“非招--量体裁衣 精准识人”
“非招--量体裁衣 精准识人”详细内容
“非招--量体裁衣 精准识人”
【课程大纲】
**单元 基础篇——让招聘价值大化
一、正确认识招聘
1、高效招聘的特征及要求
2、高效招聘的全面解决之道
3、企业招聘的常见误区
4、管理者在招聘中的职责与任务
5、招聘的基本流程及注意事项
6、招聘中的心理学与逻辑学应用
【案例分析】A公司招聘的问题在哪？
二、企业招聘面临的挑战及其应对
1、企业招聘困难的原因分析
2、如何破解“招不到人”的难题
3、如何避免“各拿一把尺”量人
4、如何解决“识人难”的问题
5、如何解决人才稳定性差的问题
【案例分析】阿里巴巴的留人之道
三、制定正确的招聘规划
1、用人部门如何制定人员招聘计划
2、如何识别岗位是否真正空缺
3、如何弥补岗位空缺
4、正确制定岗位招聘的标准
5、用人部门如何与HR部门强强合作
【案例分析】中外知名企业的校园招聘策略
四、招聘面试官队伍的建设
1、面试官的态度要求
2、面试官的知识要求
3、面试官的技能要求
4、面试官的礼仪要求
5、面试官应避免的常见面试误区
6、优秀面试官是如何练成的
【案例分析】一次失败的面试
第二单元 组织篇——招聘的组织实施
一、如何确定人才的基本任职资格
1、什么是人才的基本任职资格
2、岗位任职资格的基本要素
3、如何确定岗位基本任职资格
4、如何编写岗位说明书
5、如何根据任职资格选人
【小组讨论】如何进行岗位分析
二、如何面试及评价求职者
1、人才的冰山素质模型在招聘中的应用
2、如何判断人才是否具备专业能力
3、如何判断人才是否具备工作经验
4、如何判断人才是否合适岗位
5、如何判断人才是否能胜任岗位
6、如何对求职者进行综合评价
【小组讨论】谁更适合？
三、如何做好面试的组织安排
1、充分做好面试准备
2、合理安排面试时间
3、注意面试环境与面试风格
4、选择合适的面试方式
【情景模拟】面试的接待与导入
第三单元 方法篇——人才招聘选拔的常用方法
一、实际操作法与即兴演讲法
1、实际操作法的类型及应用
2、即兴演讲法的注意事项
二、结构化面试技术及其应用
1、结构化面试的定义及特点
2、结构化面试维度与要素的设计
3、结构化面试要素标准及比例的设置
4、结构化面试的步骤及注意事项
5、半结构化面试的选择及应用
【实战演练】指定岗位的结构化面试演练
三、行为面试法的应用
1、行为面试法的原理与特点
2、关键行为的识别与问题设计
3、行为面试的STAR追问技巧
【案例分析】无效的STAR面试
四、情景模拟法的应用
1、情景模拟法的特点与适用范围
2、情景面试法的原理及AWOR追问技巧
3、公文筐测试法的应用
4、无领导小组的应用
5、角色扮演法的应用
【小组讨论】审计经理的复试设计
第四单元 技巧篇——各类面试技巧的综合应用
一、“望”——如何识别面试中的非语言信息
1、面试中观察的内容及注意事项
2、非语言信息的解码技巧
3、如何**察言观色识别应聘者的谎言
【视频分析】细节观察、谁在撒谎
二、“闻”——如何有效聆听
1、面试官应该听什么
2、面试官有效聆听的技巧
3、聆听中的控制与追问技巧
4、面试官聆听中常见误区的避免
【视频分析】你听明白了吗？
三、“问”——如何有效提问
1、如何选择问题
2、如何有效提问
3、如何识别谎言
4、如何问出人才的专业能力
5、如何问出人才的工作经验
6、如何问出人才的求职动机
7、如何问出人才的责任心
8、技术类人员的主要特质及招聘面试技巧
9、文职类人员的主要特质及招聘面试技巧
【案例分析】 【实战演练】行为面试与情景面试的综合应用
【小工具】谎言识别的两大利器
四、“切”——如何有效掌控面试过程
1、面试初起阶段的控制要点及技巧
2、面试进行阶段的控制要点及技巧
3、面试结束的要点与技巧
【小工具】面试时间控制的四大方法
张剑老师的其它课程
“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能 10.31
“组织能力提升”——经理人卓越管理赋能主讲：张剑（2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础；个体能力只有转化成组织能力才更有价值，组织能力的提升应遵循组织绩效为主，个体绩效为辅的原则，实现企业组织与人才个体能力的双螺旋上升。在当前互联网时代，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的明确组织与人才战略，强化组织与人才
讲师：张剑详情
“最短路径”——高效招聘与精准面试的一招五式©（国作登字-2022-A-10078383）主讲：张剑（2天）【课程背景】招式太多不如一招练到极致，当前企业面临的招聘面试难题，究其原因均是管理者没有真正发现并应用选人识人的最短路径，导致花了大量的精力在非关键路径上折腾，导致招聘效率、效果不佳。常见的问题如：※问题1｜组织效率低：招聘组织凭经验、走老路，无策略，
讲师：张剑详情
“绩效薪酬训练营”——企业市场化绩效薪酬激励机制建设版权登记号：（国作登字-2022-A-10078386、国作登字-2022-A-10085239）主讲：张剑（2天）【课程背景】从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前
讲师：张剑详情
“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新 10.31
“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新主讲：张剑（2天）【课程背景】在当今天不确定时代，企业老板或职业经理人最大的挑战便是如何快速实现公司目标，尤其是对于IT、互联网、高科技以及其他行业的领军企业来说，常常面临计划不如变化快的场景。他们需要面对如何开辟蓝海、如何主动创新、如何引导消费、如何激励员工的挑战，此时基于明确目标和相对固定指标的传统KPI绩效管理
讲师：张剑详情
“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展主讲：张剑（2天）【课程背景】据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖
讲师：张剑详情
“制度的力量”——5+1制度设计与管理技巧 10.31
“制度的力量”——5+1制度设计与管理技巧（国作登字-2017-A-00370990）主讲：张剑（2天）【课程背景】※痛点1｜文件不成体系：文出多门，缺乏整体规划，搞不清有多少制度，制度文件成为摆设；※痛点2｜格式编号混乱：中西混杂，版式字体乱用，编号或随意或冗长，标识功能不清晰；※痛点3｜制度缺乏灵魂：缺乏业务思考，底层规则无思考或不清晰，制度成山问题依旧
讲师：张剑详情
“组织发展OD”——组织绩效提升的五项修炼 10.31
“组织发展核能”——组织绩效提升的五项修炼主讲：张剑（2天）【课程背景】被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是组织的活动，所有个人的活动亦包含在组织的活动之中，组织的绩效
讲师：张剑详情
“组织管理”——组织设计与组织效能提升 10.31
“组织管理”——组织设计与组织效能提升主讲：张剑（2天）【课程背景】被誉为世界百位最具影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适应外部的同时整合内部资源。企业在市场经济环境的运营中，所有的业务活动都是组织的活动，所有个人的活动亦包含在组织的活动之中。因此，如何科学
讲师：张剑详情
“人才发展TD”——关键人才的管理与复制 10.31
“人才发展TD”——关键人才的管理与复制主讲：张剑（2天）【课程背景】比尔·盖茨曾说，如果把微软的所有厂房、办公室、设备都拿走，但只要让他带走100人，就一定还能再造一个微软。现代企业人才竞争的本质是关键人才管理的竞争！企业中占少数的关键人才能力强、素质高，掌握着企业的核心权利与核心资源，他们能否有效发挥自身的潜能，直接影响企业竞争的成败。对于企业老板和经理
讲师：张剑详情
“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设 10.31
“人才驱动业务”——人才盘点与梯队建设主讲：张剑（2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能前瞻性的规
讲师：张剑详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
