团队建立培训课程

　　1.基础团队概念　　什么是团队？　　有效团队的特点　　团队游戏：沙漠遇险记(建立团队的合作精神)　　团队评估(一)　　2.团队合作和队员之间的个人差异　　个人性格/特质对团队的影响　　领导在团队中的作用及队员的责任　　录像带：团队和领袖　　团队游戏：五个正方形(建立队员和团队的配合)　　3.团队之间的沟通和合作　　什么是有效的沟通？　　沟通在团队中的作用　　团队游戏：成败两难(建立团队之间的合作精神)　　4.团队的合作及共同解决困难　　团队的创新精神　　群策群力　　5.团队游戏及比赛(建立团队的沟通和合作精神)...

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领导艺术与行为学

　　一、领导艺术：知识经济与领导管理的大趋势——“领导学”既是一门科学，也是一种艺术　　1、领导由经验型向科学型转变　　2、领导活动的三要素及基本矛盾　　3、国外领导体制的发展　　4、领导的基础：领导影响力　　5、领导活动的“中国特色”　　6、领导行为学　　二、领导艺术：他山之石，可以攻玉——国外领导理论的发展　　1、领导素质论　　2、领导行为论　　3、领导权变论　　三、领导艺术：领导的基本职责：决策、用人、思想教育　　1、“拍板”的奥秘　　2、“善任”的诀窍　　3、“思想教育”的技能　　四、领导艺术：追求力与柔的完美结合　　1、择事的方法与艺术　　2、协调的方法与艺术　　3、增效的方法与艺术

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领导风格与沟通艺术

　　沟通艺术—口语表达分类研究　　演讲与讲演辨析　　演讲的困难与对策　　口语表达句式　　口语表达修辞　　演讲听众分析　　演讲的表达构思　　演讲结构图　　礼节性演讲三分法　　即兴演讲结构图　　演讲表达常模　　语言新颖　　演讲声音形象　　演讲声音运用　　演讲文稿　　演讲的外部形态　　演讲场面控制　　掩饰错误　　沟通艺术—谈话与沟通　　一 谈话氛围　　融洽气氛 渐入佳境 谦尊用语 肯定对方 用语基础　　二 引导控制　　搭话 响应 期待 对等　　三 功能谈话—说明　　说明是语言沟通基本的单元自己明白是基础用确切的语言说明　　四 说明—说明的类型　　与认知衔接说明 与处境为依据说明 与感觉衔接说明　　与

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领导执行力培训

　　领导执行力培训一、关于学习的建议　　1、人与人之间大差别是什么？　　2、高效团队的特征　　领导执行力培训二、中国传统文化与企业文化　　1、用《孙子兵法》看团队战斗力　　2、领导是什么　　3、领导力是什么　　领导执行力培训三、追随与被追随过程　　1、领导的特质　　2、领导魅力　　3、领导主体能力构成　　4、奋斗的激情　　5、管理者的职责　　6、什么叫执行力？　　领导执行力培训四、低效率的执行力态度　　1、如下组织原因造成执行不力　　2、什么是执行者存在的题？　　3、对执行者的要求　　4、执行人应具备的五个观念　　5、沈阳远兴企业的行为细节　　6、高效的执行流程　　7、如何设立有效目标　　领导

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员工心态与团队凝聚力建设

　　员工心态与团队凝聚力建设之一:员工心态与企业心态管理　　一、心态与职业发展　　1、什么是心态　　--从"父子仨"的故事说起　　--ABC理论　　--职业人士常见的不合理心态　　2、成功人士必备的素质模型　　--成功需要自己来定义　　--成功=心态 能力　　--心态能力象限与心态素质模型　　--成功的三种模式　　3、坚守三个态度　　二、优秀员工的职业素养建设　　1、怎样才称得上职业　　2、用"心"工作　　3、三层次的职业素养　　三、企业心态管理的核心　　1、企业管理的核心　　2、员工管理的核心　　3、心态管理的核心　　员工心态与团队凝聚力建设之二:心态修炼与自我心态管理　　一、老板的心态　　

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卓越团队训练营

　　单元：破冰融入篇　　1、在各方面追求卓越。　　2、破冰。　　3、如此多的共同点。　　4、分组。　　5、课程要求。　　第二单元：团队知识篇　　1、雁群的启示。　　2、团队的组成因素。　　3、团队成长曲线。　　4、团队成员的角色。　　第三单元：团队理念篇　　1、团队从信任开始。　　2、团队是人的相互支撑。　　3、效果与效率。　　4、本质与表象。　　5、自动自发。　　6、归因于内。　　7、细节决定成败。　　8、方法与借口。　　9、共赢思维。　　第四单元：团队沟通篇　　1、沟通的基本知识。　　2、沟通定律。　　3、沟通障碍。　　4、观察的技巧。　　5、倾听的技巧。　　6、反馈的技巧。　　7、赞美的

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