杨明老师的内训课程
《人力资源报表设计》 ——基于人力资源工作合规视角，提升人力资源工作正规性和合规性主讲老师：杨 明【课程背景】在面对人力信息处理方面，HR管理与人事管理最大的区别是：HR管理会对人力信息进行分析，并且从中找到规律，发现异常，及时制定政策采取措施予以对应。人力信息是人力资源规划的基础材料，没有对人力信息进行有效收集及分析，就不可能进行正确的人力资源规划。有的公司HR做得很好，对HR 各项信息做了有效的分析，有的公司根本都没有这方面的想法。为什么同样的公司，有的HR 主管就能深得上层器重，有的就只是一个高级杂工呢？有的公司HR 部门已进入决策层战略部门，有的就只能永远停留在一个普通的职能部门呢？其
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《HRBP发展与体系构建》 从“HR“转为”BP“从事务转向业务，为客户创造价值，为企业创造利润主讲老师：杨 明【课程背景】人的管理是企业管理永恒的话题，也是企业管理的难题；所有的管理的本质和难题最终都归结为人的管理，如何进行对人的管理，目前很多企业的人力资源管理工作与业务团队amp;条线的紧密性和关联性不强，业务是业务；HR还是HR，HR的工作没有以经营为导向。HRBP能做到：提升企业人效；固化全员经营性思维有效管理企业运营成本；降低企业业务风险建立业务导向型的企业文化本课程从企业战略和经营的角度，帮助学员理解人力资源管理转型升级的重要性，掌握HRBP四个角色的转型与赋能，帮助学员提升对企业
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《大学生职前训练营》保障大学生快速进入职场并满足企业方需求主讲老师：杨明【课程背景】 为提升大学生就业能力，缩短大学生就业工作磨合期，让大学生快速步入职场，快速适应用人单位的职业要求，通过大学生职前训练营培训，通过系列实战训练，提升大学生对职场认知、职场技能、沟通方式等方面的理解和实战经验，保障大学生在态度、知识和能力方面全方位的胜任企业的需求，为大学生在企业见习、顺利就业保驾护航。【课程设计】51562017272000 【课程收益】掌握职场规则和企业诉求、价值观和企业文化。适应职场工作环境和规范，形成积极的工作态度。发掘个人潜力，培养职业意识，尽快融入到企业工作范围中【课程特色】助力大
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《招聘落地amp;演练实战课》基于企业业务视角，助力企业HR完成岗位JD发布—简历筛选—现场面试全案运营主讲老师：杨 明【课程背景】一个企业正常的经营是由人、财、物三驾马车构成，企业业务的正常开展首先是要找到适合的人，人岗匹配不单单是专业技能、任职要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一个候选人求职动机、从业意愿、个人职业规划等“软件”方面的个人意愿。当企业“缺人”时候，首先要从企业业务规划和组织发展角度出发，基于企业业务规划+人才盘点，梳理企业核心岗位amp;核心人才，找到核心关键岗位，提高人效比，提高招聘的层级和精准度，做到精准招聘。严把入口关，有效规避劳动用工风险，真正找到适合企业发展的“
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《无领导小组培训》知己知彼百战百胜，知道考核原理；轻松应对主讲老师：杨明【课程背景】 无领导小组讨论的用途：考察新晋管理者或新员工招聘环节中，考察员工组织协调能力、口头表达能力、沟通影响能力、团队协作能力、情绪稳定性、问题沟通解决能力等；无领导小组讨论多用于作为选拔测评工具、培训诊断工具等。【课程设计】 【课程收益】1、了解无领导小组培训定义、考核要点和实施步骤。2、掌握无领导小组讨论的实操技能。【课程特色】注重实战演练，提升受训人员的实战能力和无领导小组考核通过率。【课程时间】1—2天，6小时/天【课程对象】企业新晋管理者、HR从业者【课程大纲】课前讨论无领导小组讨论重点考察的职场人士核心职
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《人力资源实战运营》应对变化的能力是乌卡时代核心职场技能之一主讲老师：杨明【课程背景】 规范化管理是企业一项艰巨、需要持续改进的工作，它是企业正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的保障，规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理必将一盘散沙。 人力资源从业者核心技能：一、企业战略目标规范化，二是企业组织流程设计规范化，三是组织架构设计规范化，四是制度建设的规范化，五是信息化建设的规范化。【课程设计】【课程收益】掌握制度设计、流程规范、组织架构梳理的底层逻辑和战略视角掌握快速设计制度、流程、体系的方法论和技能【课程特色】从企业实际经营角