刘世荣老师的内训课程
《流程管理与流程优化》 【培训目标】： 1. 学会分析流程与管理，从而提升效率和效能； 2. 掌握标准流程图绘制的方法； 3. 通过对企业典型流程的改善的实战训练，为企业解决实际问题； 4. 理解管理标准化，降低经营风险，提升效率和品牌【培训方式】：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多 种培训方式结合【培训时间】：2天【培训讲师】：刘世荣【课程提纲】： 第一讲 流程管理的第三次革命 1. 通过业务流程优化适应变化和竞争 2. 流程再造的概念 3. 流程优化的意义 4. 流程
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《绩效管理体系设计》工作坊【课程特点】 杰克韦尔奇曾说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。” 本课程通过演练的方式让学员在参与中设计绩效管理制度和表单，完成绩效管理的全部流程、步骤，实战中学会使用绩效管理工具，包括价值树、BSC、KSF、OKR、考核表模板、面谈表模板、绩效管理流程图、制度样稿，指标样本，三明治结构，六步五感等； 对重点、难点环节，比如定性指标的考核、目标值的确定、绩效面谈等，都会进行专门的演练；【培训目标】 1. 管理人员操作一次绩效管理全部环节，学会科学完成绩效管理。 2
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《人才盘点与人力资源规划》【培训方式】：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合【培训时间】：1-2天【培训讲师】：刘世荣【课程提纲】：一、人才盘点的意义与人才发展方向1、前瞻性、策略性、系统性案例分析：HR的战略性问题2、高层管人面临的“三大短板”3、直线经理首先是人力资源经理 4、高层必须明确的管人理念与管事规则视频鉴赏：心态如何管理避免形成隔阂5、大企业与小企业的人力资源管理策略的异同点6、名企人才发展的六大经验二、人才盘点方法与总目标1、人才现状盘点与分享实例：为什么竞争对手产品供不应求而我们却产品积压2、人才盘点的方法与策略调查统计人力资源现状统计
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《人力资源管理多模块实战》（针对HR）【培训特点】： 本课程按照人力资源管理人员的工作需要，分为多个模块，可以单独培训部分模 块，也可以设计成为系列课程。分别进行讲解，各模块的内容相对独立，也会分析模 块之间的关联关系。【培训目标】： 1. HR对人力资源管理有全面而深入的理解。 2. 常用的、重点的工作，包括招聘、绩效、培训、薪酬、职业规划等，能够系统的掌 握。【培训方式】：讲解分析 + 案例研讨 + 工具现场实战 + 角色扮演 + 视频分享【培训时间】：每个模块0.5--1天 ，总天数3—8天【培训讲师】：刘世荣【课程提纲】：一、新时代
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《提升管理者的执行力》【课程简介】：本课程旨在落实企业执行力的具体工具、方法。课程通过系统的理念和 重点环节的典型案例，将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实 战之中，并通过现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使 学员有效执行，提高企业的综合管理水平。【培训目标】： 1. 管理干部认识到执行力不高、管理出现问题的原因，从根源上杜绝陈旧的观念和 意识 2. 理解执行力的流程、体系，建立企业的执行体系 3. 管理者个人怎样做才能提高执行力，了解如何做到身体力