万盛兰老师的内训课程
《360度高效沟通技能提升》课程大纲【培训时间】：1天【培训对象】：基层管理者、班组长、后备人才、骨干员工【课程收益】通过对沟通原理的学习，学员能够运用结构性表达、逻辑性提问的方式提高信息表达的准确度通过对金字塔原理的学习，学员能够构建所要表达的内容的逻辑结构，明确表达的主题和目标。学员能够运用高效汇报九步骤现场完成一次重要的汇报设计。学员能够掌握跨部门沟通的基本沟通技巧，做好跨部门协作。学员能够运用三种不同的辅导下属的方式针对性解决工作中的管理动作。【课程大纲】 第一讲 高效沟通的基本认知 1. 什么是高效沟通 2
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《班组长360度高效沟通技能提升》课程大纲【培训时间】：2天【培训对象】：基层管理者、班组长、后备人才、骨干员工【课程收益】通过对沟通原理的学习，学员能够运用结构性表达、逻辑性提问的方式提高信息表达的准确度通过对金字塔原理的学习，学员能够构建所要表达的内容的逻辑结构，明确表达的主题和目标。学员能够运用高效汇报九步骤现场完成一次重要的汇报设计。学员能够掌握跨部门沟通的基本沟通技巧，做好跨部门协作。学员能够运用三种不同的辅导下属的方式针对性解决工作中的管理动作。【课程大纲】 第一讲 高效沟通的基本认知 1. 什么是高效沟通 2
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《BEI（行为事件访谈法）实训大纲》定制课程大纲【培训时间】：1天【培训对象】：企业中高层管理者、人力资源管理岗【课程收益】正确认知BEI使用场景理解BEI访谈原理能够设计并撰写BEI访谈提纲能够掌握BEI访谈的基本技巧【课程大纲】 第一讲 行为事件访谈法概述 1. 行为事件访谈法的产生背景 2. 行为事件访谈法的概念 3. 行为事件访谈法的运作模式 4. 行为事件访谈法的应用范围行为事件访谈法的流程 1. 访谈准备 1. 分析岗位说明书 2. 设计访谈提纲 3. 其他准备 2. 访谈内容介绍说明 1. 访谈目的
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《OKR目标管理工作法》课程大纲-―与世界级企业同步的治理方式【课程名称】《OKR目标管理工作法》【授课对象】企业中高层管理者【授课时间】1天【课程收益】帮助学员掌握OKR目标管理的指导思想和核心理念帮助学员掌握OKR管理方法的主要程序、工具和表单设计帮助学员区分OKR与KPI的区别和各自的特点课堂演练OKR正确的填写方发,掌握OKR目标设计的主要技巧【授课方式】 工作坊、课堂讲授、实战演练、案例分析、情景演练、小组讨论等.【课程特点】 理念+方法+工具+演练+点评【课程大纲】一、“去KPI”与轻量级目标治理 OKR1.为什么要“去 KPI”化1）KPI存在的缺陷和误区2）VUCA时代对企业管
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商务演讲与魅力表达【培训时间】：1.5天【培训对象】：企业中层和基层管理者，需要商务演讲的团队【课程背景】 营销展示、工作汇报、部属激励、会议交流、竞标演示、商业路演……，这些职场中一对多讲话场景统称为“商务演讲”。但据统计，全球每天有3000万次低效甚至无效的商务演讲，因为： 1.心理差：不想讲、应付差事、上台紧张…… 2.内容差：演讲无目标、没要点、没逻辑、不站在听众角度讲…… 3.表达差：演讲无感染力、枯燥乏味、无法打动听众…… 4.空场差：听众溜号、不会互动、现场气氛冷、问题应答差…… 5.配合差：“读P
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《组织经验萃取与案例开发》高级TTT课程大纲【课程主题】：组织经验萃取与案例开发【培训时间】：1天【培训对象】：组织内部培训师，企业大学负责人，培训总监/经理/主管/专员，人力资源总监/经理/主管/专员，教练型管理者，有志于成为培训师的人士等【培训方式】：生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好！【课程背景】案例，就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述。它是人们所经历的故事当中的有意截取。历史是大案例，案例是小历史。企业经营管理活动中的各个经典事件串起来，也就形成一个企业的发展历史轮廓。在这些经典事件中，饱含了企业全体员工的成功经验、失败教训，