邱柏森老师的内训课程
了解“管理”在中国转型期的重要性和局限性 理解西方管理理论对中国企业管理的指导意义 区别管理能力和领导能力 认知（管理者）领导力的实质在于提升组织的整体能力 确定中国企业在提升组织能力过程中的阶段性侧重 掌握打造“组织能力”的思维和行动框架，有效把握“有序”和“有活力”之间的平衡 掌握应对不同情境的领导风格 了解管理者“带人”与“做事”面临的不同挑战 掌握在群体层面和个体层面，管理者 “带人” 的方法 传递的核心理念包括： 管理者的领导力是带领团队获得成功的渴望和激情释放，它不同于外部压力下的被动行为 领导力是使环境和他人发生变化的能力；如果没有
讲师：邱柏森查看详情
部分 管理的角色与原则1、管理的基本认知1）管理的意义2）从服务与生产的角度看管理3）管理者的角色4）上司对你的期待5）部属所盼望的主管6）管理者应具备的态度2、组织管理的原则1）组织的意义与功能2）指挥系统的统一3）管理幅度适中4）职务的认知5）授权的运用第二部分 有效的工作管理1、计划与执行1）PDCA管理循环计划的重要2）拟订计划的思维与原则3）计划的内容4）人与事的结合5）工作交付的技巧6）状况共有的管理2、控制与改善1）控制的目的2）控制时应掌握的原则3）问题的发现4）查核的方法5）改善行动、改善的程序与方法第三部分 人员管理技巧1、部属培育与教导1）培育部属的责任2）掌握培育的要点
讲师：邱柏森查看详情
1.团队与领导力a)管理与领导的区别b)团队建设关键是要素案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是好的c)高绩效团队的基本特征d) 高效能领导力对高绩效团队的作用e)领导影响力的模式与过程2.团队成长阶段与领导影响力分析a)团队共识与契约b)团队冲突与处理c)团队融合与培养d) 团队创新与发展互动游戏：团队信任的建立体验分享：人与人在建立信任过程中变化3.员工潜能风格与团队配置a)员工潜能风格与工作状态b)业务型团队人员配置c)专业型团队人员配置d)管理型团队人员配置互动游戏：我心目中的团队（理想与现实）4.风格识别与团队沟通a)团队沟通
讲师：邱柏森查看详情
章 打造执行力一、执行力为什么是企业成败的关键1、企业的核心竞争力是什么？2、什么是执行、执行力？3、执行力为什么重要4、执行力对企业战略和组织的影响二、执行中存在的主要问题1、目标分散症2、角色不明症3、本末倒置症4、适可而止症三、执行力的核心要素1、心态要素2、工具要素3、角色要素4、流程要素四、扮演正确的执行角色1、执行角色图2、如何扮演执行中的高执行者a、角色要求1：设定执行目标b、角色要求2：构建核心团队c、角色要求3：知名授权d、角色要求4：注重跟踪追究3、如何扮演执行中的中层执行者a、角色要求1：强烈的责任感b、角色要求2：内部教练c、角色要求3：绩效至上d、角色要求4：培育问题
讲师：邱柏森查看详情
部分：落地之导航系统一、明定位——找准企业文化的个性和特征二、创模型——搭好企业文化的骨架三、绘愿景——为企业指明前进的方向四、提理念——明确企业的价值观五、编手册——用行为纲领规范行为第二部分：落地之接地系统一、推案例——在战斗中学习战斗二、讲故事——用故事传播理念三、建机制——为文化落地提供保障四、为内刊——用文字润育员工的心田五、做培训——反复讲，反复学第三部分：落地之保障系统一、做示范——重视领导的言传身教二、畅沟通——拆除企业内的墙三、暖人心——得人心者得天下第四部分：落地之助力系统一、布网络——组建文化推广队伍二、做目视——营造企业文化氛围的好方法三、搞活动——在实践中领悟理念四、
讲师：邱柏森查看详情
天一、团队与个人归属感 1、团队与部门人际学习 ——团队缩影的行为模式2、团队内的个体冲突原因——人性哲学、利益关系3、职业生涯与团队关系——个人职业生涯规划、团队与个人的成长4、团队凝聚力与个人整合——团队凝聚力的运作模式5、团队建设与融合体验二、改善团队工作 1、善于发现团队工作中的问题——如何发现本质问题2、团队职业化标准——超越客户满意——内部客户与外部客户3、如何创建团队工作标准——案例研讨：团队协作与工作标准创建4、标杆思维法与团队工作问题分析 ——与多层思维法与问题解决思路5、团队成员的成长——从建议者到协调者——什么才是团队成员应该做的6、利用有效的工作管理工具——谱系图工具、