杨明老师的内训课程
《乌卡时代 HR应用职业生涯规划技术提升自己amp;赋能人才》应对变化的能力是乌卡时代核心职场技能之一主讲老师：杨明【课程背景】 随着全球化、信息化和移动互联网的发展，新技术和新商业模式层出不穷，企业今天所处的经营环境正变得越来越不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain)，愈发复杂(Complex)和模糊化(Ambiguous)，人们称之为VUCA时代。在这个不确定性的时代中，作为企业的HR从业者，如何应用职业生涯规划技术提升自己，探索自身核心优势和技能，探索人性本身的真善美，提升自己在人资领域“道“层面的认知。职业价值观经常被定义为“劳动者能从职业中得到什么“职业价值观
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《HR视角看企业劳动用工风险防范》专业技能+职场软实力+个人IP主讲老师：杨明【课程背景】企业劳动用工风险防范是企业管理者、HR经常谈及和日常工作中重要工作之一，也贯穿人力资源各个模块环节中，从HR视角看劳动用工风险防范和实实操，目前国内相关培训课程几乎为零，需要培训讲师有丰富的劳动仲裁实战经验及劳动仲裁开庭实战经历，从制度层面、工作流程层面、去设计和规范人力资源各个模块；从HR从业者底层工作逻辑层面时刻保持高度警惕性和警觉性。帮助HR熟练掌握 企业规章制度、员工招聘与入职管理、劳动合同订立、岗位调整、劳动关系解除、劳动争议处理、员工工伤认定等各个环节容易引起劳动用工风险与防范技巧，为企业打造
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《非人力资源部门的人力资源管理》企业核心人才如何选、育、用、留主讲老师：杨 明【课程背景】 企业人力资源体系一般分为规划体系、招聘体系、用人体系、薪酬体系、激励体系、培训体系和留人体系构成。对于企业家来说，不但要构建整个体系，更重要的是自己会识人、用人、育人和御人、策人、留人，优秀员工的选育用留是企业人本管理的核心，具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正确的员工选育用留方法，是现代企业家致胜的法宝，课程将展现如何让优秀员工心甘情愿地为企业工作，如何让企业成为“人才吸铁石“。【课程设计】73215518923000【课程收益】掌握选、育、用、留人才的有效工具、方法和技巧了解员工激
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《互联网公司基层团队管理三步法》 ——招得来 留得下 有发展主讲老师：杨 明【课程背景】 互联网+时代，经济转型，经营环境在变，员工在变，团队管理面临前所未有的困境：基本精神和价值观弱化，对金钱和实惠的追求越来越任性；95后新生代员工很直白：拿多少钱，干多少活！这种情况下，团队激励成为一道难题。驱动力思维立足于团队和个体的内驱动心理，从全新角度透视员工的心态和激励诉求。以驱动力思维为基础的团队激励策略，因应这个时代的群体心理，多维度引爆团队和个体的积极性和动能。33147037909500【课程设计】【课程收益】熟悉互联网公司基层员工招募—培养—激励方法，
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《人力资源实战运营》应对变化的能力是乌卡时代核心职场技能之一主讲老师：杨明【课程背景】 规范化管理是企业一项艰巨、需要持续改进的工作，它是企业正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的保障，规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理必将一盘散沙。 人力资源从业者核心技能：一、企业战略目标规范化，二是企业组织流程设计规范化，三是组织架构设计规范化，四是制度建设的规范化，五是信息化建设的规范化。【课程设计】【课程收益】掌握制度设计、流程规范、组织架构梳理的底层逻辑和战略视角掌握快速设计制度、流程、体系的方法论和技能【课程特色】从企
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《HRBP发展与体系构建》 从“HR“转为”BP“从事务转向业务，为客户创造价值，为企业创造利润主讲老师：杨 明【课程背景】人的管理是企业管理永恒的话题，也是企业管理的难题；所有的管理的本质和难题最终都归结为人的管理，如何进行对人的管理，目前很多企业的人力资源管理工作与业务团队amp;条线的紧密性和关联性不强，业务是业务；HR还是HR，HR的工作没有以经营为导向。HRBP能做到：提升企业人效；固化全员经营性思维有效管理企业运营成本；降低企业业务风险建立业务导向型的企业文化本课程从企业战略和经营的角度，帮助学员理解人力资源管理转型升级的重要性，掌握HRBP四个角色的转型与赋能，帮助学员