张剑老师的内训课程
单元方法篇——人才的识别与选拔n有效人才识别与选拔的策略#216;基于实战的人才选拔案例分析：储干招聘的组织#216;不做盲人摸象的面试官小工具：三维人才选拔测评系统#216;合适的才是优秀的讨论：谁合适n人才识别与选拔的技术基础#216;招聘实践中常见心理学的应用案例分析：从行为分析到动机判断#216;招聘实践中逻辑学的应用小知识：三段论在招聘中的应用#216;金字塔原理在面试选拔的应用小组讨论：从哪问起？n面试选拔的方法及心理学应用#216;实际操作法面试的应用案例分析：校园招聘实操测试系统的设计#216;结构化、半结构化与非结构化面试案例分析：技术人员的面试设计#216;行为面试法与情景
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单元理念篇——如何实现招聘价值大化n新经济形势下企业招聘面临的挑战#216;新形势下企业外部招聘环境分析#216;新形势下企业管理变革对招聘的影响#216;企业招聘困难的种种原因分析#216;企业招聘突破的出路在哪里#216;如何破解企业招聘的核心难题n如何实现系统化的高效招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解决之道#216;管理者在招聘中的职责与任务#216;招聘的基本流程及注意事项#216;招聘中的心理学与逻辑学运用n内部招聘面试官队伍的建设#216;面试官的态度要求#216;面试官的知识要求#216;面试官的技能要求#216;面试官的礼仪要求#216;高效面试官成长
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单元让招聘实现价值大化n如何实现系统化的高效招聘#216;案例：企业低效招聘的深度分析#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解决之道#216;管理者在招聘中的职责与任务#216;招聘中的心理学与逻辑学运用n企业招聘面临的挑战及其应对#216;企业招聘困难的原因分析#216;如何破解“找不到人”的难题#216;如何解决“识人难”的问题#216;如何解决人才稳定性差的问题n制定正确的招聘规划#216;用人部门如何制定人员招聘规划#216;如何识别岗位是否真正空缺#216;如何弥补岗位空缺#216;如何清晰人才在哪里n招聘面试官队伍的建设#216;面试官的态度要求#216;面试官的知
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单元 基础篇——绩效管理与企业经营一、绩效管理何去何从？1、为什么要进行绩效管理？2、绩效管理的困惑与思考sup2;企业到底需不需要绩效考核？sup2;如何评价绩效才科学合理？sup2;绩效是否需要自上而下考核到每一个人？3、绩效管理从正确的理念开始sup2;投资理念sup2;分工协作理念sup2;务实与创新理念【实用工具】球队理论与包产到户理论【案例分析】某公司绩效工资与奖金设置的争议、阿里巴巴的绩效考核、绩效主义害了索尼成就了三星【小组讨论】绩效管理的动力是什么？小米的去KPI的本质是什么？如何学习标杆企业的绩效管理？二、绩效管理与企业经营1、绩效管理与企业战略实现2、企业战略与平衡计分卡
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单元让招聘价值大化n正确认识招聘#216;高效招聘的特征及要求#216;高效招聘的全面解决之道#216;企业招聘的常见误区#216;管理者在招聘中的职责与任务#216;招聘的基本流程及注意事项#216;招聘中的心理学与逻辑学应用n企业招聘面临的挑战及其应对#216;企业招聘困难的原因分析#216;如何破解“招不到人”的难题#216;如何避免“各拿一把尺”量人#216;如何解决“识人难”的问题#216;如何解决人才稳定性差的问题n制定正确的招聘规划#216;用人部门如何制定人员招聘计划#216;如何识别岗位是否真正空缺#216;如何弥补岗位空缺#216;正确制定岗位招聘的标准#216;用人部门如
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单元 绩效与绩效管理一、绩效管理打造企业核心竞争力1、企业战略与绩效管理2、企业绩效魔方透析3、绩效管理的常见误区及解决对策4、绩效管理整体解决之道【小组讨论】老板为什么要调整考核指标？二、以KPI为核心的绩效管理体系的建立1、战略目标体系的建立2、责、权、利体系的建立3、经营计划体系的建立4、管理指标体系的建立【小组讨论】考核哪些指标才有效？【案例分析】某公司分类、分层的指标体系三、KPI操作的基本原则与注意事项1、少而精原则2、SMART原则3、一致性与可控性原则4、结果导向与行为关联性原则【小组讨论】为什么他们不接受考核指标？为什么考核跑偏了？如何改善？【案例分析】某公司生产总监的考核指