战略管理部副总经理职务说明书
战略管理部副总经理职务说明书 |工作名称|战略管理部副总经理 |直接上级 |战略发展部总经理 | |定员 |人 |所辖人员 |人 |工资水平 | | |分析日期|年 月 |分析人 | |批准人 | | |工作描述 | |工作概要| 保障公司战略制定和实施的重要性 | | |促进公司管理体制的科学性、有效性、不断提高公司管理水平 | | |保证公司组织机构和产权平台建立得合理、高效 | |工作职责| 积极关注和研究公司外部环境和相关政策变化，及时提出外部 | | |环境分析调研报告 | | | 与总经理共同研究并适时提出公司战略制订和实施的建议方案 | | | 检查、评估公司组织机构运行情况，主动发现问题和不足，及 | | |时向公司领导集团提交调整方案 | | | 针对公司存在的问题和不足，提出管理改善建议 | | | 进行外部调研，学习掌握先进管理经验和管理理论，在公司内 | | |组织宣传推广 | | | 配合总经理加强本部门员工培训工作，不断提高员工的业务技 | | |能和素质 | |资格要求 | |因素 |细分因素 |限定资料 | |知识 |教 育 | 最低学历要求为管理学或经济学硕士，工作中能较 | | | |频繁地使用其他学科地一般知识，其中必须具备经营| | | |管理知识、财务知识、对商务知识有普遍性了解和认| | | |识，掌握其他管理知识和计算机操作知识 | | |经 验 | 在公司从事进出口业务满一年并从事企业战略研究 | | | |、企业管理工作满两年或财务工作满两年；在接手工| | | |作前还应接受经营管理理论、财务知识和商务知识培| | | |训 | | |技 能 | 观察能力：对外部环境，可能影响公司经营管理地 | | | |各种变化、信息有很强地敏感性和敏锐地观察能力 | | | |分析研究能力：对各种信息、资料、意见进行综合分| | | |析并深度研究，提出建议报告 | | | |管理能力：计划、指导、授权和控制组织下级完成工| | | |作任务 | | | |协作能力：服从上级以及团队要求，全力配合、真诚| | | |协作 | | | |人际关系能力：工作中需要具有较高地人际关系能力| | | |和内外交往、与各级人员有效沟通地能力，能综合采| | | |纳专家的意见，具备很强的谈判、表达以及个人影响| | | |力 | | | |学习能力：不断学习先进管理经验、新知识、新技能| | | |，提高自身素质 | | | |业务素质：对公司的整体战略及业务结构、业务环节| | | |有透彻的理解，对公司内外各种资源的识别和配置有| | | |独到的见解，具备较宽的知识结构，必要时需进行培| | | |训 | |责任 |分 析 | 分析公司经营环境汇总面临的机会、威胁和公司的 | | | |优、劣势，并提出具有很强操作性的战略和管理建议| | | |报告 | | |协 调 | 除与相关部门经理及业务单位负责人有密切的工作 | | | |联系外，还与相关政府部门有较强业务联系，在工作| | | |中需随时联系和沟通 | | |指 导 | 能够监督、指导2～3名一股工作人员完成分管的工 | | | |作 | |工作环境|时间特征 | 上班时间内自己可以适当控制和安排 | | |舒 适 性 | 工作时偶尔会感觉不舒适，约占全部时间的15％ | | |危 险 性 | 因长期在微机前工作，对眼睛、肩肘及颈椎有很大 | | | |损害；外地出差乘坐飞机或汽车，本地外出可乘坐公| | | |司的车，出租车或地铁 | | |均 衡 性 | 所从事的工作忙闲不均 | |工具设备|办公用品 |计算机、传真机、电话等 | | |与设备 | |
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