打造上市公司市值管理生态圈(2天)
打造上市公司市值管理生态圈(2天)详细内容
打造上市公司市值管理生态圈(2天)
打造上市公司市值管理生态圈
(2天)
课程背景
不同公司处在同样的行业和盈利水平,为什么市值规模会相差10倍?为什么有的上市公
司增发、再融资轻而易举,有的却困难重重?为什么有的公司善用股权激励、减持套现
、增持、回购等方式加速财富增长,
有的却不会? 这些都是市值管理的内容。
老师通过案例讲解,使学员们可以系统和战略性地理解和把握市值管理,更好地打造上
市公司市值管理生
态圈,赋能企业实现经济效益和股东价值的双丰收。
课程对象
老板、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、董秘、证券代表、市值管理部、投资部、
人力资源总监、人力资源经理、财务经理、企业中高层等。
课程收益
▪ 了解影响市值的关键要素
▪ 掌握如何通过市值管理提升股东价值
▪ 掌握全生命周期的市值管理方法
▪ 掌握市值管理的具体做法
▪ 评价市值管理效果的九大指标
课程亮点
实战派风格,追求“落地”文化,针对性强,诊断式、咨询式培训解决企业痛点,生动
幽默,通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段,调动学员的参与性和积极性
。
确保课程:听得懂、拿得走、用得上、有实效。
课程大纲
第一单元 全流通时代市值管理
■ 股东价值的三种体现形式
■ 什么是市值管理
■ 市值管理的目的
■ 市值管理的三个最核心
➢ 树立产融互动和创造EVA的经营理念
➢ 建立市值管理的经营体系
➢ 在市值波动中进行价值实现
■ 市值的计算
■ 影响盈利能力的要素是市值管理对象
➢ 产业布局和性质
➢ 商业模式
➢ 核心竞争力
➢ 企业家团队
➢ 盈余管理
■ 影响市盈率的要素是市值管理对象
➢ 股市周期
➢ 主题管理
➢ 投资者偏好
➢ 公司治理
➢ 公司品牌
➢ 行业地位
➢ 激励机制
➢ 合规运作
➢ 市场景气
➢ 行业景气
➢ 送转能力
➢ 股东结构
➢ 市值股价区间
➢ 4R管理能力
← 投资者关系
← 监管机构关系
← 分析师关系
← 媒体关系
第二单元 通过市值管理提升股东价值
■ 如何通过市值管理提升股东价值
➢ 价值分享:衡量绩效 分享价值大/小股东 内/外股东 团队/股东/客户/员工
➢
价值创造:优化商业和组织模式;完善考核和激励机制;理顺决策和生产流程;强
化财务和资源管理…
➢
价值经营:顺应市场规律,丰富经营策略,强化股本管理,优化融资策略,加强权
益市值管理…
➢
价值实现:完善公司治理;提高运作透明;规范各方行为;加强投资者关系;密切
媒介关系…
■ 全生命周期的市值管理方法
➢ 牛市中的市值管理方式
➢ 熊市中的市值管理方式
■ 市值管理的具体做法
➢ 危机公关
➢ 信息披露
➢ 路演
➢ 多元化业务投资
➢ 创新技术孵化项目
➢ 股票回购
➢ 套期保值
➢ 股权激励
➢ 产业升级
➢ 回购股份
➢ 重组
➢ 并购
➢ 优质资产注入
➢ 概念设计
➢ 业绩预期安排
➢ 宣传推广计划
➢ 投资者管理
➢ 股权变现
➢ 股权增持
➢ 保值增值
➢ 优化资产配置
➢ 财务规划
➢ 变现资产后的增值服务
【案例】中航工业注资中航重机
【案例】某上市公司通过市值管理在一个月内股价变成了原来的三倍多
【案例】揭秘上市公司通过市值管理“割韭菜”的内幕
【案例】上市公司与PE和公募基金联手“割韭菜”的案例
【场景讨论】如果你是这家上市公司的CEO市值管理如何做
■ 评价市值管理效果的九大指标
➢ 市值
➢ 市盈率
➢ 股权吞吐
➢ 公司主题
➢ 研究员热度
➢ 媒体热度
➢ 流通股东机构数量
➢ 股东结构变化
➢ 市场风格和股性是否明显改善
第三单元 上市公司市值管理模式的选用
■ 六种上市公司市值管理模式
➢ 券商市值管理模式:盘活存量
➢ 大宗交易商市值管理模式:拉升股价
➢ 私募基金市值管理模式:联合坐庄
➢ 财经公关市值管理模式:媒体公关
➢ 管理咨询公司市值管理模式:产业整合
➢ 长效市值管理模式:练内功
【案例】三一重工通过价值创造和价值经营双轮驱动的市值管理
【案例】海螺水泥“无控股权、有管理主导权”的市值管理
【课后互动】现场解答学员问题
黄海老师的其它课程
最新税务政策解读及金税四期下企业涉税风险自查、预警与应对黄海(2天)课程背景随着“金税四期”税收大数据集中采集和运用,税务稽查在稽查选案、稽查方法、稽查手段,以及税务机关日常纳税评估检查,都发生了重大变化,使税务稽查更科学、更精准、更有效、更严厉。同时,国家税务总局要求税务各级国地税稽查局加强联系和协作,及时进行信息交流与共享,对同一被查对象实施联合检查,并
讲师:黄海详情
资产证券化(2天) 08.17
资产证券化课程大纲(2天)课程背景虽然中央要求信贷机构支持实体经济,支持小微企业,但金融机构出于自身的风险和收益的考虑,并没有落实信贷政策,再加上房产“只住不炒”的定调,让资金密集的房地产行业也难以从银行取得项目贷款。各行各业融资难已成为常态,创新融资方式已成为企业必须思考的课题。本课程通过讲师的大量案例,细致地诠释了资产证券化的实操技巧,让您的企业在艰难的
讲师:黄海详情
资金管理与税务筹划(2天2夜) 08.17
资金管理与税务筹划(2天2夜)课程背景资金是企业生存的“血液”,如何通过数据分析预警现金流危机,提前化解,同时通过加强对应收账款等资产的管理减少对资金的占用,在资金紧缺时又如何通过内外兼修的融资方式为公司打造安全且低成本的资金链,这些都是高管及财务人员要解决的问题。此外,在金税三期、国地税融后等背景下,企业面临的税务风险越来越大,企业只能更加规范地履行纳税义
讲师:黄海详情
总经理的财务分析与决策(3天) 08.17
总经理的财务分析与决策黄海(3天)课程背景作为公司的总经理,若要企业在竞争中脱颖而出,就需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,现代企业的总经理必备的技能。那么,作为一名优秀的职业总经理,你是否曾有过以下困扰:如何快速看懂常用的财务报表如何掌握最常用的财务分析方法如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题如何通过透视财务报表来发现企业存在的
讲师:黄海详情
总经理的财务管理(1天) 08.17
总经理的财务管理黄海(1天)课程背景作为公司的总经理,若要企业在竞争中脱颖而出,就需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,现代企业的总经理必备的技能。那么,作为一名优秀的职业总经理,你是否曾有过以下困扰:如何快速看懂常用的财务报表如何掌握最常用的财务分析方法如何通过分析财务报表来发现企业经营过程中存在的问题如何改善企业现金流状况如何做好融资决策如何
讲师:黄海详情
中层管理者的财务思考力(2天) 08.17
中层管理者的财务思考力(2天)课程背景在公司的日常运营中,各业务部门的中层干部是承上启下的“桥梁”,中层干部的工作绩效对企业最终的经营成果起到了至关重要的作用。这就对中层干部提出了更高的要求,不仅要熟悉本职工作业务,更重要的是还要具备相应的财务思考力,理解工作中遇到的各种问题是如何在财务的视角加以思考和解决,以期达成最终良好的经营业绩和漂亮的财务数据。本课程
讲师:黄海详情
资本运作的税务筹划(1天) 08.17
资本运作的税务筹划课纲(1天)课程背景中国企业正在加速接受着资本市场前所未有的洗礼。在多层次资本市场中,作为纳税人如何用好用足税务政策进行税务规划,避免承担资本运作中的纳税风险?如何对股权与资产出资?什么样的支付手段更有利于减低缴税成本?股权激励的是如何避税的?如何利用税务筹划实现企业价值的最大化?老师配合大量实务案例,为学员提供一场独一无二的资本运作税务问
讲师:黄海详情
资本运作的税务筹划(2天) 08.17
资本运作的税务筹划黄海(2天)课程背景中国企业正在加速接受着资本市场前所未有的洗礼。在多层次资本市场中,作为纳税人如何用好用足税收政策进行税务规划,避免承担资本运作中的纳税风险?如何对股权与资产出资?什么样的支付手段更有利于减低缴税成本?如何利用税务筹划实现企业价值的最大化?税务机关是如何对资本运作企业进行税务管理与跟踪的?又何如应对?老师配合大量实务案例,
讲师:黄海详情
制造业全生命周期成本管控及降本增效(1.5天) 08.17
制造业全生命周期成本管控及降本增效(1.5天)课程背景国内经济正处于疫情后艰难的恢复期,但供应链断裂、订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰;国际上,中美贸易战愈演愈烈,国际市场面临着前所未有的不确定性,这都决定了企业的竞争日趋酷烈,我们从哪里取得更多的利润?要么开源,要么节流,也就是生命周期成本管控和降本增效。那么,您作为企业一名高级管理人员,是否想知
讲师:黄海详情
制造业全生命周期成本管控及降本增效(2天) 08.17
制造业全生命周期成本管控及降本增效(2天)课程背景国内经济正处于疫情后艰难的恢复期,但供应链断裂、订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰;国际上,中美贸易战愈演愈烈,国际市场面临着前所未有的不确定性,这都决定了企业的竞争日趋酷烈,我们从哪里取得更多的利润?要么开源,要么节流,也就是生命周期成本管控和降本增效。那么,您作为企业一名高级管理人员是否知道:▪全
讲师:黄海详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184