张剑老师的内训课程
【主要内容】一、你对会议知多少1、会议的意义2、会议的目的3、会议的种类4、会议的要素5、会议的成本有哪些【小组练习】部门会议的成本计算二、 会议管理从效率开始1、正确评估会议的价值2、明确会议的目的3、明确会议的要求4、尽量压缩正式会议5、会议效率不高的原因及对策【情景演练】开好高效早会三、 高效会议的准备1、准确的会议时间、地点、人员2、会议所需的相关设备3、会议组织的明确分工4、清晰的会议目的和议程5、与会者对会议的会前了解【会议小工具】鱼骨图与思维导图四、高效会议的六项原则1、严格控制会议范围2、严格控制会议时间3、严格控制会议数量4、严格控制会议纪律5、清晰准确的会议记录6、高效务实
讲师：张剑查看详情
一、职业化的员工是企业的核心资源1、人才的素质决定企业的未来2、什么是职业化？3、职业选手与业余选手的区别4、职业化的核心要求5、做一个德才兼备的职业化员工二、职业化的心态塑造1、全面认识自己的工作2、珍惜并努力做好自己的工作3、让敬业成为职业习惯4、忠诚比能力更重要5、责任至上6、懂得感恩7、信守承诺8、法制观念9、团队合作精神三、职业化的沟通力提升1、沟通打造和谐职场关系2、积极的心态是沟通的前提3、避免沟通的误区4、读懂领导是上向沟通的前提5、了解下属是向下沟通的基本6、换位思考是平级沟通的关键7、优秀沟通力的训练四、职业化的执行力提升1、执行是结果的保证2、执行就是没有任何借口3、执行
讲师：张剑查看详情
【课程大纲】一、企业集团化管理的模式与优势1、企业集团化发展的趋势与挑战2、集团管控的内涵3、常见的集团管控模式介绍4、经营管控模式的特点与优势分析5、人力资源管控对集团管控的重要意义【案例分析】娃哈哈与华为集权化管理的模式对比【实战演练】某公司人事权限的设计二、集团企业人力资源管理的总体发展趋势1、管理目标与管理哲学的发展趋势2、管理手段与管理模式的发展趋势3、以客户为中心的组织发展趋势4、以价值为中心的人力资源职能管理发展趋势【案例分析】华为与阿里巴巴的人力资源管理【小组讨论】某公司人事权限的设计三、集团人力资源管控的分析与设计1、集团与单体公司人力资源管控的差异性2、集团人力资源管控常见
讲师：张剑查看详情
【课程大纲】一、人力资源管理为企业创造核心价值1、人力资源管理发展的历史与趋势2、人力资源管理者的四重角色3、人力资源管理的指导思想与解决方案【小组讨论】企业如何实施人事管理、人力资源管理以及人力资本管理？二、人力资源规划实务1、人力资源规划的主要内容2、人力资源规划的三种模式3、人力资源规划的方法与程序【实战演练】招聘职位与数量规划三、组织架构与职能设计实务1、公司治理模式与组织架构2、如何编制组织架构图3、如何进行部门职能描述4、如何编写岗位说明书5、如何设计业务分权手册【案例分析】某集团公司分权手册四、人才招聘与配置实务1、人才招聘选拔标准的建立2、招聘渠道的拓展3、基于实战的人才选拔方
讲师：张剑查看详情
【课程大纲】一、人力资源管理为企业创造核心价值1、人力资源管理发展的历史与趋势2、人力资源管理者的四重角色3、人力资源管理核心价值链二、项修炼：人力资源管理基础平台的构建1、人力资源规划的内容、程序与方法2、组织架构与部门职能的设计3、业务分权手册的设计4、工作分析与岗位说明书三、第二项修炼：人才招聘与配置1、招聘需求的分析与评估2、招聘渠道的选择3、简历筛选的方法4、面试甄选的方法与技巧5、正确作出录用决策四、第三项修炼：人才的培训与开发1、培训需求的分析与评估2、培训体系的设计与构建3、培训开发的技术与方法4、培训效果的评估五、第四项修炼：人才的激励与考评1、薪酬的模式与构成2、薪酬设计的
讲师：张剑查看详情
【课程大纲】单元人才选拔与梯队建设一、企业战略下对人才管理的思考1、现状分析：人才缺失与断代危机2、思考：企业战略实现的核心是什么？3、思考：团队大的风险是什么？4、思考：管理者如何实现能力突破？二、人才选拔与梯队建设的重要意义1、建立企业的“输血”与“造血”机制；2、为实现企业的战略目标和运营提供人力资源保障；3、有利于优化人才素质结构，提升企业核心竞争力；4、提升人力资源管理在企业中的重要地位。三、人才选拔的方法与技巧1、树立优秀人才选拔的核心原则2、基于实战与战略需求的招聘技巧案例：某上市企业校园招聘会选拔聘用技巧四、招聘组织的方法与技巧1、岗位盘点与人才需求预测2、招聘计划的制定与渠道