刘峰松老师的内训课程
1人生、职业、职业规划、职场l人生需要规划----成功青睐有准备的人。人生规划是自己给自己的目标以及实现目标的步骤与方法。l人生需要职业----社会性的人需要社会性的劳动。职业不仅给予人生存的资源，也给予人实现与发展的机会。l职场在哪里----与工作、同事发生直接联系的地方就是职场。除了公司、办公室，职场还有很多场合。在这些场合一样要遵守职场的规矩。同样要经营。l职业规划与人生的关系----规划职业就是规划人生的重要内容。职业的质量决定了人生的质量。规划职业就是规划人生职业状态决定生活状态职业目标是主要的人生目标l职业规划的方法l职业阶段职业规划内容的侧重点l职业生涯类型：内职业生涯、外职业生
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1成本控制的目的及其意义1.1什么是成本控制强调成本控制不是简单的“节支”，而是要着眼于“增效”。1.2成本控制的意义：成本控制不仅仅是以提高利润空间的方式提高产品与服务的市场竞争力，而是成本控制的诸多手段是根本上打造企业竞争力的方式。成本控制是要“提高投入产出比”。着眼于企业行为的增效。2管理的大道：人力资本管理2.1人力资本的概念2.2人力资本的特性2.3人力资本的投资2.4人力资本的收益3员工需求与激励理论及其应用范围3.1马斯洛的需求层次论3.2赫茨伯格双因素理论3.3斯金纳的强化理论3.4梅松纳夫的“群体动力学”原理3.5成就激励理论3.6X—Y理论3.7Z理论3.8目标管理理论3.
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1、什么是胜任力只有明显优秀于其它适合完成岗位工作的能力表现才是胜任力。2、胜任力与工作分析没有工作分析，便不知道什么是胜任力。“干什么”、“怎么干”、“什么责任”、“什么权利”“什么风险”、“什么环境”、“什么后果”……这些清楚了，才知道需要什么能力以及能力的表现形式。《岗位说明书》、《职务说明书》对于资质、经验、技能、素养等等的要求到底是什么？请分享一下自己公司、自己岗位对于资质、经验、技能、素养的要求。请说明上述要求的原因。3、胜任力与适岗能力的区别能完成工作、能把工作做对不是胜任。那只是适岗。适岗是基本要求。胜任是较高的要求。是建立在企业发展预期、员工发展预期基础上的要求。卓越绩效管理
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开题热身:如何解释这些现象你和朋友是否有过这些现象我们到底需要什么1员工需求与激励理论sup2;马斯洛的需求层次论sup2;赫茨伯格双因素理论sup2;梅松纳夫的群体动力学sup2;成就激励理论sup2;X-Y理论sup2;Z理论sup2;目标管理理论sup2;路径-目标理论sup2;不成熟-成熟理论sup2;心理契约理论sup2;报酬的构成-内在报酬与外在报酬2职业规划与绩效管理sup2;基本理念:人力资本sup2;人力资本的特点sup2;人力资本投资收益的特性sup2;职业规划-薪酬-绩效之间的关系sup2;职业规划与人生规划的关系sup2;职业阶段职业规划内容的侧重点sup2;职业规划类
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预热：sup2;价格——价值——交易sup2;永恒的博弈：“只选对的不买贵的”与“学得屠龙技售与帝王家”sup2;影响工作态度的12项因素1人力资源与人力资本sup2;人力资源：公司生存与发展的必要输入sup2;人力资本：公司的平等合作者sup2;人力资本的特点无形性、难度量性、个体差异性、创造性、时效性、累积性、收益递增性、个体依附性、专用性、不确定性、能动性sup2;人力资源与人力资本的区别管理视角管理目的管理活动管理内容管理模式管理方式sup2;人力资本的十种投资类型及其特点试探式投资交易式投资交付式投资掌控式投资阶段式投资应力集中式投资决战式投资添油式投资家庭式投资宗教式投资2人力资源
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1．绩效管理制度的制定sup2;绩效制度的类型与范畴l方向与目标事务管理人力资源管理人力资本管理要结果控过程塑造人l组织机构与职责分工绩效思想的制定者绩效计划的制订者绩效指标的承担者绩效数据的提供者绩效业绩的考评者绩效结果的应用者绩效管理的监督者绩效管理的沟通者l绩效管理程序及其运作方法#382;绩效管理的组织#382;绩效沟通#382;绩效数据管理#382;绩效指标库管理#382;绩效考核表管理#382;绩效申诉sup2;绩效考核制度的主要类型按照考评依据分：主观化考评体系：客观化考评体系按照考评效标分：结果导向型、行为导向型、品质导向型、综合型。sup2;绩效考评评级规则sup2;案例讨论