邱柏森老师的内训课程
年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向；本课程将分三个部分展开介绍：部分 年度经营计划导论年度经营计划与企业管理系统；系统、策略、项目、任务与活动；管理系统各模块年度经营计划承担的使命；年度计划与全面项目化管理；战略发展规划与年度经营计划；OGSM战略规
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邱柏森老师汇集国际国内多位业界顶尖大师的智慧和精华，萃取十年企业运营管理实战经验开创了以结果为导向，简单、实战、系统、灵活变通的《总裁商战执行》课程，将为你带来前所未有的惊喜。它提供了非常宝贵的、具体的、重要的建议，让您娴熟的运营您的事业，超乎寻常的产生您未曾达到的突破性结果！老师在3天2晚的时间亲自分享如何让企业业绩倍增、如何制定经营策略、如何让战略落地执行问题、如何解放老板、如何让员工主动自发、如何统一全员意志行为、如何以精神聚众等企业常见65个问题。《总裁商战执行》精华班将为您呈现【老板解放】让老板解放的两大环境解放老板道法术三大维度让企业自动运转的一个核心和八项工作让企业实现自动运转的
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思想掌握一切，思想改变一切，管理主要是管人，管人就要管思想。因为人的行为主要受思想支配，不掌握人的思想及其变化规律，很难管控住人的行为．思想管理不仅必要，而且可行。因为人的思想都是后天形成的，是教育和环境的产物。改变了教育和环境，就可以改变人的思想，进而改变人的行为。思想是执行的基础3天2夜邱柏森老师将为你供如何管好员工思想的一系列套路，以及一系列配套的具体原理、方法与工具。使企业文化不再是虚无的墙上的标语和口号，不再是几次文化活动，而是真正使企业文化生根落地，变为全体企业员工的工作作风、行为活动；成为塑造执行力的有力保障。【管理思想的灵魂】科学管理遇到的新挑战激励问题上面临的博弈思想为何可以
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单元正面领导核心思想1、体验活动：在团队中你一直在寻找什么2、行为是有目的的3、行为的目的是归属感（链接的感觉）和意义（价值感）。4、不当行为的来源是如何获得归属感和意义的错误信念5、员工行为决定模型6、小组互动：关于员工行为的两个完全相反的看法第二单元企业里的正面领导之屋1、正面领导之屋模型2、建造正面领导之屋必须培养团队具备的八项核心技能第三单元不同生活态度取向的管理有何弱势以及可能性1.互动活动：上方卡2.每种型号可能的弱势与可能性第四单元树立共同的愿景,以共同利益凝聚团队1.人的行为是如何产生的2.人与目标的关系解密3.教育员工组织起来为了共同利益而奋斗4.互动游戏：未来探索，达成愿景
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前奏：（案例分析： 互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理）模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴）什么是目标？（头脑风暴）故事与案例 一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念目标管理的概念目标管理（MBO）的真谛目标管理的要素目标的制定目标的分解目标的实施目标的考评与奖惩目标管理的作用目标管理的六个特征目标 VS 目的 VS 计划 模块二、目标的制定与分解（案例分析、模拟演练、头脑风暴）头脑风暴：如何制定目标？目标制定的三大法则二八法则SMART法则承诺法则案例分享设定目标的七个步骤讨论：目标制定强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩
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企业前期依靠某块市场需求、某种技术、某种资源的成功，使很多企业忽略了运营管理系统的建立，导致了在企业经过一个快速增长后动力放缓，企业家身心疲惫的现象，企业家渴望无为而治，而无为的前提是有为，如何打造一套让企业自动运转的系统，将企业家解脱出来；如何让全体员工全身心，自动，自发，自觉地工作。成为未来十年企业经营发展的关键因素。企业家应如何将人高效的运转起来以实现无为而治。本课程将告诉企业家如何“一个理念，一套机制，一套领导方法“来带出一支团队，实现企业自动化运转。邱柏森老师3天2夜《总裁商战执行》系统班，将告诉你：【企业繁荣背后的硬伤】为何太多企业火的了一时火不了一世当代民营企业发展特点----向