杨明老师的内训课程
《招聘落地amp;演练实战课》基于企业业务视角，助力企业HR完成岗位JD发布—简历筛选—现场面试全案运营主讲老师：杨 明【课程背景】一个企业正常的经营是由人、财、物三驾马车构成，企业业务的正常开展首先是要找到适合的人，人岗匹配不单单是专业技能、任职要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一个候选人求职动机、从业意愿、个人职业规划等“软件”方面的个人意愿。当企业“缺人”时候，首先要从企业业务规划和组织发展角度出发，基于企业业务规划+人才盘点，梳理企业核心岗位amp;核心人才，找到核心关键岗位，提高人效比，提高招聘的层级和精准度，做到精准招聘。严把入口关，有效规避劳动用工风险，真正找到适合企业发展的“
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《招聘落地amp;演练实战课》基于企业业务视角，助力企业HR完成岗位JD发布—简历筛选—现场面试全案运营主讲老师：杨 明【课程背景】一个企业正常的经营是由人、财、物三驾马车构成，企业业务的正常开展首先是要找到适合的人，人岗匹配不单单是专业技能、任职要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一个候选人求职动机、从业意愿、个人职业规划等“软件”方面的个人意愿。当企业“缺人”时候，首先要从企业业务规划和组织发展角度出发，基于企业业务规划+人才盘点，梳理企业核心岗位amp;核心人才，找到核心关键岗位，提高人效比，提高招聘的层级和精准度，做到精准招聘。严把入口关，有效规避劳动用工风险，真正找到适合企业发展的“
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《员工期望值有效管理》 ——评估、引导、满足员工期望，稳定团队提升业绩主讲老师：杨 明【课程背景】 对员工期望值的管理水平，决定了一个企业的和谐与稳定，同时也体现人力资源从业者的业务水平，更彰显本企业的管理文化。 员工期望值管理在每年年底人才盘点、年终奖发放、员工调岗调薪、企业组织变革和转型期都需要人力资源部门做好员工与企业间的润滑剂，帮助企业有效管理好员工期望值，有助让员工更好了解企业经营发展实际情况，认知自身专业技能短板，调整心态，保持员工队伍稳定性。10368886413500【课程设计】【课程收益】客观评估员工期望值
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《奋斗者的企业文化建设与干部管理机制》——以人为本 文化铸魂主讲老师：杨 明【课程背景】 企业的发展强调客户、资本、劳动者多赢。企业要对员工强调努力实现客户需求、培养对客户需求有激情、有干劲，在企业内要树立做业务要让客户满意、这是生存基础；也要使股东满意，这是投资的目的；同时也要让绩效优秀的员工满意，这是企业持续发展的推动力。 本次课程围绕以奋斗者为中心的企业文化建设如何渗透到企业日常工作行为中，使干部及员工持久地维持“狼性”，保持企业活力，在竞争中稳步发展。【课程设计】 【课程收益】学习以奋斗者为本的主线“价值创造、价值评价和价值分配”课程价值点：基于文化机制下的
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《人力资源年度规划》人才+战略+数据+规划=人力年度规划主讲：杨 明【课程背景】所有人力资源问题均要服从企业战略，人力资源系统的设计、搭建、迭代升级离不开企业战略规划、企业战略目标设定、组织架构盘点。一份可落地、可执行的人资年度规划需要首先清楚企业战略目标和运营体系应用人才盘点技术，实现人尽其责、发挥最大价值和组织效能年度人资规划做的是计划、是组织各个部门通力协作的产品，突破思维的墙，可落地 课程设计上首先从人才盘点技术和工具、流程设计入手，通过人才盘点工具能够找到企业“核心人才”、“高潜人才”结合企业年度战略规划，为真正愿意跟企业长期发展的人才量身打造年度战略人力资源规划，学会年度人力资
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《面试人员面试甄选实操》主讲：杨 明【课程背景】作为企业人力资源从业者，如何具有一双“慧眼”，系统掌握招聘面试技巧，为企业选拔优秀的人才是企业人力资源从业者的基本素质。如何运用正确的招聘方法及面试技巧，招聘到业务能力突出且又符合企业文化的人才。本课程设计旨在帮助招聘工作者提升招聘实战知识和技巧，提高招聘成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。【课程收益】学习面试问题设计的基本理论和方法，掌握结构化面试问题设计开发能力；掌握面试前各项准备内容和清单，设计具有针对性面试问题和面试评估方法；通过现场模拟面试演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题能力。【课程时间】4小