最新税务政策解读及金税四期下企业涉税风险自查、预警与应对(2天)
最新税务政策解读及金税四期下企业涉税风险自查、预警与应对(2天)详细内容
最新税务政策解读及金税四期下企业涉税风险自查、预警与应对(2天)
最新税务政策解读及金税四期下企业涉税风险自查、预警与应对
黄海(2天)
课程背景
随着“金税四期”税收大数据集中采集和运用,税务稽查在稽查选案、稽查方法、稽查
手段,以及税务机关日常纳税评估检查,都发生了重大变化,使税务稽查更科学、更精
准、更有效、更严厉。同时,国家税务总局要求税务各级国地税稽查局加强联系和协作
,及时进行信息交流与共享,对同一被查对象实施联合检查,并分别做出处理决定,企
业涉税风险和应对难度进一步加大。
本课程黄海老师以金税四期的全面推行为背景,以营改增和预警评估、风险识别及防
控策略为重点,全方位剖析企业发生的涉税事项,使纳税人在新税务稽查模式下未雨绸
缪,有效防范和化解税务风险。
课程收益
■ 了解2023年税务新政及如何通过税务筹划用好新政
■ 盘点2022年延续不变的税务优惠政策及通过税务筹划用足政策
■ 了解最新税务稽查形势,掌握税收风险防范重点
■ 分析税务稽查工作流程、掌握税收风险监控指标
■ 解金税四期的强大纳税评估功能,有效防范成为税务局的关注重点
■ 从财务报表出发,分析各报表项目的涉税风险点并学会合理规避
■ 掌握重点费用项目涉税风险及防范技巧
课程对象:CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、税务会计等所有财务人员
、以及企业中高层。
课程大纲
第一章 仍有效的老政策和2023年税务新政及税务筹划应用
■ 2023最新税务政策解读
■ 2022年减税降费的政策延续不变
■ 2023年减税降费的政策变化
■ 如何通过税务筹划用足减税降费政策“红包”
第二章 金税四期税务稽查选案重点指标及稽查重点
■ 金税四期与金税三期相比到底有多厉害
■ 企业总体经营活动不合常理
➢ 长期亏损或者微利但生产经营规模不断扩大的企业
➢ 营业额大且微利经营,销售对象或订单来源单一企业
➢ 税收优惠期间利润高,优惠期满后利润率下降较大的企业
➢ 企业盈利能力强但个人所得税申报金额较低
【案例】希捷公司在华转让定价补税案例分析
■ 具体业务违反常规
➢ 有边角料、废品等出售但无其他业务利润的企业
➢ 长期不作盘盈、盘亏处理的企业
➢ 有直接长期股权投资或其他关联关系但不进行关联申报的企业
➢ 资本公积项目、往来项目余额、存货项目余额巨大的企业
➢ 拥有或使用较多的不动产但未申报房产税及土地使用税
➢ 拥有不动产(尤其是土地)的企业进行股权转让
■ 财务指标数据异常
➢ 税负率逻辑和变动不正常的企业
➢ 一般常规性企业无形资产金额比例较大并呈成长态势
➢ 未分配利润项目的余额大幅度下降
➢ 财务报表及纳税申报表项目关系存在错误的
➢ 营业外收入、财务费用、投资收益项目金额变化较大
■ 其他列入随机抽查对象的异常
➢ 税收风险等级为高风险的
➢ 两个年度内两次以上被检举且经检查均有税收违法行为的
➢ 受托协查事项中存在税收违法行为的
➢ 长期纳税申报异常的
➢ 纳税信用级别为D级的
➢ 被相关部门列为违法失信联合惩戒的
第三章 金税四期下,合同及发票的事前筹划
■ 合同事前筹划
➢ 金税四期系统下的合同变化特点
➢ 合同中必须增加的发票条款
➢ 合同、业务流程与纳税的关系对税负影响的分析
【案例】兼营不分开造成的税务损失
➢ 购买金融商品如何签订合同可以不纳税?
➢
房地产开发企业受让土地向政府部门支付土地价款后,设立项目公司对该受让土地
进行开发,如何运作和签订合同可以减少纳税?
➢ 建筑企业被扣押质押金、保证金,如何签订合同可以在收到时纳税?
■ 发票事前筹划
➢ “以票控税”的转变
➢ 合同中有关发票的涉税条款
➢ 被忽略的发票“备注栏”
➢ 进项管理
➢ 销项管理
第四章 金税四期下自查预防税务风险
■ 企业收入方面的涉税数据自查与调整
➢ 确实无法支付的款项,未计入收入总额
➢ 违约金收入未计入收入总额
➢ 不符合不征税收入的补贴收入长期挂往来款
➢ 用于交际应酬的礼品赠送未按规定视同销售确认收入
➢ 外购水电气用于职工福利未按规定视同销售确认收入
➢ 租金收入未按收入与费用配比原则确认收入
【案例】
■ 企业所得税税前扣除项目检查涉及的会计科目及方法
➢ 应视同工资薪金的各种劳动报酬支出,未作纳税调整
➢ 补充养老保险、年金等未作纳税调整
➢ 支付与取得收入无关或应由个人承担的支出,未作纳税调增
➢ 列支以前年度费用,未作纳税调整
➢ 职工福利费超过税法规定扣除标准,未作纳税调整
➢ 工会经费税前扣除凭据不合规,未作纳税调整
➢ 业务招待费用支出超过税法规定扣除标准,未作纳税调整
➢ 为职工支付商业保险费税前扣除,未作纳税调整
➢ 赞助性支出,未作纳税调整
➢ 税收滞纳金和行政罚款支出,未作纳税调整
➢ 建造、购置固定资产发生的应予资本化的利息支出
➢ 应予资本化的固定资产大修理支出,一次性列支,未作纳税调整
➢ 不符合规定的劳动保护支出,未作纳税调整
■ 资产类项目检查涉及的会计科目及方法
➢ 资产处置所得,未计入应纳税所得额
➢ 资产损失未按规定备案直接在税前申报扣除,未作纳税调整
➢ 无形资产摊销年限不符合税法规定,未作纳税调整的现象
➢ 固定资产未按照规定处理,未作纳税调整的资产
➢ 损耗额超过合理损耗部分未调增应纳税所得额的项目
【课堂答疑】
黄海老师的其它课程
资产证券化(2天) 08.17
资产证券化课程大纲(2天)课程背景虽然中央要求信贷机构支持实体经济,支持小微企业,但金融机构出于自身的风险和收益的考虑,并没有落实信贷政策,再加上房产“只住不炒”的定调,让资金密集的房地产行业也难以从银行取得项目贷款。各行各业融资难已成为常态,创新融资方式已成为企业必须思考的课题。本课程通过讲师的大量案例,细致地诠释了资产证券化的实操技巧,让您的企业在艰难的
讲师:黄海详情
资金管理与税务筹划(2天2夜) 08.17
资金管理与税务筹划(2天2夜)课程背景资金是企业生存的“血液”,如何通过数据分析预警现金流危机,提前化解,同时通过加强对应收账款等资产的管理减少对资金的占用,在资金紧缺时又如何通过内外兼修的融资方式为公司打造安全且低成本的资金链,这些都是高管及财务人员要解决的问题。此外,在金税三期、国地税融后等背景下,企业面临的税务风险越来越大,企业只能更加规范地履行纳税义
讲师:黄海详情
总经理的财务分析与决策(3天) 08.17
总经理的财务分析与决策黄海(3天)课程背景作为公司的总经理,若要企业在竞争中脱颖而出,就需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,现代企业的总经理必备的技能。那么,作为一名优秀的职业总经理,你是否曾有过以下困扰:如何快速看懂常用的财务报表如何掌握最常用的财务分析方法如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题如何通过透视财务报表来发现企业存在的
讲师:黄海详情
总经理的财务管理(1天) 08.17
总经理的财务管理黄海(1天)课程背景作为公司的总经理,若要企业在竞争中脱颖而出,就需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,现代企业的总经理必备的技能。那么,作为一名优秀的职业总经理,你是否曾有过以下困扰:如何快速看懂常用的财务报表如何掌握最常用的财务分析方法如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题如何改善企业现金流状况如何做好融资决策如何
讲师:黄海详情
中层管理者的财务思考力(2天) 08.17
中层管理者的财务思考力(2天)课程背景在公司的日常运营中,各业务部门的中层干部是承上启下的“桥梁”,中层干部的工作绩效对企业最终的经营成果起到了至关重要的作用。这就对中层干部提出了更高的要求,不仅要熟悉本职工作业务,更重要的是还要具备相应的财务思考力,理解工作中遇到的各种问题是如何在财务的视角加以思考和解决,以期达成最终良好的经营业绩和漂亮的财务数据。本课程
讲师:黄海详情
资本运作的税务筹划(1天) 08.17
资本运作的税务筹划课纲(1天)课程背景中国企业正在加速接受着资本市场前所未有的洗礼。在多层次资本市场中,作为纳税人如何用好用足税务政策进行税务规划,避免承担资本运作中的纳税风险?如何对股权与资产出资?什么样的支付手段更有利于减低缴税成本?股权激励的是如何避税的?如何利用税务筹划实现企业价值的最大化?老师配合大量实务案例,为学员提供一场独一无二的资本运作税务问
讲师:黄海详情
资本运作的税务筹划(2天) 08.17
资本运作的税务筹划黄海(2天)课程背景中国企业正在加速接受着资本市场前所未有的洗礼。在多层次资本市场中,作为纳税人如何用好用足税收政策进行税务规划,避免承担资本运作中的纳税风险?如何对股权与资产出资?什么样的支付手段更有利于减低缴税成本?如何利用税务筹划实现企业价值的最大化?税务机关是如何对资本运作企业进行税务管理与跟踪的?又何如应对?老师配合大量实务案例,
讲师:黄海详情
制造业全生命周期成本管控及降本增效(1.5天) 08.17
制造业全生命周期成本管控及降本增效(1.5天)课程背景国内经济正处于疫情后艰难的恢复期,但供应链断裂、订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰;国际上,中美贸易战愈演愈烈,国际市场面临着前所未有的不确定性,这都决定了企业的竞争日趋酷烈,我们从哪里取得更多的利润?要么开源,要么节流,也就是生命周期成本管控和降本增效。那么,您作为企业一名高级管理人员,是否想知
讲师:黄海详情
制造业全生命周期成本管控及降本增效(2天) 08.17
制造业全生命周期成本管控及降本增效(2天)课程背景国内经济正处于疫情后艰难的恢复期,但供应链断裂、订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰;国际上,中美贸易战愈演愈烈,国际市场面临着前所未有的不确定性,这都决定了企业的竞争日趋酷烈,我们从哪里取得更多的利润?要么开源,要么节流,也就是生命周期成本管控和降本增效。那么,您作为企业一名高级管理人员是否知道:▪全
讲师:黄海详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195