公司的运营状况，做到下情上报，为公司领导的经营决策提供信息和建议。同时，做好公司经营决策......

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审计监察部部门职责(doc)...   2010.08.03

审计监察部部门职责 审计监察部是负责公司、对外投资企业财务收支和经营活动审计及监督检察公司有关规章制度执行情况的职能部门。审计监察部对公司的审计工作向公司董事会负责，对对外投资企业的审计工作向公司领导负责，具体职责如下： 1. 制定并向董事会、公司领导提交本部门年度审计工作项目计划、人员计划和财务预......

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福建三木集团股份有限公司组织结构图(doc)...   2010.08.03

福建三木集团股份有限公司组织结构图 ......

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法律事务部部门职责(doc)...   2010.08.03

法律事务部部门职责 法律事务部是提供法律支持，负责公司合同管理等事务的部门。法律事务部向公司领导负责，具体职责如下： 1. 研究有关企业经营管理方面的法律、法规，参与重大经营决策活动的谈判，向公司领导提出法律意见； 2. 参与起草、审核公司及对外投资企业规章制度等规范性文件； 3. 拟定公司合同制度......

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三木集团股份有限公司咨询项目总则(doc)...   2010.08.03

三木集团股份有限公司咨询项目总则 第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则； 第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴......

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长城高尔夫乡村俱乐部(doc)...   2010.08.03

长城高尔夫乡村俱乐部 2000年1月13日，在加盟长城集团做人力资源总监10天后，伊莉莎白bull;魏向公司创建者迈克bull;林提交了她的人力资源计划。对林先生来说问题很简单：对于保持长城在中国高尔夫行业的前列地位这份计划是否管用。 公司背景 长城高尔夫乡村俱乐部是中国北京附近一家出色的一流高尔夫......

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工作职责分歧(doc)...   2010.08.03

工作职责分歧 一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上，车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫干净，操作工拒绝执行，理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文，就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝，他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作，这......

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考绩风波(doc)...   2010.08.03

考绩风波 对西蒙化学品公司（SCC）的董事经理理查德bull;伊文思来说，为什么，这写在公司考绩表边缘处的三个字似乎在以责备的目光盯着自己。表格中所有标题下均被密密麻麻地添满了评论，这些评论构成了公司每年的业绩评价过程，但是这三个字完全抹煞了他绞尽脑汁才构思出来的词语。这三个字也表明了他的一位泰国业......

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迈向战略角色—(doc)...   2010.08.03

迈向战略角色mdash; 一家中国台湾公司的人力资源管理和组织转型 怎么办陈艾娃(Eva Chen)在裕安集团人力资源这个岗位上已经干了一年了。她刚上任时曾是那样的乐观，裕安集团首席执行官潘约翰先生(John Pan)把她从集团下属的一个公司的管理职位上提拔出来，她不仅成为人力资源主管，而且跻身于最......

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中加瘦肉猪项目：改变当地习惯(doc)...   2010.08.03

中加瘦肉猪项目：改变当地习惯 1995年11月，加拿大鄂格瑞逖姆（Agriteam）公司的企业发展专家王戴维，正在努力确定如何才能使中国河北的香州饲料厂产生积极和持久的变化。饲料厂是中加瘦肉猪项目所选的三个试验点配套项目之一。中加瘦肉猪项目是由中加两国政府共同发起并由两国政府负责的合作开发项目。王先......

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个人调查实施方法(doc)...   2010.08.03

四、个人调查实施方法 □ 个人调查的要项 何时调查、什么目的、何种对象、以什么方法来实施等的计划的建立。然后再将其具体的策略做检查分析，收集资料的工作。然后再将收集得来的资料做整理，做成报告书。 □ 个人调查的进行 对于个人调查的实行，各调查员如果发问不关连的问题的话，回答者将会做各种不同想法上的判......

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储存管理办法(doc)...   2010.08.02

七、储存管理办法 第一条 仓库应防卫严密慎防盗窃。 第二条 非材料保管人员不得任意进入料库，材料保管人员应负制止之责，否则照章惩处。 第三条 仓库内及其附近应置消防设备，并于适当位置设置消防器材配置图，以策安全。 第四条 料库应具备经标准局检定合格的度量衡器具，并应随时校正妥善保管，以免发生收发料的......

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材料调拨管理方法(doc)...   2010.08.02

六、材料调拨管理方法 □委托加工作业流程 协力厂 采购 生 管 物控 仓库 品管 会计 说 明 开委 外加工单 使用表单 委外加工单 生产转程表 订购单 1． 开立委外加工单 1． 1生管依生产日程表 填写委外加工单 mdash;联：采购 mdash;联：物控 mdash;联：仓库 mdash;联：......

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发料作业管理方法(doc)...   2010.08.02

发料作业管理方法 发料作业流程 制质课 物控 仓储 生管 会计 生管 通知 备料 入账 领 料 使用说明 使用表单 ......

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用料预算方法(doc)...   2010.08.02

二、用料预算方法 □ 用料预算 第一条 常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制材料预算及存量基准明细表，拟订用料预算。 第二条 预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别(产品表)定期编制材料预算及存量基准明细表拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存......

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库存量管理作业流程(doc)...   2010.08.02

第一章 库存量管理制度 一、库存量管理作业流程 ......

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CI导入契机(doc)...   2010.08.02

六、CI导入契机 第一条 新公司成立、兼并、合并成企业集团。 第二条 配合国内或国际重大活动。 第三条 创业周年纪念。 第四条 进军海外市场、迈向国际化经营。 第五条 新产品开发上市。 第六条 企业扩大营业内容，朝多元化发展。 第七条 企业改变经营战略。 第八条 参加大型展览会。 第九条 提升品牌或......

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项目调查和视觉调查(doc)...   2010.08.02

五、项目调查和视觉调查 □ 何谓项目调查 此处所说的项目（Ttem），系指企业向外界传达形象讯息的媒体，主要指有关视觉性的情报媒体。而所谓的项目调查系指毫无遗漏的列出并针对其特性加以评论分析作业。经由此类调查，可以获知在企业的管理上，有可能造成形象的主要因素，以及所形成的体系为何？企业的构成项目的特......

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定量调查方法(doc)...   2010.08.02

三、定量调查方法 □ 制定企业调查体系时的注意事项 有意导入CI的企业，必须先客观合理地测定公司的企业形象，所以形象调查是一项不可缺的工作。如果抱持公司的形象只有内部员工最了解的观念，对企业而言将是很危险的。即使公司在社会上已具有一定程度的知名度，也能给人某种程度的印象，但这种认知度和印象完全是从个......

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形象因素与调查对象(doc)...   2010.08.02

二、形象因素与调查对象 □形象因素 □如上述所说的调查目的，必须调查认知、基本形象、辅助形象、形象形成的情报传递管道、对形成形象的识别要素的评价，况且，辅助形象的因素存在又不少。因为有必要把这一切在定量程度的有限时间和费用范围之内正确调查出来，所以，必须先构筑一些有效的假说，再根据这类假说来进行调查......

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认知和基本形象(doc)...   2010.08.02

一、认知和基本形象 在形象工学上，作为潜在销售额的企业和业绩关系，如图所示。依照此方法来探讨时，最基本性的企业形象就是认知。认知和业绩的基本性相关关系，已经深受各界重视，所谓认知就是被关系者知道的意思，被知道正是业务上的原点，也是活动的开始。因此，认知度的测定，就是企业形象调查的开始。 企业形象业绩......

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基本的设计体系(doc)...   2010.08.02

二、基本的设计体系 CI的企业标准通常如以下所设定的标志系统或是设计系统。因此，必须确定基本的设计要素，谋求视觉设计形象的统一及标准化。这种系统通常规定于基本设计手册。 CI的企业基本标志系统表 1．标志的形式 ①以企业标志和基本设计要素两者合并组合，产生变化来使用。 ②通常规定范围以外标志的展开运......

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设计手册的编辑形式(doc)...   2010.08.02

一、 设计手册的编辑形式 设计手册的编辑形式通常有如下数种： 1．基本手册独立方式 (1)依照基本规定和应用规定的不同，分成两大单元，以活页式装订，编成两册。 (2)使用方便，可随时随地参阅小手册中最常使用到的基本规定。 在设计的开发方面，尽早归纳基本规定而加以活用，更有助于应用 设计的展开。 2．......

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CI的作业流程计划(doc)...   2010.08.02

二、CI的作业流程计划 CI导入计划有其预定的实施期限，且包括许多复杂的项目，必须循序渐进，才能得到合理的结论和优秀的视觉系统。此外，为了配合企业目的，在计划阶段应注意如下各项： (一)进入实施成果阶段前的期间不可太仓促 所谓先下手为强，企业活动亦然。但是在公司确认CI的导入方针后，如果匆忙而机械地......

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推进CI计划的途径(doc)...   2010.08.02

一、CI计划的途径 CI的导入计划是一种程序，按照理论和预定时间，循序进行作业，以便达到所期待的成果。所以，如欲获得良好的CI效果，就必须制定理想的程序。那么，如何制定适合公司 CI导入程序呢？关于这个问题，CI委员会必须充分检查，制定合乎企业目的和方针的程序。一般而言，CI程序通常以CI导入计划的......

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店面广告的制作(doc)...   2010.08.02

七、店面广告的制作 (一)店面广告的功能 1.确实掌握消费者的购买行为 店面广告是大众传播广告的补充工具。厂商运用各种大众传达企业印象及商品印象给消费者。但消费者走入商店，面临决定购买时的一刹那紧要关头，可用店面广告唤起消费者的再记忆，使之真的购买该厂商产品；以免临时变卦，功败垂成。 2.无声的忠实......

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电视广告影片(F)作业流程(doc)...   2010.08.02

电视广告影片（CF）的作业流程 企划部向拍片公司企划、导演、摄影人员简报祈求重点拍片公司 企划脚本 企划部、总经理批准拍片公司 1．拍摄（商品、人物） 2．冲印 3．剪接 ......

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代办工程(doc)...   2010.08.02

八、代办工程 第四十八条 代办工程是用户自己投资委托公司设计、施工的工程。主要包括楼内管线、外线电缆、管道工程及小交换机等项内容工程。代办工程的业务一律由公司受理。其中，楼内管理(包括用户小交换机的配线)外线电缆及管道工程由工程部管线工程管理室业务主管受理，小交换机或其他终端设备(包括交换机本身及配......

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竣工验收及竣工资料(doc)...   2010.08.02

五、竣工验收及竣工资料 第三十条 工程竣工验收是基本建设的最后一项程序，是全面考核建设项目经济效益、检验设计、施工质量的重要环节，应坚持质量第一的原则，认真做好竣工验收。 第三十一条 办理竣工验收应依据公司下达的设计任务书，初步施工图设计(及其补充文件)及上级颁发的有关文件、各专业的设计规范、施工规......

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工程管理及施工(doc)...   2010.08.02

四、工程管理及施工 第十九条 公司基建或技改项目的工程施工，无论大小，一律由工程部统一管理，工程任务书由工程部相关室分类下达给施工单位。无工程任务书的工程项目，施工单位不得承担其施工任务。 第二十条 为确保工程施工进度和施工质量，凡承担工程项目的施工单位都应出示营业执照和施工资质等级证书，并按照证书......

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工程勘查设计(doc)...   2010.08.02

三、工程勘查设计 第十条 设计是整个工程建设的灵魂，设计文件是安排建设项目和组织施工的重要依据。要认真贯彻勤俭办企业和努力提高投资效益的方针，要站在公证的立场上，坚持设计的科学性、经济性和合理性，要切实处理好需要与可能、长期与近期、全局与局部、主体与辅助、技术及效益的关系。 第十一条 土建工程、主局......

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各项工程施工时应注意事项(doc)...   2010.08.02

三、各项工程施工时应注意事项 □ 粗木工程 第十条 粗木工程订定水平桩板时，应注明与基准水平点的高度差，并在水平桩板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等，做为施工的准绳，订立完成后，应由工地主任详细复核无误并报查验后，方可开始挖土的工作。 第十一条 复核各项放样，尤其是地下室及一楼，应重新核对所有尺寸，......

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合约的签订(doc)...   2010.08.02

合约的签订 □公开招标的工程 经办工程师于订约之前对于用方交付的合约条件规定事项图说、工期、付款条件等是否与招标时标单附件符合，须再予校对。如有更动须商洽甲方处理，如商洽后甲方未能提出具体承诺，对于合约的执行有不利影响时，须将情形签报公司核实接受与否。如不能接受而甲方立意不能商议解决时，应以书面请甲......

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工程的报价(doc)...   2010.08.02

一、 工程的报价 □ 公私营机构营缮工程的报价 （一）凡遇公私营机构营缮工程的招标，于领得设计图后，由经理指派工程师负责估价。估价之前对于设计图施工说明书、契约条款、工期、材料名称规格品质以及材料折旧收回率情形等须详加研究，复算工程数量，材料数量，并应斟酌市价情形，编制单价分析表，核算各项目费用后，......

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易燃、易爆物品(doc)...   2010.08.02

、易燃、易爆物品 第二十八条 易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。 ......

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服务中心经理职责(doc)...   2010.08.02

服务中心经理职责 （一）任务 负责所辖地区客户售后服务事宜；提供完善的售后服务，以建立公司良好声誉，按照公司服务收费标准，对服务费用作合理估价，以维持公司的服务成本。 （二）主要责权 １.依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本单位的目标与工作计划。 ２.根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制......

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分公司经理职责(doc)...   2010.08.02

分公司经理职责 （一）任务 负责本单位的销售与服务事宜。遵照公司营业政策、计划及目标，在所辖地区内，拓销本公司商品，并对客户提供最佳的服务，以达成公司核定本单位的经营目标。 （二）主要责权 １.办理本单位所辖地区的一切销售及服务事项，以提高本公司在该地区的市场占有率，并建立良好的售后服务声誉。 ２.......

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