顶层商业模式设计与股权激励融合（2天）

顶层商业模式设计与股权激励融合
（2天）
课程背景
大争之世，人才是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多
公司常见的顽疾。今天的企业，控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零，一个优秀
的股权激励方案如果与顶层设计的商业模式相融合，更将焕发最大的激励动力。
但企业往往苦恼于：
■ 互联网下有哪些优秀的新型商业模式
■ 股权激励如何与企业的商业模式有效结合
■ 股权激励都有哪些模式可以选择
■ 股权激励对象是哪些人
■ 股权激励后如何不降低老板对公司的绝对控制权
■ 股权激励的股份总额是多少
■ 每位激励对象的股份是多少
■ 如何平衡新老员工的心态
■ 赠送还是有偿激励
■ 激励价格定多少
■ 如何给被激励对象计算预期分配收益及激励总收益
■ 什么时间激励效果最佳
■ 股权激励的行权条件是什么
■ 激励对象途退出激励计划如何处理
■ 股权激励不可触碰的“红线”有哪些
■ 股权激励的工具模板如何设计
■ 股权激励的高额税负如何筹划
本课程致力解决上述问题，以实现通过股权激励：吸引并留住核心人才，发挥人才最
大效能，实现企业价值倍增！






课程收益
■ 了解新形势下的优秀新型商业模式
■ 掌握顶层设计股权联动资本、资源和人才的商业模式
■ 全面了解顶层设计与股权激励的融合方案
■ 全面掌握上市公司与拟上市公司实施股权激励的步骤
■ 全面掌握股权激励应遵循的5大原则
■ 全面掌握股权激励的14种模式及其优缺点
■
全面掌握股权激励10定模型（定人、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件等）


■ 掌握股权激励需把握的10条股权生命线
■ 掌握通过章程设计用少量资本控制企业的方法
■ 学习到多种股权激励的税务筹划方法
■ 通过讲师分享的实战工具能够轻松做出股权激励计划
■ 通过现场辅导答疑，使学员学以致用地设计出本企业的股权激励方案


课程对象：公司股东、董事长、董事、董秘、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监
、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员、公司核心骨干、拟激励对象、外部
拟激励对象等。

课程特色：
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽
默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，
通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成
果。
确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！





课程大纲
第一单元 顶层设计股权联动资本、资源和人才的商业模式
■ 为什么要关注商业模式
【案例】美国再生银行独特商业模式的成功
■ 红海和蓝海战略比较
■ 如何制定蓝海战略
【案例】西南航空的商业模式
【案例】如家的“加减乘除”商业模式
■ 互联网下的新经济是如何跨界打劫传统产业的
■ 互联网下的创新商业模式
➢ 非绑定式商业模式
➢ 长尾式商业模式
➢ 多边平台式商业模式
➢ 免费式商业模式
➢ 开放式商业模式
■ 创新商业模式需要：资本、资源、人才
■ 通过设计股权联动资本、资源和人才是创新商业模式的关键

第二单元 股权激励概述
■ 股权的三重价值（溢价、增值、分红）
■ 股权激励的目的
■ 股权激励的原则
■ 股权激励的作用
■ 股权激励的风险
■ 股权激励的误区
■ 股权激励成功的关键要素
■ 股权激励的相关法律法规



第三单元 股权激励的14种主要模式及优缺点
■ 超额分红
■ 在职分红
■ 期股
■ 业绩股票
■ 干股
■ 虚拟股票
【案例】乔家大院虚拟股票的成功
【案例】“员工又出钱又出力”的华为虚拟股票
■ 延期支付模式
■ 实股
【案例】员工直接持股的华谊兄弟（300027）
【案例】员工通过平台持股的中国平安（601318）
■ 股票增值权模式
【案例分析】招商银行（600036）
■ 限制性股票模式
【案例】光明乳业—限制性股票
■ 管理层收购模式
【案例】联想MBO
■ 股票期权模式
■ TUP模式
■ 动态激励模式
【案例】华海药业股票期权
【分享】上市公司与非上市公司常用的股权激励模式
【讨论】实股、期股、虚拟股三大类的优劣势对比
【互动】常用具体股权激励模式对比及缺点应对措施
【思考】以上方案各有利弊，有无可以兼顾各方案优点的股权激励方案呢？
【分组讨论】根据你公司的情况设计多种方式融合的综合激励体系



第四单元 股权激励的程序
■ 老板自问4个问题
■ 建立领导小组、内部诊断
■ 制定激励计划
■ 与激励对象沟通
■ 修改章程
■ 签署协议
■ 股东（大）会通过并授予股权
■ 考核及行权
■ 转让登记、撤销、回购

第五单元 股权激励方案的“10定”模型
■ 定目的
■ 定对象
■ 定模式
■ 定数量
■ 定价格
■ 定时间
■ 定载体
■ 定来源
■ 定条件
■ 定机制
【讨论】激励对象仅是公司内部核心人员吗？
【案例】国美股权激励背后的争斗
【工具模板】令老板和员工都超级满意的“3P”模式模板
【课堂实操】使用3P模板确定被激励个体的股份数量
【分享】某公司综合股权激励方案分享
第六单元 股权激励对利润的影响及税务筹划
■ 股权激励对利润的影响
■ 股权激励的税务筹划
➢ 员工直接持股方式的税收
➢ 通过公司持股方式的税收
【案例】员工持股公司：中国平安（601318）
【思考】有没有一种投入小、没风险、对员工控制力强，且税负最低的股权激励方案呢
？
■ 股权激励前中后各阶段的不同税务筹划方法

第七单元 股权激励的后续管理
■ 后续管理原则
■ 股权管理体系
■ 新增员工的激励方式
■ 股份退出管理
➢ 退休
➢ 离职
➢ 违规
➢ 到期
➢ 回购
➢ 转让
➢ 兑现
➢ 病逝
【讨论】激励对象如中途主动退出怎么办？
【讨论】激励对象如触碰“红线”怎么办？
■ 持股员工的权利和义务

【总结及现场辅导答疑】

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