邱柏森老师的内训课程
一、执行力为什么是企业成败的关键1、企业的核心竞争力是什么？2、什么是执行、执行力？3、提升执行力实际是解决哪三大问题？二、执行不利的几大因素？1.领导制度2.制度模糊3.养病制度4.朝夕制度5.企业文化缺失6.执行当中的人员障碍三、关于管理的核心秘密1.人难管的两大按钮2.“管”和“理”的核心认识3.有效提升执行力的三大环境：自然、文化与机制四、构建强力执行的一个核心与八大模块与实战方法1.一个核心：企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性企业经营的核心与终极目标经营企业的实质经营精神世界的三大要领建立教派般的企业文化2.模块企业思想建设方法—思想领先，保证步调一致思想建
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1.绩效管理理念梳理a)什么是绩效管理b)绩效管理认识误区c)绩效管理的目的d)绩效管理与企业战略,计划的关系e)绩效管理基本流程f)绩效管理的责任部门g)案例分享2.人员绩效目标规划与KPI关键绩效指标的设计a)绩效目标规划与设计b)目标规划的原则c)绩效目标的层次d)绩效目标的分解e)目标设计的三个方法:-标杆法-关键成功因素界定法-平衡积分卡关键绩效目标设计与平衡记分卡制定实战演练-关键绩效目标设计演练-平衡记分卡的制作演练3.绩效沟通a)目标制定的沟通b)信息收集记录的沟通c)绩效评估的沟通d)绩效改进的沟通e)案例分享4.绩效辅导a)为何要辅导b)如何扮演一个辅导员的角色c)绩效辅导
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单元专业教练的内涵·经理进行人员辅导的挑战·职业经理人的学习模型·人员的在职教导与培训第二单元制定有效的教练计划·正确的工作流程·经理的辅导时间管理·辅导前的准备工作·经理培训教练计划第三单元辅导过程管理·下属辅导需求分析·辅导过程观察要点及评估标准·下属存在问题的诊断 ·辅导情景演练及分析·辅导报告表的使用·教练计划与跟进计划的制订·如何建立长期教导计划第四单元不同发展阶段下属的管理与辅导要点·下属基本能力的改善与辅导·高效能下属管理循环·各阶段下属需求特征分析·不同发展阶段下属的辅导与管理要点#8226;案例分析与讨论 第五单元从工作绩效切入下属辅导相关要点·绩效分析·发现影响下属关键业绩
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一、企业的核心竞争力与人力资本1.不同时期企业的竞争焦点2.人力资本与企业核心竞争力的关系3.人力资本的特殊性二、以提升核心能力为基础的人力资本模型1.个人能力—gt;企业核心能力—gt;市场竞争能力2.关于市场竞争力的一些基本问题3.企业核心竞争力的一些基本问题4.模型解析三、关于管理的核心秘密1.人难管的两大按钮2.“管”和“理”的核心认识3.有效经营人的三大环境：自然、文化与机制四、老板经营一个核心和两大环境1.一个核心：企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性经营企业的实质经营精神世界的三大要领建立教派般的企业文化2.环境构建文化环境思想建设从招聘开始如何讲解企业文
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一、企业的核心竞争力与人力资本1.不同时期企业的竞争焦点2.人力资本与企业核心竞争力的关系3.人力资本的特殊性二、以提升核心能力为基础的人力资本模型1.个人能力—gt;企业核心能力—gt;市场竞争能力2.关于市场竞争力的一些基本问题3.企业核心竞争力的一些基本问题4.模型解析三、关于管理的核心秘密1.人难管的两大按钮2.“管”和“理”的核心认识3.有效经营人的三大环境：自然、文化与机制四、老板经营一个核心和两大环境1.一个核心：企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性经营企业的实质经营精神世界的三大要领建立教派般的企业文化2.环境构建文化环境思想建设从招聘开始如何讲解企业文
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《销售人成长管理――销售培训体系建立》市场的竞争逐步升级，市场的细分越分越细，市场的空白点越来越少，产品差异化优势已然不再，如何确立企业营销竞争优势？――销售人员的素质与业务技能的培养将成为决定企业未来市场的决定性因素之一外请的讲师能够提升企业销售人员对销售系统、理论的认识，但却难以帮助企业销售人员解决即刻能够应用的方法；内聘的讲师能够分享个人业务经验，但是难以解决专业与规范；“鱼”与“熊掌”是否永远不可兼得？――越来越多的企业高层意识到，企业建立内部培训体系是让“鱼”与“熊掌”兼得的有效方式之一！然而，企业培训体系的建立，并不是一件容易的事，众多企业在投入不菲的人力、物力后只建立一个理论上的