公司员工奖惩管理制度.doc
奖惩管理制度
第一章 总则
目的
为有效地激发员工的工作热情，对员工的工作绩效、优秀表现予以肯定，对表现不佳的员工进行鞭策，强化团队建设和归属意识，引导企业形成积极向上的企业文化，实现公司的长期战略目标，特制定本办法。
适用范围
本规定适用于公司所有员工。
原则
民主公正原则：奖惩手段、奖惩对象的产生过程、奖惩结果、具体程序要体现公正、公开、民主的原则。
物质奖励和精神奖励相结合原则：物质奖励为基础、精神奖励为根本，二者实行有机结合。
实事求是原则：一切以事实为准绳，公平对待每一位员工。
本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和惩罚。
第二章 人事奖励
奖励分为：嘉奖、记功、记大功三种。
员工有下列情形之一者，予以嘉奖：
积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。
认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。
工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为优秀员工者。
连续两年绩效考核优秀者。
员工有下列情形之一者，予以记功：
对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者...
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