谭小芳老师的内训课程
谭小芳老师的《跨文化管理技巧培训》课程主内容概括： 一、关于文化：企业佳的国际化战略武器 1、公司在各大洲主要客户国家的文化共通性与差异性 2、当地宗教教义与不同客户国家的经营伦理 3、公司文化与产品国际营销及文化传播的关系 二、时代变革：文化冲突与共融 1、不同文化环境对公司国际化发展的影响 2、案例系列：国际化公司中的多元文化 3、东西方文化差异与思维方式 4、公司员工如何利用中国传统文化与世界文化的共融 解读与分享：李安的电影《喜宴》(1993) 三、知己知彼：文化区域与文化细节 1、公司主要客户国家地区风俗 2、主要国家的禁忌与工作中的主要文化冲突点 3
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部分：决定成功的五大要素？ 个方面：潜能与显能 我们有很大的潜能尚未发挥 我们的潜能储存在什么地方？ 我们的潜能怎样才能发挥？ 潜能开发的实质 第二个方面：什么因素阻碍了我们的成功？ 成功人士和失败人士的比较 是什么因素阻碍了我们的成功？ 阻碍成功的五大要素 五大要素与为人处世心态决定命运 我不再抱怨 第三个方面：五大要素与团队精神 团队式作战的特点 团队与群体的区别团队 团队精神与集体主义的区别 团队与群体的精神与互赖 高效团队的构成 你在团队中的发挥 第二部分： 固执己见是沟通的大敌 个方面：信条与思维定势 自我控制者的概念 我们行为的依据是
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领导力和打造高绩效团队培训讲师：谭小芳领导力和打造高绩效团队课程有哪些？领导力和打造高绩效团队培训讲师有？领导力和打造高绩效团队内训讲师哪？领导力和打造高绩效团队方面的培训？国内知名的领导力和打造高绩效团队培训？欢迎进入知名领导力和打造高绩效团队讲师谭小芳老师课《领导力和打造高绩效团队培训》！培训时间：1-2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述领导力和打造高绩效团队精髓案例指导：分析领导力和打造高绩效团队案例训练：掌握本领导力和打造高绩效团队行动建议：领导力和打造高绩效团队习提升建议：引爆领导力和打造高绩效团队方案培训对象：党政机关、事业单位领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的
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讲 视觉营销是炼金大师 一、视觉营销表现商品的价值 二、视觉营销和陈列 三、视觉营销与陈列的关系 四、卖场演示使商品更具说服力 五、意味着失败的陈列 六、顾客是用眼睛在走 七、延长顾客停留的时间 八、理解顾客感性的需求 九、给顾客以细微之处的感动 十、生活方式的提案 十一、卖场为顾客而存在第二讲 表现商品价值的视觉技法 一、视觉营销的基本要素 二、陈列要怎样进行 三、陈列要怎样去做 四、魅力十足的橱窗陈列 五、单调墙面上的焦点陈列 六、强烈印象的重复陈列 七、为了节省顾客时间的服务 八、相关商品整合销售 九、销售从被看到的那一刻开始 十、方便挑选的陈列服务 十一、以陈列演示和展示容积感 十二、
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、什么是人事档案管理(1)档案的收集、鉴定(2)档案的整理、保管(3)档案的统计及利用分析：人事档案管理培训案例！解析：人事档案管理内训案例案例：人事档案管理课程案例分析！第二.档案如何分类管理(1)时间分类法(2)年度分类法(3)时期分类法(4)组织机构分类法(5)作者分类法(6)通讯分类法(7)技术分类法(8)文书分类法(9)媒体分类法(10)文件种类分类法(11)形状规格分类法(12)载体形态分类法讨论：人事档案管理经典案例讨论分组：人事档案管理培训案例学习指南分析：人事档案管理学习中的八大陷阱！第三、如何建立正确的企业档案意识 1、企业档案,是在企业的生命周期中直接形成并保存备查的企业
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单元：打造高效研发团队者的自我素质修炼1、打造高效研发团队者角色的自我认知1) 什么是团队 T代表——Together E代表——Everybody A代表——Achieves M代表——More2) 明确打造高效研发团队者的角色 “催化剂”的作用 “管理”的作用3) 明确打造高效研发团队者的职责 打造高效研发团队者与团队成员的根本区别是什么 打造高效研发团队者的核心职责是什么 打造高效研发团队的关键任务是什么 案例分析：乱了头绪的打造高效研发团队者2、做一个勇担责任的管理者1) Responsibility = Response Ability2) 主动积极，承担责任 关切范围与影