张剑老师的内训课程
一、人力资源管理为企业创造核心价值1、人力资源管理发展的历史与趋势2、人力资源管理者的四重角色3、人力资源管理核心价值链二、人力资源规划实务1、人力资源规划的主要内容2、人力资源规划的的三大模式3、人力资源规划的程序4、人力资源规划的方法三、组织架构与职能设计实务1、公司战略与治理结构模式选择2、常见的组织架构形式3、组织架构设计的方法4、部门职能的设计与规范5、业务分权手册的设计6、工作分析与岗位说明书四、人才招聘与配置实务1、招聘需求的分析与评估2、招聘渠道的选择3、简历筛选的方法4、面试甄选的方法与技巧5、正确作出录用决策五、人才的培训与开发实务1、培训需求的分析与评估2、培训体系的设计
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一、你对会议知多少1、会议的意义2、会议的目的3、会议的种类4、会议的要素5、会议的成本有哪些二、 会议管理从效率开始1、正确评估会议的价值2、明确会议的目的3、明确会议的要求4、尽量压缩正式会议5、会议效率不高的原因及对策【情景演练】开好高效早会三、 高效会议的准备1、准确的会议时间、地点、人员2、会议所需的相关设备3、会议组织的明确分工4、清晰的会议目的和议程5、与会者对会议的会前了解【会议小工具】鱼骨图与思维导图四、高效会议的六项原则1、严格控制会议范围2、严格控制会议时间3、严格控制会议数量4、严格控制会议纪律5、清晰准确的会议记录6、高效务实的会议跟踪【案例】三星公司会议的三原则五、
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单元正确认识时间一、时间管理的重要性1、测试：我的工作效率2、为什么我的工作效率低3、为什么需要进行时间管理二、 时间与时间管理概述1、什么是时间2、时间的四项特性3、什么是时间管理4、四代时间管理理论三、 时间管理的常见误区1、案例：孙经理的一天2、时间管理的陷阱第二单元时间管理的五大法则一、目标管理法则1、明确目标，行动才有效2、目标设立的SMATR原则3、提前规划，从全局给目标排序4、做好目标管控与计划跟踪二、方圆法则1、没有规矩、不成方圆2、用纪律保证工作按时完成3、养成良好的时间控制习惯4、常见的时间管理小工具三、效率法则1、工欲善其事必先利其器2、优化工作流程与细节3、创造高效率工
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单元 方法篇——人才的识别与选拔#61550;有效人才识别与选拔的策略#61656;基于实战的人才选拔案例分析：储干招聘的组织#61656;不做盲人摸象的面试官小工具：三维人才选拔测评系统#61656;合适的才是优秀的讨论：谁合适#61550;人才识别与选拔的技术基础#61656;招聘实践中常见心理学的应用案例分析：从行为分析到动机判断#61656;招聘实践中逻辑学的应用小知识：三段论在招聘中的应用#61656;金字塔原理在面试选拔的应用小组讨论：从哪问起？#61550;面试选拔的方法及心理学应用#61656;实际操作法面试的应用案例分析：校园招聘实操测试系统的设计#61656;结构化、半结构
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单元 基础篇——高效招聘的组织实施#61550;高效招聘的整体解决思路#61656;影响招聘效果的要素分析小组抢答：七嘴八舌话招聘#61656;高效招聘的核心理念小知识：以人为本你懂吗？#61656;不同类型的招聘策略小组抢答：招还是不招？#61656;合理有效的招聘流程小组抢答：招聘到底谁说了算？#61656;科学理论与技术在招聘实践中的应用小知识：招聘你懂心理学与逻辑学吗？#61550;高效招聘的基础环境建设#61656;制定正确的人才选拔标准小组讨论：给候选人画像#61656;面试官的四维修炼现场演练：我象个合格的面试官吗？#61656;全员共建招聘吸引力环境案例分析：A公司的招聘烦恼第
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单元 用人部门的职责与使命#61550;用人部门必备的人才理念#61656;人才是价值创造的源泉#61656;优秀管理者的十大人才素养#61656;变革管理时代下的心态调整#61550;用人部门必须知道的人才管理战略#61656;人才管理的战略定位#61656;人才管理的战略原则#61656;人才管理的战略核心#61656;用人部门的人才管理职责与使命#61550;用人部门做好人才管理的必备知识#61656;企业管理理论的演进#61656;未来企业管理的发展趋势#61656;人力资源管理的核心流程#61656;人力资源管理的机制建设#61656;人力资源管理的功能模块#61656;人力资源管理