周炜老师的内训课程
有效沟通mdash;知人知心的沟通艺术【课程目标】 1、了解沟通，并走进沟通 2、了解沟通中存在的障碍 3、掌握沟通的原则和策略 4、掌握如何与上司、下属和同事的沟通技巧 5、掌握团队沟通的技术，消除团队协作的障碍 6、掌握与不同性格人沟通的艺术 【授课风格】:幽默风趣、观点清晰，专业讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论 与行动学习式分享相结合。 【课程对象】:企业中高层管理人员 【课程时长】:1-2天 【课程大纲】:知人知心的沟通艺术 一、认识沟通mdash;mdash;管理就是沟通 1、两个50之说mdash;mdash;50时间/50问题 2、沟通三解mdash;mdash;明确的目标/清
讲师：周炜查看详情
赢在中层mdash;塑造高效经理人的六项管理技能训练【课程模型】 【授课风格】:幽默风趣、观点清晰、专业讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论 与行动学习式分享相结合。 【课程对象】:企业中高层管理人员 【课程时长】:2-3天 【课程大纲】:塑造高效经理人的六项管理技能训练 管理技能一：角色认知 一、分析经理人面临的8大挑战 二、扫描经理人在组织中的价值mdash;mdash;助力器/缓冲器 三、探求角色变化引发的行为思考 1、管理对象思考mdash;mdash;RJLFH 2、工作职责思考mdash;mdash;PDQCSM 3、工作行为思考mdash;mdash;PDCA改善循环 4、人际关系
讲师：周炜查看详情
经理人角色认知 【课程目标】 1、 掌握职业发展时存在的障碍，审视角色管理中的五种行为。 2、 调整自己在组织中的定位，提升经理人的职业化素养。 【授课风格】:幽默风趣、观点清晰，专业讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论 与行动学习式分享相结合。 【课程对象】:企业中高层管理人员 【课程时长】:1天 【课程大纲】:经理人角色认知 一、角色挑战mdash;mdash;经理人发展时面临的挑战 1、缺乏进取心/不学习 2、等、靠、要/归罪于外 3、拖延、抱怨、推诿、攀比 二、角色雷达mdash;mdash;扫描经理人在组织中的价值 1、上下级的助力器 2、组织管理的缓冲器 三、角色思考mdash;md
讲师：周炜查看详情
共赢领导力-6431卓越领导力修炼具体章节如下： 第一节 认识领导力 第二节 领导力修炼前需要遵循的5个原则 第三节 发挥领导力需要具备的4种管理能力 第四节 如何提升领导力mdash;mdash;6431卓越领导力修炼法 【授课风格】:幽默风趣、观点清晰，专业讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论 与行动学习式分享相结合。 【课程对象】:企业中高层管理人员 【课程时长】:2天 【课程大纲】:6431卓越领导力修炼 第一节 认识领导力 一、什么是领导力 二、领导力来源于哪里 三、从管理到领导的思维导向 四、常见的领导力误区 五、领导力靠什么来保证 1、领靠什么mdash;mdash;思考/决策/行
讲师：周炜查看详情
高效执行力-用行动态度打造高绩效的执行者具体章节如下： 第一节 与高效执行结缘mdash;mdash;走进执行圈 第二节 高效执行力靠什么来保证 第三节 高效执行需要具备的3种管理能力 第四节 如何提高执行力mdash;mdash;高效执行的4个策略 【授课风格】:幽默风趣、观点清晰，专业讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论 与行动学习式分享相结合。 【课程对象】:企业中高层管理人员 【课程时长】:2天 【课程大纲】:用行动态度打造高绩效的执行者 第一节 与高效执行结缘mdash;mdash;走进执行圈 一、什么是执行mdash;mdash;执行是一种行动态度 二、执行力不佳的表现mdash;m