战略研究员职位说明书
综合能力考核表详细内容
战略研究员职位说明书
26.战略研究员职位说明书 |职业名称 |战略研究员 | |文件编号 |GZSM-D12 | |编制 | | |核准 | | |生效日期 | | 1. 基本资料 |职务名称 |职员 |所属部门 |战略策划部 |直接上级职位 |经理 | |定员人数 |2人 |辖员人数 |—— |直接下级职位 |—— | 2. 职位关系 |可直接晋升的职位 |经理 | |可晋升至此的职位 |—— | |可相互轮换的职位 |—— | 3. 工作说明 1.工作概要 |制定控股公司的发展战略规划,董事会通过后实施;制定控股公司的中长期| |经营计划,董事会通过后实施;负责控股公司利润分配方案和弥补亏损方案| |的制定,董事会通过后实施;负责控股公司综合计划的制定,董事会通过后| |实施;负责集团公司战略规划的备案,并提出相应调整建议。 | 2. 工作内容 |类别 |内容 |考核标准 | |1.全权 |根据部门工作计划,制定个人工作计 |工作绩效评估。 | | |划; | | | |制定控股公司的发展战略规划,董事 | | | |会通过后实施; | | | |制定控股公司的中长期经营计划,董 | | | |事会通过后实施; | | | |负责控股公司利润分配方案和弥补亏 | | | |损方案的制定,董事会通过后实施; | | | |负责控股公司综合计划的制定,董事 | | | |局通过后实施; | | | |负责集团公司战略规划的备案,并提 | | | |出相应调整建议。 | | |2.承办 |承办部门经理交办的其他工作。 |工作绩效评估。 | |3.报审后承办| | | |4.配合 |配合其他部门有关的工作。 |与其他部门合作的记| | | |录是否良好。 | |5.其他 | | | 4. 任职资格 1.学历要求 |最低学历要求 |专业要求 | |硕士 |经济类、管理类 | 2.业务培训要求 |培训内容 |培训期限 | | | | 3.工作经验要求 |有3年以上从事战略研究工作经验。 | 4.个性特征要求 |具有良好的人际关系,善于协调各种关系; | |具有敏锐的洞察力; | |具有较高亲和力; | |善于与人沟通; | |性格开朗,待人热情。 | 5.其他要求 |可以聘请外部战略研究专家兼任。 |
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26.战略研究员职位说明书 |职业名称 |战略研究员 | |文件编号 |GZSM-D12 | |编制 | | |核准 | | |生效日期 | | 1. 基本资料 |职务名称 |职员 |所属部门 |战略策划部 |直接上级职位 |经理 | |定员人数 |2人 |辖员人数 |—— |直接下级职位 |—— | 2. 职位关系 |可直接晋升的职位 |经理 | |可晋升至此的职位 |—— | |可相互轮换的职位 |—— | 3. 工作说明 1.工作概要 |制定控股公司的发展战略规划,董事会通过后实施;制定控股公司的中长期| |经营计划,董事会通过后实施;负责控股公司利润分配方案和弥补亏损方案| |的制定,董事会通过后实施;负责控股公司综合计划的制定,董事会通过后| |实施;负责集团公司战略规划的备案,并提出相应调整建议。 | 2. 工作内容 |类别 |内容 |考核标准 | |1.全权 |根据部门工作计划,制定个人工作计 |工作绩效评估。 | | |划; | | | |制定控股公司的发展战略规划,董事 | | | |会通过后实施; | | | |制定控股公司的中长期经营计划,董 | | | |事会通过后实施; | | | |负责控股公司利润分配方案和弥补亏 | | | |损方案的制定,董事会通过后实施; | | | |负责控股公司综合计划的制定,董事 | | | |局通过后实施; | | | |负责集团公司战略规划的备案,并提 | | | |出相应调整建议。 | | |2.承办 |承办部门经理交办的其他工作。 |工作绩效评估。 | |3.报审后承办| | | |4.配合 |配合其他部门有关的工作。 |与其他部门合作的记| | | |录是否良好。 | |5.其他 | | | 4. 任职资格 1.学历要求 |最低学历要求 |专业要求 | |硕士 |经济类、管理类 | 2.业务培训要求 |培训内容 |培训期限 | | | | 3.工作经验要求 |有3年以上从事战略研究工作经验。 | 4.个性特征要求 |具有良好的人际关系,善于协调各种关系; | |具有敏锐的洞察力; | |具有较高亲和力; | |善于与人沟通; | |性格开朗,待人热情。 | 5.其他要求 |可以聘请外部战略研究专家兼任。 |
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