张剑老师的内训课程
单元基层员工招聘的特点n基层员工招聘的定位Oslash;用工荒的本质Oslash;基层员工招聘的性质Oslash;基层员工从哪里来Oslash;基层员工该怎么招Oslash;基层员工的类型n基层员工的素质特点Oslash;操作类员工的素质特点Oslash;技术类员工的素质特点Oslash;辅助类员工的素质特点Oslash;基层员工求职的特点第二单元基层员工招聘的组织n基层员工招聘组织的核心Oslash;如何提高招聘的吸引力Oslash;如何扩大信息的受众范围Oslash;如何提高招聘流转的效率Oslash;如何解决基层员工的疑问n基层员工招聘组织实施Oslash;如何制定基层员工招聘计划Osl
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单元求职篇——如何提升影响力与吸引力n树立正确的求职观念与思路Oslash;求职前应有的三问Oslash;各种求职观念分析Oslash;读懂岗位招聘的真实需求Oslash;了解与应聘职位的匹配度Oslash;具备正确的求职态度n扩大个人影响力Oslash;个人职场影响力分析Oslash;如何提升职场的影响力Oslash;职场影响力提升的渠道Oslash;个人综合素质的自我修炼n如何撰写一份有吸引力的简历Oslash;如何进行简历设计Oslash;如何进行简历构思Oslash;如何进行简历陈述Oslash;简历中常见错误的避免第二单元面试篇——如何抓住机会n正确把握企业关注的素质点Oslash;
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单元校园招聘的组织实施n正确认识校园招聘Oslash;校园招聘的重要意义Oslash;校园招聘的目标Oslash;校园招聘的特点Oslash;校园招聘的策略分析n校园招聘的流程及注意事项Oslash;招聘准备阶段Oslash;招聘实施阶段Oslash;人才甄选阶段Oslash;录用与签约阶段Oslash;后期跟进阶段n如何提高招聘吸引力Oslash;如何制定校招计划Oslash;如何确定校招岗位Oslash;如何发布校园招聘信息Oslash;如何组建校招团队n如何进行校园沟通Oslash;如何赢得校方的青睐Oslash;如何赢得院系的支持Oslash;如何与学生社团组织进行沟通Oslash;如
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单元中坚岗位招聘需求的分析n正确认识中坚岗位招聘Oslash;中坚岗位的定义与类型Oslash;中坚岗位招聘的定位Oslash;中坚岗位招聘需求产生的背景Oslash;如何识别企业招聘需求Oslash;中坚岗位招聘需求的特点n中坚岗位的通用素质模型Oslash;专业技术能力Oslash;分析判断能力Oslash;战略思考能力Oslash;计划执行能力Oslash;团队管理能力Oslash;业务谈判能力Oslash;沟通影响能力Oslash;客户导向思维Oslash;合作协调能力Oslash;诚信可靠Oslash;事业心第二单元中坚岗位招聘面试的准备n中坚岗位常规招聘渠道的选择Oslash;如何
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【课程大纲】单元正确定位：非人力资源经理的使命一、人力资源管理与企业发展1、人力资源管理发展的趋势与挑战2、懂得人力资源管理能带来的好处3、非人力资源经理的日常人力资源管理工作二、成为具有现代企业管理意识的管理者1、部门经理应具备的心态与意识2、非人力资源经理的职责与使命3、部门经理应掌握的人力资源管理技能第二单元选人识人：做个让公司信赖的伯乐一、正确把握人才的选拔标准1、人才选拔的标准到底是什么2、人才冰山素质模型在招聘中的应用3、如何确定人才的核心素质4、五步法构建人才素质金字塔模型二、经典面试实战技巧的应用1、面试中非语言细节的观察2、面试中聆听与追问的方法3、面试中问题选择的技巧4、面
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单元职业化打造企业核心竞争力一、人才的职业化水平决定企业的竞争力1、人才的素质决定企业的未来2、什么是职业化？3、职业经理人与业余经理人的区别4、职业化修炼的三大法宝：职业精神、职业技能、职业行为二、经理人的角色定位1、找准位子做对事（经理人的四维角色）2、先管好自己才能管好他人（经理人的五大职责）3、经理人的职业陷阱与角色误区4、没有改变，就没有成长和进步第二单元经理人职业精神的塑造一、职业化从心态开始1、用感恩的心态对待人和事2、经理人的榜样示范作用3、经理人换位思考的同理心4、结果是衡量执行的唯一标准二、诚信是职业化的根本1、成功来自诚信2、诚信是一种义务3、“诚信”不是挂在嘴上而是刻在