刘世荣老师的内训课程
《高层的战略性人力资源管理》【课程特点】： 1. 从决策层的角度，分析人力资源管理方面的核心和重点；从战略的高度诠释HR； 2. 将企业战略落实到人力资源战略和人力资源的各模块，注重前瞻性地看问题； 3. 将高层关注的业务与人力资源之间的突出问题分别讲解、分析。让高层认识到，走向 高端的战略性人力资源管理，企业的业绩潜能会充分释放、业绩倍增。 【培训目标】： 1. 高管学会通过有效的人才策略实现基业长青，系统部署人力资源管理政策、机制； 2. 建立人力资源管理与企业的发展战略的逻辑关联，整合人力资
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一、管人面临的问题全面认识1.经理人管人面临的七大问题2.想不想干与会不会干录像分享3.跨国公司和国内知名企业的人力资源管理经验现场调研分析，我们面临的困惑分析4.直线经理人员首先是人力资源经理直线经理是人力资源管理的主角二、选人——直线经理如何甄选人才1.面试的一般流程案例研讨：招聘前如何充分准备2.面试人才的方法总揽sup2;面谈面试、心理测试、情景模拟、无领导小组讨论、评价中心sup2;各种面试方法比较与现场演练sup2;辨识面试中的非语言信息3.面试提问方法sup2;关键面试技巧及注意事项举例sup2;行为面试法与面试中的STAR工具使用sup2;角色扮演：面谈面试方式演练4.面试中业
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一、对人力资源管理的全面认知与定位1.人力资源管理包括哪些主要内容2.什么是以人为本3.人力资源管理方面面临的主要问题及其解决办法4.人力资源管理的特点sup2;案例研讨：人力资源管理的困境二、如何面试选拔人才1.招聘前的岗位规划与编制确认2.面试的一般流程案例研讨：招聘前如何充分准备3.面试人才的方法总揽sup2;面谈面试、心理测试、情景模拟、无领导小组讨论、评价中心sup2;各种面试方法比较与现场演练sup2;辨识面试中的非语言信息4.面试提问方法sup2;必问的六大问题及注意事项举例sup2;行为面试法与面试中的STAR工具使用sup2;角色扮演：面谈面试方式演练5.面试中人力资源经理把
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部分 对人力资源的认知( 简要讲解)1. 人力资源管理的内容与焦点问题2. 人本管理的真谛是什么3. 管理误区与成功企业的管理特点4. 业务部门与人力资源部门在人力资源管理中的责任分工【案例与实战】1. 人力资源管理的困境第二部分 目标管理与绩效考核管理体系的总体框架1. 绩效管理与目标管理2. 目标与绩效管理的四大目的与统计结果分析3. 绩效管理五步流程及其系统性一般企业绩效考核存在问题考核科学性的评价标准4. 流程层面的考核问题根源剖析5. 做好绩效管理的基础准备【案例与实战】1) 目标实例分析2) 现场实战：绩效管理流程与受训企业的实际存在的差别分析第三部分 绩效考核计划（目标责任书）的
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1.让管理者认清自己的角色，明确自己的角色定位。加强目标感、责任心和对企业感恩的心。2.学会时间管理并形成高效率工作的习惯，工作有条不紊。3.学会做工作计划，预则立，也便于协调他人的时间，能够高效完成上级布置的任务；形成好的工作习惯。4.有了计划，如何确保下属按照计划开展工作，使每个人的行动是有序的、可控的，课程会交给你方法、技巧。5.团队是完美的，团队是有战斗力的，让领导掌握团队建设的秘诀。6.提升沟通水平，善于跨部门合作协调，减少沟通协调中的障碍，课程让学员学会沟通的高端技巧，学会应用心理现象提高沟通效果。7.授权是培养人才能力和信任感的重要手段，课程将会教给学员实战的、高效授权的方法。8
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部分项目及项目管理的理念认知1.带着项目管理有关问题听课2.项目管理的概念及其特点a.项目及项目管理的概念，项目的特征案例研讨：哪一段作为一个项目来管理b.为什么要以项目方式进行管理，项目管理流行的原因。c.项目管理的地位与发展趋势d.国内企业项目管理的现状与问题3.项目生命周期与项目管理过程 实例分析：学员企业的典型项目的生命周期4.各行业项目管理的共同点与区别案例研讨：项目管理与一般职能管理的异同点5.项目管理知识体系简介6.信息时代的项目管理特点【本部分培训具体目标】1)理解管理项目的特点，了解项目运作的基本概念。2)理解项目管理的基本理念、建立项目管理共同的工作语言。第二部分项