张剑老师的内训课程
【课程大纲】单元让招聘实现价值大化一、如何实现系统化的高效招聘1、高效招聘的特征及要求2、高效招聘的全面解决之道3、管理者在招聘中的职责与任务4、招聘中的心理学与逻辑学运用【案例分析】企业低效招聘的深度分析二、企业招聘面临的挑战及其应对1、企业招聘困难的原因分析2、如何破解“找不到人”的难题3、如何解决“识人难”的问题4、如何解决人才稳定性差的问题【案例分析】阿里巴巴的留人之道三、制定正确的招聘规划1、用人部门如何制定人员招聘规划2、如何识别岗位是否真正空缺3、如何弥补岗位空缺4、如何清晰人才在哪里【案例分析】中外知名企业的校园招聘策略四、招聘面试官队伍的建设1、面试官的态度要求2、面试官的知
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单元角色篇：非人力资源经理的使命n人力资源管理与企业命运Oslash;从小米的“神话”看人力资源管理Oslash;懂得人力资源管理能带来的直接好处Oslash;非人力资源经理的日常人力资源管理工作n如何成为具有现代企业管理意识的管理者Oslash;部门经理应具备的心态与意识Oslash;部门经理应如何配合人力资源部门的工作Oslash;部门经理应掌握的人力资源管理技能Oslash;非人力资源经理的职责与使命第二单元选人篇：选拔合适的人做事n正确认识人才选拔Oslash;人才的重要性Oslash;人才选拔的标准Oslash;人才选拔的基本原则Oslash;应当避免的人才选拔误区n如何做到精准识人
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【课程大纲】单元基础篇——让招聘价值大化一、正确认识招聘1、高效招聘的特征及要求2、高效招聘的全面解决之道3、企业招聘的常见误区4、管理者在招聘中的职责与任务5、招聘的基本流程及注意事项6、招聘中的心理学与逻辑学应用【案例分析】A公司招聘的问题在哪？二、企业招聘面临的挑战及其应对1、企业招聘困难的原因分析2、如何破解“招不到人”的难题3、如何避免“各拿一把尺”量人4、如何解决“识人难”的问题5、如何解决人才稳定性差的问题【案例分析】阿里巴巴的留人之道三、制定正确的招聘规划1、用人部门如何制定人员招聘计划2、如何识别岗位是否真正空缺3、如何弥补岗位空缺4、正确制定岗位招聘的标准5、用人部门如何与
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【课程大纲】单元求职篇——如何提升影响力与吸引力一、树立正确的求职观念与思路1、求职前应有的三问2、各种求职观念分析3、读懂岗位招聘的真实需求4、了解与应聘职位的匹配度5、具备正确的求职态度二、扩大个人影响力1、个人职场影响力分析2、如何提升职场的影响力3、职场影响力提升的渠道4、个人综合素质的自我修炼三、如何撰写一份有吸引力的简历1、如何进行简历设计2、如何进行简历构思3、如何进行简历陈述4、简历中常见错误的避免第二单元面试篇——如何抓住机会一、正确把握企业关注的素质点1、能力素质的匹配2、人格素质的匹配3、理念素质的匹配4、关注企业的综合感觉二、必须把握好印象1、如何做好面试准备2、如何处
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【课程大纲】单元 以能力素质为导向的招聘选拔趋势一、招聘选拔中常见的困惑二、基于能力素质模型的招聘选拔方法的优势三、能力素质模型介绍1、能力素质模型的由来2、能力素质的分类与构成【实战练习】能力素质的识别3、能力素质与人岗匹配【小组讨论】谁合适？4、能力素质的内涵及其应用【视频及案例赏析】四、BEI行为面试方法在能力素质考察中的优势1、BEI行为面试及其他招聘选拔工具的介绍2、各种招聘选拔工具的比较3、BEI行为面试法的核心优势4、BEI行为面试法的要求【案例赏析】历代识人术第二单元 如何在面试前进行素质筛选一、如何确认招聘岗位的素质标准1、基于实战的能力素质金字塔构建法2、如何选出重要的三项
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【课程大纲】单元企业人才战略与薪酬谈判一、基于企业人才战略的薪酬谈判1、企业人才战略是薪酬谈判的前提2、招聘中薪酬谈判的常见问题及其对策3、薪酬谈判的两个基本解决思路【案例分析】国内外名企的薪酬与招聘竞争策略、IBM顾问在华为的薪酬【小组讨论】薪酬谈判中需不需要“画大饼”？二、企业人才战略与薪酬谈判目标1、吸引与激励人才2、保证薪酬的公平性3、合理控制人力成本【案例分析】某国企的薪酬政策、BAT的薪酬竞争策略【小组讨论】招聘中如何让薪酬有理、有力、有利？第二单元薪酬谈判的策略与技巧一、薪酬谈判策略面面观1、回避策略的应用及利弊分析2、拒绝策略的应用及利弊分析3、强制策略的应用及利弊分析4、妥协