周炜老师的内训课程
《后备管理人才成长计划》课程大纲一、课程背景（目标及挑战） 一个企业的核心竞争力之一就是企业持续后备管理人才队伍的建设，特别是后备管理人才的成长训练。在新冠肺疫情后期、市场竞争日益激烈的今天，有些后备管理人才在转型成长、角色认知、绩效达成、团队影响、思维创新的过程中，常常会遇到以下问题： ◆ 团队缺乏活力，管理创新不足，核心竞争力缺失？ ◆ 相同岗位的团队成员，创造的价值和财富却不一样？ ◆ 同样的队伍不一样的管理者，会出现不一样的工作结果？ ◆ 有的问题强调通多次却还在出现，制订的计划总是不能有效达成？ ◆ 团队
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《全景打造高绩效团队》课程大纲一、课程背景（困惑及挑战） 一个企业的核心竞争力之一就是企业持续核心能力的成长与变现，尤其是部属培育与团队建设能力的提升与发展。在企业转型升级、市场竞争日益激烈的今天，有些团队的领导者在团队培育与团队建设的过程中，常常会出现或遇到以下问题或现象： ¤ 相同岗位的团队成员，创造的价值和财富却不一样？ ¤ 同样的队伍，不一样的领导者，会出现不一样的工作结果？ ¤ 团队中有的问题强调通多次却还在出现，制订的目标计划总是不能有效达成？ ¤ 团队之间不能有效的配合，经常出现抱怨埋怨的现象？ ¤
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《塑造卓越领导力》课程大纲一、课程背景（目标及挑战） 一个企业的核心竞争力之一就是企业持续管理阶梯队伍的建设，特别是中高层领导队伍的培养。在企业转型升级的今天，有些领导者在自我管理、绩效改善、运营管控、团队管理的过程中，常常会出现或遇到以下问题或现象： ◆ 有的问题强调通多次却还在出现，制定的计划总是不能有效达成？ ◆ 团队之间不能有效的配合，经常出现抱怨埋冤的现象？ ◆ 相同岗位的领导者，创造的价值和财富却不一样？ ◆ 有的领导者总是“忙”的没有时间，下属总是闲得“等待”工作？ ◆ 员
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《MTP管理技能发展计划》课程大纲一、课程背景（目标及挑战） 一个企业的核心竞争力之一就是企业持续管理阶梯队伍的建设，特别是中高层管理队伍的培养与塑造。在企业整体升级、市场竞争日益激烈的今天，有些管理者在团队管理、目标执行、问题解决、思维创新、管理运营的过程中，常常会遇到以下问题或现象： ◆ 相同岗位的管理者，创造的价值和财富却不一样？ ◆ 同样的队伍不一样的管理者，会出现不一样的运营结果？ ◆ 有的管理者总是“忙”的没有时间，下属总是闲得“等待”工作？ ◆ 有的问题强调多次却还在出现，制订的目标与规划总是不能有效的达
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《成就职业化员工的四个路径》课程大纲一、课程背景（目标及挑战） 一个企业的核心竞争力之一就是企业职业化团队的培养，特别是基层员工队伍转型与成长。因此员工在入职、成长、转型、发展、面对各种挑战时，就需要： 1、帮助员工克服各种焦虑、困惑和情绪，使其能挑战现状、融入团队； 2、帮助员工建立完整的职业化认知，使其能成就自我、赢得未来； 3、帮助员工掌握职场人的思维、行为及态度，使其能感恩企业、适应岗位； 4、帮助员工树立自信的职业化形象，使其能掌握工作技能、从而轻松投入工作； 5、帮助员工自发的进行素养及能力规划，使其逐步实现从“从普