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王哲光老师的内训课程

一、选择比努力更重要1、从现在看未来1)职业精英的过去和现在2)思维的创造先于实际的创造3)思维转换的力量演练:做做看2、设计你的精彩人生1)什么是职业生涯规划2)设计职业生涯的原则3)职业生涯规划的步骤3、你想要什么样的职业生涯?1)职业还是事业教学影片《我已经尽力了》2)内职业生涯与外职业生涯3)职业生涯的误区4)职业生涯危机二、如何规划你的职业生涯1、认识你自己1)性格影响命运——九型人格2)不同型格较适合的事业3)职业现状扫描4)职业竞争力评估演练:SWTO分析2、职业生涯看得见——愿景演练:描绘个人愿景3、从来不陌生的名词——目标4、制定目标的原则5、职业成功者的共同点——要事1)个

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一、由兵入将的动力之源——优秀班组长的角色定位 1、世界500强的竞争基石 2、走进班组长 1)中国班组长发展的四个阶段 2)企业常见的班组长类型 3)优秀企业班组长的特点:兵头将尾、现场、人微言重、责无旁贷、全能兵王 3、班组长的五大核心任务 安全生产、提高品质、提高效率、降低成本、领导团队 4、优秀班组长的特质 1)你为谁打工——职业还是事业 2)主动积极——我是我的选择 3)影响圈与关注圈 教学影片:我已经尽力了 4)修身——卓越班组长素质元素 5、班组长的管理基础 1)班组长应有的权限 2)班组长的工作职责与流程 开工准备、晨会、开工确认、品质监控、库存控制、不良品管理、进度节点督导、

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一、教练辅导的基础1、当个好教练1)什么是教练技术2)教练的四重身份培训者、辅导者、领导者、教练者2、教练技术的四大原则1)从关注事到关注人2)让别人赢自己才能赢3)凡事至少有三个以上的解决方案4)引发出当事人原本具备的智慧,支持当事人自己找到答案3、培训是企业的发动机1)培训造就卓越团队2)从教育走向培训3)教练关注的焦点——达成目标4)教练的四项要求与三重角色4、教练辅导从诊断开始1)乔哈里窗与舒适区2)下属胜任工作的两大支柱3)下属的四种准备度4)领导的四种领导行为与风格情境案例:他是如何安排工作的演练:如何教练这些下属老员工、8090后员工、刺头员工、老油子、争强好胜员工二、教练辅导的

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一、让心灵起航——迈向卓越的职业心态1、打造职业竞争力——管理人员的职业化提升1)职业成功的原因多样,失败只有一个——缺乏职业竞争力2)职业素养——由内而外成就自己3)效能之根4)职业化的内涵5)平稳工作环境中的危机演练:做做看2、职业还是事业——你为谁打工 1)如何找到工作乐趣——工作的价值2)主动积极、全力以赴、激情3)无法选择别人可以迁善自己4)和你的工作谈恋爱教学影片《职业还是事业》心态突破工具:影响圈与关注圈3、从优秀到卓越——如何提升自己的雇佣价值1)如何正确理解“老板永远是对的”2)进化法则——调适3)做到极致——超越上级的期望4)立即行动、寻找可能性教学影片:不可能的任务4、借

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一、让心灵起航——迈向卓越的职业心态1、职业素养——由内而外成就自己1)职业素养的内涵2)效能之根3)职业成功的原因多样,失败只有一个——缺乏职业竞争力演练:思维转换的力量——做做看2、卓越职业精英的八大特质3、心态成就未来——职业精英必备的职业心态1)成功之源——积极心态2)空杯心态、共赢心态、创业心态、感恩心态演练:掰手腕4、职业精英必备的职业意识责任意识、问题意识、改善意识、创新意识、成本意识、服务意识、客户意识、团队意识演练:如何让这样的事情不再发生二、职业素养的核心——爱岗敬业1、全球成功人士的秘密1)职业还是事业—如何找到工作乐趣2)爱岗敬业——和你的工作谈恋爱3)我是我的选择——

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课程大纲一、执行难的立体解剖1、谁是真正的长跑冠军?1)曾经优秀的公司为什么会失败?2)为什么优秀企业制定的目标总能达到?3)思维转换的力量演练:做做看4)卓越之路——拒绝平庸的原则2、执行力不强的原因3、让心灵起航——高效能执行动力之源1)职业还是事业 教学影片《职业还是事业》工具:影响圈与关注圈2)如何找到工作乐趣3)如何理解“老板永远是对的”教学影片:不可能的任务4、找什么人来执行?演练:经理人的角色定位5、高效能执行要素模型目标、过程、团队、体系二、执行的要诀——精准击中目标1、什么样的目标在企业里面才更具有执行力2、如何面对“任务黑洞”教学影片:如何获取上级资源3、计划要诀与准备要领

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