刘峰松老师的内训课程
1成本控制的目的及其意义1.1什么是成本控制强调成本控制不是简单的“节支”，而是要着眼于“增效”。1.2成本控制的意义：成本控制不仅仅是以提高利润空间的方式提高产品与服务的市场竞争力，而是成本控制的诸多手段是根本上打造企业竞争力的方式。成本控制是要“提高投入产出比”。着眼于企业行为的增效。2管理的大道：人力资本管理2.1人力资本的概念2.2人力资本的特性2.3人力资本的投资2.4人力资本的收益3员工需求与激励理论及其应用范围3.1马斯洛的需求层次论3.2赫茨伯格双因素理论3.3斯金纳的强化理论3.4梅松纳夫的“群体动力学”原理3.5成就激励理论3.6X—Y理论3.7Z理论3.8目标管理理论3.
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如何解释这些现象你和朋友是否有过这些现象我们到底需要什么1员工需求与激励理论2马斯洛的需求层次论2赫茨伯格双因素理论2梅松纳夫的群体动力学2成就激励理论2X-Y理论2Z理论2目标管理理论2路径-目标理论2不成熟-成熟理论2心理契约理论2报酬的构成-内在报酬与外在报酬2职业规划与绩效管理2基本理念:人力资本2人力资本的特点2人力资本投资收益的特性2职业规划-薪酬-绩效之间的关系2职业规划与人生规划的关系2职业阶段职业规划内容的侧重点2职业规划类型2人生规划的主要内容2职业规划的制订2组织参与职业规划的前提2职业规划的资源2自我认知之诸商2自我认知之能力2自我认知之诸脉l职业生涯诊断l自我分析l环
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1什么是职业规划1)什么是职业2)什么是职业规划2职业规划与人生的关系1)职业规划对人生的作用2)职业规划与人生各阶段的关系3职业规划与职业阶段的关系3)职业阶段职业规划内容的侧重点4)职业规划与职业阶段的相互作用4职业规划与组织的关系1)职业规划的制订2)职业规划的实施3)职业规划的调整4)职业规划的实现5职业规划的方法1)规划的承担者2)规划的基础资源3)规划的原则4)规划的步骤5)规划的确定与知会6职业规划的实施1)职业阶段的确认2)职业资源的准备3)职业形象的确立4)职场业绩的获得5)职业规划的检验6)职业规划的调整...
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登台亮见:2员工与公司是平等的合作者。2不姑息的管理成就不苟且的人生。2自助者天助。1什么是目标2目标的系统构成社会目标市场目标经济目标管理目标2目标的来源2目标的体系构成2目标设定的SMART原则2目标设定的方法目标的本质是客户价值什么是客户价值客户系统经济学如何将客户价值需求变为目标2什么是目标管理2目标管理不是计划管理；2目标管理不是对目标的管理；2目标管理是目标实现管理；2目标管理是管理者激励把组织或管理者的目标转化成被管理者的目标，个体的自我控制达成整体协调控制的管理。3目标管理的特殊价值4目标管理的文化基础2共同愿景2凝聚力2稳定的组织2流程化运作2激励回报机制2执行能力2制度化管
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v幸福是什么v幸福生活与幸福职场翰威特《敬业度调查问卷》的员工对于敬业度的驱动因素v不幸福职场v幸福职场对公司的意义v幸福职场的营造责任v这是一个怎样的世界l房子l交通l饭食l衣着l婚姻l家庭l医疗l教育l职场l人际l诚信l意外v我们在与怎样的人共事v职场管理之魂：人力资本l人力资本管理的概念l人力资本的特点v激励理论l马斯洛的需求层次论l赫茨伯格的双因素理论l斯金纳的“强化理论”l弗洛姆的“期望理论”l勒温的“场动力理论”l亚当斯“挫折理论”l控制源理论l亚当斯的“公平理论”l梅松纳夫的“群体动力学”原理l成就激励理论lX-Y理论lZ理论l目标管理理论l路径——目标理论l不成熟——成熟理论l
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1职场角色1)认清角色l对上级#8226;协助者#8226;参谋者#8226;执行者#8226;分担者#8226;跟从者l对平级#8226;服务者#8226;协助者#8226;监督者#8226;帮助者#8226;追踪者#8226;分担者#8226;考核者#8226;指导者l对下级#8226;指引者#8226;领路者#8226;指导者#8226;监督者#8226;追踪者#8226;培育者#8226;考核者#8226;宣贯者#8226;释疑者#8226;帮助者#8226;服务者#8226;激励者2)角色扮演l面对上司各种角色的扮演方法l面对同级各种角色的扮演方法l面对下级各种角色的扮演方法2为何领