房地产公司非财务经理的财务管理（2天）

房地产公司非财务经理的财务管理
课纲（2天）

课程背景
现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管
理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有
以下烦恼：
非财务经理看不懂常用的财务报表
非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况
不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险
不了解如何改善公司现金流状况
通过本课程学习，致力于使房地产公司的管理人员都成为“业务中的财务专家、财务
中的业务专家”


课程收益
▪ 掌握非财务经理应具备的基础财务知识
▪ 非财务管理人员能读懂常用的财务报表
▪ 掌握常用的财务分析指标和分析方法
▪ 树立现金为王的概念，强化现金流意识
▪ 掌握改善公司现金流量的方法
▪ 理解销售、运营、生产等各部门的经营活动是如何影响公司的财务状况
▪ 掌握房地产公司控制成本的相应方法

课程对象
董事长、总裁、董秘、投资副总、公司中高层、项目经理、投拓经理、生产经理、其
他非财务人员。

课程亮点
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决公司痛点，生动
幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性
。
确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效。
课程大纲
第一单元 现代财务的主要职能及为房地产公司创造的效益
■ 现代财务的主要职能
■ 财务为房地产公司创造的效益
【案例】万科财务全方位为公司创造效益的方法揭秘


第二单元 如何阅读和分析房地产公司“三张表”
■ 资产负债表（面子）
➢ 资产负债的基本构成
➢ 钱从哪里来
➢ 钱到哪里去
➢ 资产负债表中的3大天敌
➢ 资产负债表关注点
■ 利润表（底子）
➢ 利润表的基本构成
➢ 赚了多少钱
➢ 从哪里赚的钱
➢ 三项费用是否出现不正常升降
➢ 利润表的关注点
■ 现金流量表（银子）
➢ 现金流量表的解读
➢ 现金流量表的关注点
【分享】一表辨识项目资金链是否安全
【课堂PK】从项目总的视角分析这个房地产公司的问题并提出解决方法

第三单元 房地产公司项目超级指标分析
■ 从超级指标的数字中发现经营问题
➢ 偿债能力指标分析，看会否防范风险
← 资产负债率
← 流动比率
← 速动比率
【工具分享】降低资产负债率的妙招
【工具分享】降低资产负债率的运营控制
➢ 营运能力指标分析，看是否会管理项目
← 应收账款周转率
← 存货周转率
← 各关键节点计划完成率
【案例】高周转鼻祖万科的周转秘密是作业标准时间表发布受控
【案例】碧桂园的“456”高周转使之成为房企龙头
【分享】碧桂园的生产部门如何为配合高周转需要做哪些工作
【工具分享】应收账款递进式催收技巧40法
➢ 盈利能力指标分析，看项目赚钱能力如何
← 预算偏差率：
← 成本综合达成率
← 毛利率
← ROE
← IRR
【案例】万科华发项目的IRR分析指标
【干货分享】通过财务分析提高毛利率的数十个方法
【干货分享】通过财务分析降低管理费用数十个方法
【干货分享】通过财务分析降低销售费用数十个方法
➢ 盈利质量指标分析，看盈利中有多少可以兑现
← 销售回款率：
【分组PK】从这些指标中分析到哪些问题？如何改善？

第四单元 房地产公司如何改善现金流量
【互动】利润重要还是现金流重要？为什么盈利的企业会倒闭？什么原因导致企业资金
周转不灵？
■ 房地产企业“以小博大”的特点更容易产生现金流风险
■ 现金流的重要性
【案例】土地储备的货值超过8000亿元的福晟集团资金链断裂
【案例】千亿级的泰禾地产会“成长型破产”吗
■ 如何改善现金流
【分组PK】如何改善现金流（19种方法）
【分享】房企“互联网+”的现金流自救
■ “量入为出”控制资金及难点应对
【工具分享】房企用“酌量效益优先法”解决预算费用不够分配
■ 如何使用五维资金计划预防资金危机
【工具分享】万科多层级的资金计划套表
■ 房地产集团资金管控三种主要模式
➢ 现金池模式
➢ 结算中心模式
➢ 财务公司模式
【案例】恒大地产集团资金管理模式


第五单元 房地产开发项目成本管控体系
■ 立项阶段成本控制的工作重点
➢ 新征土地
➢ 买断项目
➢ 合作开发
■ 规划设计阶段成本控制重点
➢ 执行设计标准
➢ 推行标准设计
➢ 推行限额设计
➢ 设计方案优选
➢ 价值工程应用
➢ 项目设计的经济评价
➢ 报批设计
【互动】设计阶段是成本控制的关键阶段
■ 招标阶段成本控制重点
➢ 确定合适的合同价格：固定价、可调价、成本加酬金。
➢ 影响合同计价方式选择的因素
➢ 选择招标单位
➢ 制作招标文件
➢ 评标
【讨论】清单招标到底有什么好处
【工具分享】房地产公司采购降本37法
■ 采购阶段成本控制
➢ 控制材料进场计划
➢ 控制材料性价比
➢ 控制材料付款
➢ 材料验收
➢ 材料保管与保修
■ 施工阶段建安成本八个控制重点
➢ 土地成本
➢ 开发前期准备费
➢ 主体建筑工程费
➢ 主体安装工程费
➢ 园区管网工程费
➢ 园林环境建设费
➢ 配套设施费
➢ 开发间接费
■ 竣工结算阶段成本控制重点
➢ 乙方预算
➢ 主材用量核实
➢ 价差调整
➢ 洽商变更费用控制
➢ 违约与索赔
■ 营销成本控制重点
➢ 营销方案
➢ 营销现场费用
➢ 媒体选择
➢ 样板房装修
➢ 销售回款
➢ 交房
【互动】降低营销费用的方法
■ 管理成本控制重点
【互动】降低管理费用的方法
■ 财务费用控制重点
【互动】降低财务费用的方法
■ 房地产全周期如何实现成本动态控制
➢ 设计质量控制
➢ 招标比价
➢ 变更签证
➢ 竣工决算审计
【分享】万科项目成本管理中的三大纪律
【分享】万科项目成本管理中的八项注意
【分享】建筑工程成本控制管理15个关键细节
【分享】运用价值工程有效提高产品的价值
【分享】万科目标成本控制责任书
【分享】万科房地产八大类成本构成明细表

总结及答疑

黄海老师的其它课程