成本分析与控制（2天）

成本分析与控制
大纲（2天）
课程背景
随着国内外的宏观形势变化，中国经济发展速度已逐步缓，在市场竞争日趋白热化的
今天，
公司运营成本不断上升，外部环境愈加恶劣，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，
要么节流，也就是控制成本。但是：
成本管控的主要方法及工具都有什么？
如何通过成本分析如何找出成本黑洞？
成本分析如何指导经营决策？
我们是否应该放弃不挣钱的产品？
究竟应该是哪个部门对成本负责？
如何与业务部门合作控制成本降本增效？……
以上问题，通过本课程的学习都可以找到答案。


课程收益
学会从宏观到战略再到成本决策和投向的分析方法
掌握通过成本分析和成本决策业财融合地提升经营业绩的实战方法
掌握成本方法的选择和成本控制体系的建立
学会数十个源自丰田的分项成本降本方法

课程对象
老板、中高层管理人员、财务总监、财务经理、全体财务人员及其他管理人员等


课程大纲
第一单元 从宏观经济分析到战略选择，从战略选择到成本决策和投向
■ 宏观经济形势分析
➢ 国际经济形势分析
➢ 国内经济形势分析
■ 从宏观经济分析到战略选择
➢ 企业竞争力的三种战略类型
■ 从战略选择到成本决策和投向
➢ 成本是否越低越好
➢ 企业竞争力的三种战略类型决定了对应的成本决策和投向
【案例】小米和格力


第二单元 成本分析和经营决策---从财务分析走向指导经营决策
■ 与决策有关的成本分类
➢ 固定成本与变动成本
➢ 付现成本与非付现成本
➢ 专属成本与共同成本
➢ 隐性成本与显性成本
➢ 沉没成本与相关成本
➢ 机会成本
➢ 边际成本
■ 区分变动成本和固定成本的作用对成本分析至关重要
■ 用EXCEL公式的线性回归法建立混合成本的分析模型
■ 如何使用本量利分析找到降低成本的思路
■ 从价本量利分析中从高到低排序找到利润敏感点
■ 从经营利润表中找到成本控制点
■ 沉没成本和相关成本对经营决策的重大影响
■ 如何通过成本分摊标准分析找到真正赚钱的产品
■ 退货成本（按客户、产品线、区域）分析指导质量决策
■ 呆滞物料分析指导经营决策
■ 存货成本分析指导采购决策
■ 人效成本分析指导人力资源决策
■ 使用TEEP与OEE分析固定资产浪费成本
■ TOC法聚焦五步骤
【案例】从价本量利分析中提升利润
【课堂练习】从价本量利分析中从高到低排序找到利润敏感点
【课堂练习】经营利润表分析中找到降本点可以签下亏损订单
【案例】山河智能的这个产品订单可以做吗
【案例】从财务分析和经营分析的不同角度考虑这个亏损产品要砍掉吗
【课堂练习】作业成本法下这个产品真的挣钱吗
【课堂练习】是否一定是“以销定产”才是最经济的
【课堂练习】在设备满负荷生产下通过TOC分析使得利润数倍增长
【案例】财务BP参与工艺方案选择决策


第三单元 成本控制---通过成本控制体系支持成本决策
■ 广义成本的构成
➢ 研发成本
➢ 产品生产成本：材料成本、人工成本、制造费用
➢ 三项期间费用：管理费用、销售费用、财务费用
➢
此外，还有质量成本、效率成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、
环境保护成本和风险成本等
【课堂练习】区分下列成本是属于哪些类别
■ 成本控制主要方法适用不同企业
➢ 作业成本法
➢ TOC有效会计产出法
➢ 标准成本法
■ 标准成本的制定
➢ 标准材料成本制定
➢ 标准人工成本制定
➢ 标准制造费用制定
【工具分享】标准成本测算表
■ 标准成本的复核维护
■ 标准成本的优化
【课堂讨论】公司应建立怎样的成本控制体系
【案例】做出溢达计件制和计时制哪种更有利控制人工成本的决策
【案例】这家公司仓库管理用“领料制”还是“配料制”成本更低


第四单元 成本降低---分成本项目降本增效实战方法
【课堂讨论】产品成本影响因素、责任部门和成本考核指标
■ 辅料降本
■ 提高劳动生产效率
■ 提高材料产出率
■ 减少生产工人成本
■ 消除生产中的浪费和损失
■ 降低搬运的浪费
■ 降低能耗
【PK及点评】降低电费有哪些实战方法
【课堂答疑】

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