杨明老师的内训课程
《员工期望值有效管理》 ——评估、引导、满足员工期望，稳定团队提升业绩主讲老师：杨 明【课程背景】 对员工期望值的管理水平，决定了一个企业的和谐与稳定，同时也体现人力资源从业者的业务水平，更彰显本企业的管理文化。 员工期望值管理在每年年底人才盘点、年终奖发放、员工调岗调薪、企业组织变革和转型期都需要人力资源部门做好员工与企业间的润滑剂，帮助企业有效管理好员工期望值，有助让员工更好了解企业经营发展实际情况，认知自身专业技能短板，调整心态，保持员工队伍稳定性。【课程收益】客观评估员工期望值，引导员工关注职位、薪资背后的胜任力素质，稳定团队，提升人效。【课程特色】 理论—体系搭建—数据—实战amp;
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《新员工职场表达训练营》结构化思维+职场高效沟通=助力企业业绩提升主讲老师：杨明【课程背景】 新员工入职6个月，有的员工会脱颖而出、有的员工依旧默默无闻，员工技能提升是企业业绩蒸蒸日上的保障，良好的沟通和能力+快速的执行力快速帮助企业新员工提升专业技能、职场沟通力和结构化思维，最终提升企业经营绩效。【课程设计】5880772687000【课程收益】1）逻辑清晰：辅以沟通逻辑整理工具，帮助学员快速理清表达内容间内在的逻辑关系。2）跨部门沟通：学会运用同理心，从对方的角度来审视自己；洞察对方真实需求。3）结构化思维：通过结构化思维职场训练，有效提升企业员工职场表达能力【课程特色】本课程通过理论加实
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《乌卡时代 HR应用职业生涯规划技术提升自己amp;赋能人才》应对变化的能力是乌卡时代核心职场技能之一主讲老师：杨明【课程背景】 随着全球化、信息化和移动互联网的发展，新技术和新商业模式层出不穷，企业今天所处的经营环境正变得越来越不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain)，愈发复杂(Complex)和模糊化(Ambiguous)，人们称之为VUCA时代。在这个不确定性的时代中，作为企业的HR从业者，如何应用职业生涯规划技术提升自己，探索自身核心优势和技能，探索人性本身的真善美，提升自己在人资领域“道“层面的认知。职业价值观经常被定义为“劳动者能从职业中得到什么“职业价值观具有双重
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《面试人员面试甄选实操》主讲：杨 明【课程背景】作为企业人力资源从业者，如何具有一双“慧眼”，系统掌握招聘面试技巧，为企业选拔优秀的人才是企业人力资源从业者的基本素质。如何运用正确的招聘方法及面试技巧，招聘到业务能力突出且又符合企业文化的人才。本课程设计旨在帮助招聘工作者提升招聘实战知识和技巧，提高招聘成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。【课程收益】学习面试问题设计的基本理论和方法，掌握结构化面试问题设计开发能力；掌握面试前各项准备内容和清单，设计具有针对性面试问题和面试评估方法；通过现场模拟面试演练，帮助学员纠正不良面试习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题能力。【课程时间】4小
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《人力资源年度规划》人才+战略+数据+规划=人力年度规划主讲：杨 明【课程背景】所有人力资源问题均要服从企业战略，人力资源系统的设计、搭建、迭代升级离不开企业战略规划、企业战略目标设定、组织架构盘点。一份可落地、可执行的人资年度规划需要首先清楚企业战略目标和运营体系应用人才盘点技术，实现人尽其责、发挥最大价值和组织效能年度人资规划做的是计划、是组织各个部门通力协作的产品，突破思维的墙，可落地 课程设计上首先从人才盘点技术和工具、流程设计入手，通过人才盘点工具能够找到企业“核心人才”、“高潜人才”结合企业年度战略规划，为真正愿意跟企业长期发展的人才量身打造年度战略人力资源规划，学会年度人力资源
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《奋斗者的企业文化建设与干部管理机制》——以人为本 文化铸魂主讲老师：杨 明【课程背景】 企业的发展强调客户、资本、劳动者多赢。企业要对员工强调努力实现客户需求、培养对客户需求有激情、有干劲，在企业内要树立做业务要让客户满意、这是生存基础；也要使股东满意，这是投资的目的；同时也要让绩效优秀的员工满意，这是企业持续发展的推动力。 本次课程围绕以奋斗者为中心的企业文化建设如何渗透到企业日常工作行为中，使干部及员工持久地维持“狼性”，保持企业活力，在竞争中稳步发展。【课程设计】 【课程收益】学习以奋斗者为本的主线“价值创造、价值评价和价值分配”课程价值点：基于文化机制下的干部管理和人员管理【课程方式