刘峰松老师的内训课程
作为一种结果导向型的绩效管理方法，目标管理有助于让员工明确工作目的，有助于协调组织资源，有助于加强团队合作，有助于发挥员工的主观能动性，目标管理被运用得越来越广。但是，目标管理会面临各种难题与考验。目标管理的实行对组织的文化生态环境有要求。本课程教会企业家、职业经理人、部门主管设定、管理目标，运用目标管理提高组织绩效，实现组织战略规划与组织愿景。...
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课程收获：1.让学员知道：sup2;职场不只是谋生的地方，更是实现自我与发展自我的平台；sup2;员工与企业是平等的合作关系；sup2;员工与企业关系的失衡，员工要承担责任；sup2;员工可以在自我的人生规划中生活；sup2;职场有规则。可以掌握与运用的人才能提高职场能力，提高生命质量；sup2;自助者天助。不对自己负责任的人也别指望得到别人负责的态度；sup2;资源向能够实现价值的地方集中；sup2;员工也是资本家。是以人力资本作为投资的资本家。2.行为与心态效果sup2;以对自我负责的态度规划与管理自我；sup2;意识到自己的一言一行都是在实现自我、展示自我、发展自我；sup2;养成对人对
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1什么是习惯2习惯有什么作用3习惯是怎么得到的4可以有意识地养成习惯吗5养成习惯的三个阶段5.1刻意-不自然阶段5.2刻意-自然阶段5.3不经意-自然阶段6养成习惯的21天法则6.1自己要下决心改变。自助者天助；6.2乐观、轻松地面对自己的改变。正视习惯养成中面临的问题，随时调整；6.3远离再次触发旧习惯的地方，远离与旧习惯关联的人；6.4明白失去也是得到。失去老习惯带给你的感受，得到新习惯带来的新享受；6.5将计划写出来并告诉你的朋友，给自己一种压力，也给自己更多的动力；6.6树立单纯、简单的目标。聚焦目标，坚持实现；6.7不追求完美。脚踏实地一步一步地做起。要有耐心看到自己的日臻完美。不要
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课程导入：企业文化的概念与意义1、何为企业文化？2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能（善恶、口碑、传播性）4、企业战略为什么离不开企业文化建设？5、未来企业战略发展趋势——企业文化竞争章：认识和了解企业文化一、企业文化与企业差异二、为什么必须进行企业文化建设？三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象五、为什么优秀公司重视企业文化？六、从企业战略高度看企业文化体系建设第二章：企业文化的基本概念一、企业文化的概念（一）企业文化什么？（二）企业文化=口号（三）分层的企业文化（四）企业文化要与产业/产品特性直接有关（五）企业文化与品牌文化（六）建设企业文
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开题植入:sup2;强烈的成功意愿 有效的工作方式 融洽的团队协作=高效的执行效果sup2;意愿的强大作用的两个案例：放错料的厨师；被割脉的囚徒。sup2;我能一切可能——匹克的精神sup2;让理想走进现实1公司规划与员工规划的和谐sup2;个人规划的内容sup2;公司规划的内容sup2;公司规划与个人规划如何和谐2自动执行的制度与任务sup2;制度的魔力之案例：秦国的崛起与18世纪英国“犯人船”。sup2;制度的魔力之问题：到目前为止，还没有哪一个企业组织的执行，能够达到纳粹德国那样的水平：绝对的服从与心甘情愿地执行！而纳粹德国的这种凶猛执行，也仍然无法挽救法西斯主义必然灭亡的命运。为什么？
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1什么是工作目标计划2工作目标计划的作用3职责、任务与计划的关系4工作目标计划管理的文化环境sup2;凝聚力sup2;资源储备sup2;执行能力sup2;流程化运作sup2;制度化管理sup2;人才储备sup2;绩效管理5工作目标计划管理八要素sup2;人：人员适岗模型、数量、配置与职责、授权；sup2;机：设备、设施、模具、工具、量具、检具：sup2;耗：原材料、外协件、外购件、低值易耗品、劳保用品、费用；sup2;法：制度、工作流程、加工工艺、检验方法；sup2;环：场所与环境要求；sup2;时：时间与时限；sup2;测：衡量工作质量的标准；sup2;评：绩效评价的方法与激励方式。6工作目