刘世荣老师的内训课程
《多项核心管理技能训练》【课程背景】： 本课程提炼MTP 精髓，结合企业管理的实际情况，设定最常见的多项核心技能作为备选，供受训企 业领导挑选。 这些管理技能，对于新任经理人是必备的管理技能，对于资深的职业经理人也 是主要的管理技能。 本课程刘世荣老师会在课前进行调研，根据调研结果编制案例，根据课堂现场 掌握的企业实际情况，辅导练习或角色扮演等。每个知识点都不仅通过讲解掌握原 理、技巧，还会引导学员学会解决企业面临的实际问题，学用结合、便于落实，难 点问题通过专门的训练方法进行加强，争取学习效果立竿见影。【培训方式】
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领导者之剑——问题分析与解决【课程简介】： 思路决定出路，思维方式在许多知名的国际企业中被认定是经理人主要的技能之 一，“领导者之剑——问题分析与解决”是管理实务中最负盛名、最具实用性的一套系统 的分析问题与解决问题的方法，是系统的深度思考训练！它能帮助您、团队、企业有 效而系统地解决问题，制定高质量的决策，建立共同的管理逻辑和语言，并使团队达 成共识。目前，已经采用这套方法的公司包括惠普、戴尔、IBM、微软、甲骨文、杜邦 、西门子、联合利华、明基电通等。 本课程学员现场应用学到的方法解决企业当前面临的实际问题，最终得出解决办 法，不仅验证方法的
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《非人力资源经理的人力资源管理》 ——选、育、用、留、激【培训特点】： 管理自己的下属是管理干部的核心工作，下属是有需求、有感情、有思想、有性格 的人才。本课程从管理人员熟知的选、育、用、留、激五个方面入手（客户可以根据需 要选择其中的部分模块），紧抓人力资源管理的主要内容，引导学员深刻理解人性，理 解人的心理特征，理解管人的主要原则。 课程以学员为中心，让学员参与互动并进行现场辅导为重点，通过案例和实战，解 决工作中常见的各种问题；提供活学活用的人才管理工具和心理学方法，学员在愉悦
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《高级项目管理实战训练》【课程特点】： 把项目管理按照运作流程进行“动作分解”，每一重点环节都有相应的讲解、案例 分析或用Project软件进行实战操作，让学员在研讨或做的过程中学。老师对学员实 战做出的结果进行点评，或对案例研讨的结果进行分析，提出通用的做法或多种解 决办法，解决学员所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。【课程目标】： 1. 通过实战培训，项目经理学会了操作项目的流程，并了解了各步骤的重点工作，把 过去掌握的理论能够与实际真正的相结合； 2. 学员了解到许多不同行业项目管理中出现过的问题，加深对项目
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《目标分解与战略性绩效管理》咨询式培训【课程特点】 杰克韦尔奇曾说：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。” 本课程通过详细讲解企业战略目标的分解和由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法，体现战略到落实的整个解决过程或步骤； 结合学员企业实际问题和案例进行实战演练并分析、点评，解决所遇到的疑难问题，最终让企业高管人员融会贯通； 培训时当即获得绩效管理工具，包括考核表模板、面谈表模板、目标分解工具、部分指标样本等； 对重点、难点