黄海老师的内训课程
房地产公司非财务经理的财务管理 课纲（2天）课程背景 现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼： 非财务经理看不懂常用的财务报表 非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况 不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险 不了解如何改善公司现金流状况 通过本课程学习，致力于使房地产公司的管理人员都成为“业务中的财务
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从经营分析的角度看财务数据 课纲（2天）课程背景 在竞争酷烈的市场环境下，企业家既需要从宏观及微观的不同视角、不同维度解读财务信息把握公司整体经营情况，又须通过经营活动分析对公司运作实现精细管理。管理层如何通过大量数据为决策提供支撑？这就需要掌握从经营分析的角度看财务数据的实战技巧。课程收益 ■ 掌握通过经营分析助力企业战略落地的方法 ■ 掌握经营分析常用的方法及应用 ■ 主要业务环节的经营分析应用方法及案例 ■ 掌握如何制作经营分析报告的方法 ■ 掌握如何推进改善行动的方法课
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打造上市公司市值管理生态圈 （2天）课程背景不同公司处在同样的行业和盈利水平，为什么市值规模会相差10倍？为什么有的上市公司增发、再融资轻而易举，有的却困难重重？为什么有的公司善用股权激励、减持套现 、增持、回购等方式加速财富增长，有的却不会？ 这些都是市值管理的内容。老师通过案例讲解，使学员们可以系统和战略性地理解和把握市值管理，更好地打造上市公司市值管理生态圈，赋能企业实现经济效益和股东价值的双丰收。课程对象老板、总裁/总经理、首席
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大数据时代管理会计业财融合的价值创造 黄海老师（2天）课程背景 数字化时代下的经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，业务运营的处境也越来越艰难。在此新经济常态下，财务管理必须从传统模式的控制型账务财务向业财融合的伙伴型业务财务转型，以期更好地服务业务、助力业务，实现公司效益的最大化。 变革时代里，财务人员和管理人员必须掌握： ■ 如何从管控数据型财务转型为支持业务型财务？ ■ 业财融合转型的方向是什么？ ■ 业财融合转型的路径是什么？ ■ 如何更好通过财务经营分析，找出
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顶层商业模式设计与股权激励融合 （2天）课程背景 大争之世，人才是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，控制100股权把公司做成功的概率几乎为零，一个优秀的股权激励方案如果与顶层设计的商业模式相融合，更将焕发最大的激励动力。 但企业往往苦恼于： ■ 互联网下有哪些优秀的新型商业模式 ■ 股权激励如何与企业的商业模式有效结合 ■ 股权激励都有哪些模式可以选择 ■ 股权激励对象是哪些人 ■ 股权激励后如何不降低老板对公司的绝对