张剑老师的内训课程
单元角色篇：非人力资源经理的使命n人力资源管理与企业命运#216;从小米的“神话”看人力资源管理#216;懂得人力资源管理能带来的直接好处#216;非人力资源经理的日常人力资源管理工作n如何成为具有现代企业管理意识的管理者#216;部门经理应具备的心态与意识#216;部门经理应如何配合人力资源部门的工作#216;部门经理应掌握的人力资源管理技能#216;非人力资源经理的职责与使命第二单元选人篇：选拔合适的人做事n正确认识人才选拔#216;人才的重要性#216;人才选拔的标准#216;人才选拔的基本原则#216;应当避免的人才选拔误区n如何做到精准识人#216;如何从简历中提炼问题点#216;如
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单元现代人力资源管理的发展趋势n部门经理面临的管理挑战#216;部门经理必须面对的心态调整#216;到底该如何进行管理？#216;你对员工知多少？#216;人力资源管理对部门管理的重要作用#216;非人力资源经理的职责与使命n人力资源管理的基本思路#216;人力资源管理的两大核心理念#216;人力资源管理的四大机制#216;人力资源管理的四大职能与六大模块#216;人力资源管理的基本理论与原理运用第二单元部门经理的基本功：选人技n岗位出现空缺怎么办#216;如何识别岗位空缺#216;如何弥补岗位空缺#216;面试都应该准备些什么#216;如何配合人力资源部门进行招聘n如何做到三分钟识人#216
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单元如何保证绩效管理的有效性n正确认识绩效管理#216;什么是绩效#216;绩效的特点#216;什么是绩效管理#216;绩效管理与绩效考核的区别#216;企业绩效管理中的常见错误2绩效管理价值导向的错误2绩效管理基础方面的错误2绩效管理方法技术的错误#216;正确定位企业绩效管理2战略性绩效管理2战术性绩效管理2职能性绩效管理2各种绩效管理模式的优缺点n绩效管理体系的设计#216;绩效目标体系的设计2绩效目标体系设计的原则2如何设计绩效目标体系#216;绩效制度体系的设计#216;绩效运行体系的设计第二单元如何建立企业的绩效目标体系n绩效指标分解的方法#216;战略分解法#216;关键结果领域
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单元用人部门的职责与使命n用人部门必备的人才理念#216;人才是价值创造的源泉#216;优秀管理者的十大人才素养#216;变革管理时代下的心态调整n用人部门必须知道的人才管理战略#216;人才管理的战略定位#216;人才管理的战略原则#216;人才管理的战略核心#216;用人部门的人才管理职责与使命n用人部门做好人才管理的必备知识#216;企业管理理论的演进#216;未来企业管理的发展趋势#216;人力资源管理的核心流程#216;人力资源管理的机制建设#216;人力资源管理的功能模块#216;人力资源管理者的角色定位第二单元用人部门如何选人n人才选拔的基础条件#216;制定正确的用人标准#21
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单元战略性人力资源管理的发展n当今人力资源管理面临的挑战及应对#216;人力资源全球化竞争#216;企业管理的四大关键因素#216;个人绩效与组织绩效的协同#216;组织核心竞争力与人力资源开发#216;组织的稳定性与人才流失的矛盾#216;如何应对当今人力资源管理的挑战n传统人事管理向战略性人力资源管理过渡#216;传统人事管理与现代人力资源管理的区别#216;战略性人力资源管理的主要特征#216;现代人力资源管理的主要发展趋势n战略性人力资源管理的发展#216;战略性人力资源管理的经典理论基础#216;战略性人力资源管理的核心运作基础#216;人力资源管理的体系建设#216;人力资源管理的
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单元如何保证绩效管理的有效性n正确认识绩效管理#216;什么是绩效#216;绩效的特点#216;什么是绩效管理#216;绩效管理与绩效考核的区别#216;企业绩效管理策略的选择n发挥绩效管理的核心价值#216;企业战略绩效的三个层面#216;目标绩效管理的四种模式#216;如何构建企业经营压力传递机制#216;如何正确选择绩效管理工具#216;避免绩效管理的常见错误2绩效管理价值导向的错误2绩效管理基础方面的错误2绩效管理方法技术的错误n绩效管理体系的设计#216;绩效管理体系的设计思路2基于战略与价值2基于管理规划与系统平衡2基于企业现状与实操应用#216;绩效目标体系的设计#216;绩效制