黄海老师的内训课程
财务报表阅读与分析 课纲（2天）课程背景 管理者在企业中是否遇到以下问题： • 财务分析工作止于数据无法透视进入到经营分析层面 • 面对众多复杂的会计数据不知道如何应用 • 不能从枯燥的财务报表数据中找到隐藏着有用信息 • 不能从财务数据中分析出经营风险问题并协助业务部门提升业绩 财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜 在的风险。对于财务专业人士而言，报表并不陌生，但报表的分析和实际应用却是一门
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财务管理转型业财融合的价值创造 黄海老师（2天）课程背景 数字化时代下的经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，业务运营的处境也越来越艰难。在此新经济常态下，财务管理必须从传统模式的控制型账务财务向业财融合的伙伴型业务财务转型，以期更好地服务业务、助力业务，实现公司效益的最大化。 那么，财务管理者如何运用财务共享工具降低财务运营成本？已然领先的知名公司又是如何打造财务共享的管理体系的？本课程都将给出答案。课程收益 【明确定位】全面认识业务财务的地位和价值 【
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财务尽职调查 课程大纲（2天）课程背景企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张要刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购重组无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。而决定投资并购的关键取决于尽职调查的质量，特别是财务尽职调查的质量。课程收益了解财务尽职调查的主要内容了解财务尽职调查的常用方法掌握财务尽职调查过程的技巧熟悉隐性财务风险的常见表现掌握查出隐性财务的尽调方法学会财务风险把控的主要方法会做财务尽职调查的工作底稿学会撰写财务尽职
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财务战略与企业战略的整合 课纲（2天）课程背景 企业发展需要“整体规划、分步实施”的系统规划，长期规划高点由企业战略定位，中短期计划目标则由财务战略落地实施。 目标不分解，就是空谈！ 如何将模糊、抽象的“战略”科学地计算并分解到目标清晰的财务战略？ 如何从财务战略准确可行地分解到各部门的年度工作计划？ 如分解的过程中达不到预期目标时各部门又应当如何提升和改善？ 如何把让财务战略不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具？ 如何让财
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案例讲解投资项目全流程要点及投后管理实务 课纲（2天）课程背景 企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张有刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购重组无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。 全球并购案例中有58为企业创造了价值，而在中国企业中这一比例只有46。是什么原因导致中国企业大部分的并购并未带来价值，反而损害了投资公司的价值？很大的原因之一是精力放在了并购交易本身而疏忽了投后管理。 本课程将运用多个案例讲解如何正确地投资及有效的投后