刘建军老师的内训课程
创新管理（1-2天）|课程名称 |创新管理 |课程时间|1-2天 ||授课形式 |课堂讲授 学员练习 角色扮演 案例分析 分组讨论 ||课程资料 |演示文档 学员培训手册 ||适用学员 |中高层管理者 ||课程目标 |了解创新及创新类型的概念和特性 || |掌握创新的过程和相关工具与方法
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有效激励课程介绍：激励是组织设计的核心问题，也是各级管理者非常关注的问题。但是：激励的本质是什么？激励是不是万能的？激励对象是不是就是盯着钱的？当没有物质激励权限时怎么办？基层管理者能够营建激励机制吗？管理者自身都动力和信心不足，怎么做员工激励？这些问题很多人不清楚，甚至都没有想过。《有效激励》这门课程将讲解这些问题背后的原理，并给予方法和工具，帮助每一个管理者明晓激励、学会激励并借助激励实现个人、团队和组织的共赢。课程对象：高层、中层、基层各级管理者课程收益：清晰激励的本质、作用和边界明白激励的基本原理，包括对人的认识和激励措施的认识学会激励的措施与方法学会激励机制的建立学会激励杠杆率和持久
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有效的部属培育（1天）课程名称有效的部属培育课程时间1天授课形式 MACROBUTTON UncheckIt 课堂讲授 MACROBUTTON UncheckIt 学员练习 MACROBUTTON CheckIt 角色扮演 MACROBUTTON UncheckIt 案例分析 MACROBUTTON UncheckIt 分组讨论 适用学员 MACROBUTTON UncheckIt 新晋管理者课程目标正确认知自身的角色，了解部属培育的重要性建立正确的部属培育理念掌握部属培育的方法清晰部属培育的内容掌握工作中和团队中的部属培育掌握部属培育者自身成长的方法与工具授课讲师刘建军课程题目授课形
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跨部门沟通与协作 （2天）正确认识跨部门沟通与协作 • 跨部门沟通是指组织内部不同部门之间进行的业务与非业务、正式与非正式形式的的沟 通行为及结果 • 跨部门沟通是跨部门协作的基础 • 跨部门沟通与协作是组织中最难的部分，对于部门的管理者和成员都是严峻的考验跨部门沟通协作的现状与分析 • 跨部门沟通协作的现状 ■ 屡次沟通没有结果 ■ 遇到一些同事说一套做一套 ■ 大家都是平行部门，不配合 ■ 对其他部门工作不了解，甚至持否定态
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打造高效团队（建议最好2天，可以根据客户要求压缩成1天）|课程名称 |打造高效团队 |课程时间|1-2天 ||授课形式 |课堂讲授 学员练习 角色扮演 案例分析 分组讨论 ||适用学员 |资深员工 管理者 新入职员工 ||课程目标 |正确认识团队 || |了解打造高效团队的方法（树立共同的目标与价值观，确立和 || |遵守规则与规范，明确团队成员角色并形