邱柏森老师的内训课程
用领导力打造执行力 amp;mdash;amp;mdash;能用、管用、好用的方法和工具【课程背景】 作为领导的基本职责就是做好决策，抓好执行。领导一说起企业执行力，就说下属的执行力不强，总是在说下属的执行有问题，可据调查研究发现，企业执行不力的根源在于领导。领导不给力，执行没有力。执行一半需要执行人自己的努力和觉悟，另一半需要领导给他的引导力、指导力、推动力和约束力，而这些正是领导力的外在体现。因此要提高企业执行力，还需领导的谋事能力、善任能力、凝聚能力、育文能力、正己能力给力。 本课程专门针对领导如何抓好执行来设计，从执行力的要素出发，在抓执行的每个环节之中体现了领导力的运用，切实提升领导
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如何理解职业化学校与企业的差别现代企业用人的标准怎样适应快速多变的企业环境由学生向职业人的转变学生与职业人的区别职业人所应该具备的心态做适合企业的员工新员工职业发展的六大关键方向比努力更关键态度比知识更关键能力比薪水更关键情商比智商更关键团队比个人更关键比第二更关键...
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一、企业的核心竞争力与人力资本不同时期企业的竞争焦点人力资本与企业核心竞争力的关系人力资本的特殊性二、以提升核心能力为基础的人力资本模型 个人能力—gt;企业核心能力—gt;市场竞争能力关于市场竞争力的一些基本问题企业核心竞争力的一些基本问题模型解析三、关于管理的核心秘密人难管的两大按钮“管”和“理”的核心认识有效经营人的三大环境：自然、文化与机制四、人资工作的全新定位1.政治部2.组织部3.人力资源部在企业的唯一任务4.管理的全新认识5. 人力资源六大模块工作的思考角度6. 人力资源部如何向老板销售思想五、人资如何协助老板经营一个核心和两大环境一个核心：企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员
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部分 狼性团队，竞争必胜一、以狼为师我们为什么需要狼的七大理由狼是羊的天敌，团结的狼群是一切动物包括老虎、犀牛的致命克星。企业内的狼：忠诚、敬业的优秀员工，紧跟老板步伐、勇于向困难进攻的卓越主管。狼性的“贪”、“残”、“野”、“暴”对我们工作的启示二、狼的团队精神对我们团队打造的启示群狼携手打天下，狼族之间决不内耗；影响团队精神与战斗力的7个关键公司中的每个团队都应该是盈利中心三、企业竞争呼唤狼性团队的崛起四、检验你的团队文化（演练：组建团队）第二部分 “狼文化”的三大特性一、嗅觉敏锐，善于捕捉机会企业与员工的生存食物链每个人找到你的客户，洞察客户的需求（小组练习）二、富于进取心和攻击性，且不
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习惯是个人、企业成败的重要因素！！！习惯一：主动积极主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋－－自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人基本的决定。 习惯二：以终为始所有事物都经过两次的创造先是在脑海里，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计画时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命