邱柏森老师的内训课程
一、执行力为什么是企业成败的关键1、企业的核心竞争力是什么？2、什么是执行、执行力？3、提升执行力实际是解决哪三大问题？二、人资管理在企业中面临的误区1.中层管理者定位忽略人资管理职能2.管理者应该关注“事”还是“人”3.人资管理者在企业中的尴尬4.缘何老板不够重视人资部门三、人资工作的全新定位1.政治部2.组织部3.人力资源部在企业的唯一任务4.管理的全新认识5.人力资源六大模块工作的思考角度6.人力资源部如何向老板销售思想四、人资如何协助老板经营一个核心和八大模块1.一个核心：企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性经营企业的实质经营精神世界的三大要领建立教派般的企业文
讲师：邱柏森查看详情
一、市场竞争与企业营销人才培养的问题分析a)透过问题看竞争b)了解竞争分析问题二、企业培训与培训体系的价值a)市场营销与培训b)培训与销售培训体系c)企业培训的核心价值三、培训体系建立需求分析a)企业竞争状况b)企业领导者思维与发展战略的解读c)企业人力资源开发与发展规划与现状分析d)企业管理基础与培训情况分析四、销售培训体系建立的关键因素a)组织目标是否明确b)企业投入的资源是否匹配c)组织关系的定位是否合理d)领导者的良好意识e)培训管理者的自身能力五、销售培训体系的规划a)销售培训体系目标确定b)销售培训管理组织规划c)销售培训对象分析与划分d)培训资源分析与规划六、销售培训体系的规划内
讲师：邱柏森查看详情
一、正己篇1.热身．建立学习团队．思考销售岗位和管理岗位的区别．课程需求评估2.从销售走向管理的角色转换．案例讨论-主管上任的困惑．核对研讨-角色转换：如何从“关注自己做贡献”转变为“关注团队做贡献”.活动体验(斗生肖).总结与评论-管理者在组织中的战略作用-管理者高效执行的行为特征-管理者高效执行的核心能力二、带人篇3.从销售走向管理之核心技能：人际面领导力的提升.管理者的多重角色和人际技能.需求评估：经理带人面对的挑战3.1水平沟通：信任与协调.建立积极人际关系的互动原则.核对研讨主管的人际技能考核.应用研讨管理者如何与部属有效互动，建立积极人际关系3.2向上沟通：追随辅佐，成为上司不可或
讲师：邱柏森查看详情
模块：提高你的激励能力一、激励的命脉—带动二、你的激励能力如何？――测试三、展示你的激励能力四、团队激励1、了解员工工作的动机2、有关需求的排序3、对不同类型的员工进行不同的激励4、不同的员工需要不同的激励方法－四个群体的不同激励方法5、激励能力3步教练法五、激励员工的7个步骤sup2;为员工画个“金饼”sup2;确定一个明确的目标sup2;树立员工的信心sup2;明确如果目标达到，他们能得到什么sup2;创造积极参与的工作环境sup2;激发他们的热情sup2;及时奖励五、三种有效的激励方式sup2;1）心态激励成就感鼓励主动受到承认丰富工作承担责任得到支持2）制度激励正向制度激励负向制度激励
讲师：邱柏森查看详情
天职业经理人的自我管理管理技能训练一：角色认知一．职业经理是具有职业素养的经理u职业经理人的心态修炼u职业经理人的基本素养二．角色认知一：作为下属的职业经理u角色定位：职务代理人u四项职业规范u角色错位一：民意代表u角色错位二：领主u角色错位三：向上错位u角色错位四：自然人u讨论：正确地做事还是做正确的事？三．角色认知二：作为上司的职业经理u角色定位：管理者和领导者u业务（技术）型经理分析u老好人型经理分析u官僚型经理分析u个性化管理的危害及克服四．角色认知三：作为同事的职业经理u角色定位：内部客户u分析：为什么不“补台”管理技能二：心态调整一．主管决策为何失误u从员工到主管的六大变化 u主管
讲师：邱柏森查看详情
作为企业的统帅将领的基本职责就是做好决策，抓好执行。企业执行不力的根源在于领导。领导不给力，执行没有力。邱柏森师承中国红色管理讲师龚银坤将军。邱老师继承老师龚将军课程精华与几十年管理之丰富经验，并结合大量企业案例以及自身企业管理的经历进行阐述。2天时间将带来企业统帅将领如何运用领导力量抓好执行，一整套抓好执行的原则和招法。课程两点：方法（结合多年企业运营管理经验，给出提升企业执行力的一整套原则及具体招法）实战（理论与处理实际问题紧密结合，解决一个个的具体问题）微咨询模式（给企业留下一个理念，一套机制，一套有效的领导方法，一支工作队伍）《总裁商战执行》将帅班将为您带来【企业为何成在经营，败在管理