黄海老师的内训课程
产品定价方法与技巧 （2天）课程背景经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，在有销售机会时，如何定价才能准确把 握客户需求？即不会因销售定价过低而损失应有的利润，更不会因销售定价过高失去应签的销售订单，且 能在与对手竞争中占有先机，这些都是业财融合的财务人员和业务人员必须掌握的技能。课程收益 ■ 系统梳理业财融合地确定产品定价策略 ■ 建立产品成本保密内控机制 ■ 打造产品定价组织 ■ 掌握25个影响定价的变量因素 ■ 掌握影响报价的经济指标及内涵 ■ 掌握影响定
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成本分析与控制 大纲（2天）课程背景 随着国内外的宏观形势变化，中国经济发展速度已逐步缓，在市场竞争日趋白热化的今天，公司运营成本不断上升，外部环境愈加恶劣，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是控制成本。但是： 成本管控的主要方法及工具都有什么？ 如何通过成本分析如何找出成本黑洞？ 成本分析如何指导经营决策？ 我们是否应该放弃不挣钱的产品？ 究竟应该是哪个部门对成本负责？ 如何与业务部门合作控制成本降本增效？…… 以上问题
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从案例中解读IPO财务审核重点及提前应对措施 课纲（1天）课程大纲第一单元 企业IPO上市概述：1H ■ 上市地点的选择 ➢ 全球主要资本市场概况 ➢ 国内上市还是海外上市的对比表（以国内与香港为例） ➢ 国内上市的几个资本市场的选择（主板、中小板、科创板、北交所、新三板） ■ 革命性改革的科创板详解 ➢ 六类企业适合在科创板上市 ➢ 科创板的五个革命性的制度突破 ➢ 科创板上市门槛之财务指标 ➢ 科创板的发行注册流程 ➢ 科创板定
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从财务报表看收购机会与风险评估 课纲（2天）课程背景 企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张要刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购重组无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。 在竞争酷烈的市场环境下，企业家既需要从宏观及微观的不同视角、不同维度解读被收购企业的财务信息以把握收购机会，又要建立一整套风险评估预警体系以规避收购风险。这都需要掌握从经营分析的角度看财务数据的实战技巧。课程收益 ■ 掌握宏观经济政策对并购的影响及未来热点行业
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财务BP--“研供产销”环节 的财务决策支持 （2天）课程背景 传统财务陷在传统财务活动的思维、体系框架中，对业务缺少了解，财务语言和业务语言的转换困难，与业务部门关系紧张，“不被理解、不受欢迎、不堪重任、不能作为”。业务部门不需要一个不懂业务、总是事后“诸葛亮”且没有解决方案的“找麻烦”的财务部门。 财务人员深知需要改变，但找不到方向和方法，也难以符合HR对优秀财务人员的职业画像以致失去晋升及加薪的机会； 然而，财务BP模式下的财务管理，用组织模式的改变，推进财务跨部门合作