张剑老师的内训课程
单元高端人才招聘的基础n火眼金睛——快速识别高端人才#216;良好的教育背景#216;丰富的工作经验#216;精湛的专业能力#216;过硬的业务素质#216;顽强的敬业精神#216;优秀的综合素质#216;广泛的信息资源n洞若观火——正确判断高端招聘市场#216;高端人才招聘的定位分析#216;高端人才的特点及需求分析#216;高端人才市场供给分析#216;高端人才企业需求分析#216;高端人才招聘途径分析n按图索骥——绘制高端人才地图#216;建立一体化人才管理体系#216;人才地图构建的基础#216;人才地图构建的步骤#216;人才地图的表现形式n伯乐相马——绘制招聘索引地图#216;行业
讲师：张剑查看详情
单元 基础篇——如何做个合格的面试官一、面试官在企业人才引进中的角色任务1、面试官的职责与使命2、面试官的主要工作任务及要求3、面试官在招聘中的常见误区及其避免【小组讨论】企业在招聘中的地位及角色二、优秀面试官的形象塑造1、摆正面试的态度2、面试官的的基本礼仪3、掌握基础的知识技能4、专业高效的面试流程管理【案例分析】望而生畏的现场面试官三、正确把握人才的选拔标准1、人才选拔的标准到底是什么2、冰山素质模型在招聘中的应用3、如何确定人才的核心素质4、如何构建人才的素质模型【小工具】人才素质金字塔模型构建的五步法四、招聘渠道选择与简历筛选1、常规招聘渠道的优缺点分析2、互联网思维的招聘渠道拓展3
讲师：张剑查看详情
单元 理念篇——如何实现招聘价值大化一、人力资源获取的战略性思考1、新经济形势下企业招聘面临的挑战2、组织战略目标与人力资源获取3、建立以企业文化为基础的人才吸引与使用机制4、象招聘一样管理离职员工【小组讨论】为什么有的高素质的人才却没有高绩效？互联网 招聘带来的变化？【案例分析】宝洁的校园招聘、丰田的全面招聘体系、华为/万达的战略性招聘、百度校园招聘中的雇主品牌建设二、人才招聘战略制定1、战略性人才招聘的特点2、战略性人才招聘的原理及其应用3、招聘战略的内容及制定方法4、企业人才招聘的整体解决之道【小组讨论】战略招聘与传统招聘的区别、全面招聘解决的系统要素？如何让招聘工作更有效？【案例分析】
讲师：张剑查看详情
单元 基础篇——校园招聘打造企业人才优势一、校园招聘面临的主要问题及解决对策1、人力资源规划及招聘策略方面的问题及对策分析2、招聘体系与招聘组织方面的问题及对策分析3、面试官队伍方面的问题及对策分析二、校招面试官的角色定位及职责任务1、校招面试官在校园招聘中的角色定位2、校招面试官在校园招聘中的职责与任务3、校招面试官在校园招聘中的常见误区及其避免【小组讨论】面试官的角色、销售经理的误区三、优秀校招面试官的形象塑造1、摆正校招面试的态度2、校招面试官的的基本礼仪3、掌握校招的知识技能4、专业高效的校招面试流程管理【案例分析】望而生畏的现场面试官第二单元 组织篇——校园招聘的组织与规划一、校园招
讲师：张剑查看详情
前言人力资源管理打造企业核心竞争优势一、当今人力资源管理发展的趋势二、人力资源管理者的关键角色三、人力资源管理的思路与解决方案【案例分析】MD集团的人力资源管理发展【小组讨论】3D模式的优点及缺点？如何让六大模块的价值大化？单元人力资源规划模块一、人力资源战略规划1、企业战略与人才资源战略规划2、人力资源战略规划的内容与程序3、人力资源政策与管理策略的制定【案例分析】HW公司的人力资源政策与人才竞争策略二、人力资源业务规划1、人力资源业务规划的核心2、人力资源业务规划的三种模式3、人力资源业务规划的方法与程序【表单与工具】人力资源规划系列表单、任职资格标准表【实战演练】重点招聘职位的数量与质量
讲师：张剑查看详情
一、8590后新生代管理为什么难？二、我们该怎么办？单元8590新生代员工管理的挑战一、8590新生代员工的群体特征1、8590后员工独特的成长环境2、8590后员工的新“三观”3、8590后员工的人格特质4、8590后员工的成就动机【案例分析】为什么好心被误读？【情景模拟】90后的一天【互动游戏】贴“标签”二、8590后员工管理的挑战及应对1、8590后员工对领导力带来的挑战2、8590后员工对人力资源管理带来的挑战3、8590后员工对管理者带来的挑战【案例分析】职场菜鸟的典型行为【视频分析】无效的说教【小组讨论】这个思想工作怎么做？三、8590后员工管理与领导1、权变的人性假设2、管理者的