涂山青老师的内训课程
【课程内容】【思考】1．关于成功（1）组织中个人的成功靠什么？（2）团队的成功靠什么？（3）企业的成功靠什么？2．关于团队（1）什么样的团队才是卓越的团队？（2）我们的团队是卓越的团队吗？（3）我们离卓越还差什么？一、房地产企业面临的新形势──如何认识目前“史上严”楼市调控1．房地产企业的新形势（1）政策面分析（2）市场面分析（3）营销面分析2．房地产企业的新挑战二、房地产卓越团队之执行力基础1．执行与执行力（1）什么执行【知识】如何理解执行（2）什么是执行力【故事】把信送给加西亚（3）房地产企业需要什么样的执行力2．房地产团队高执行力的四大基础【案例】销售骨干为什么流失3．高执行力的团队保障
讲师：涂山青查看详情
【课程主要内容】新形势，新特点，新挑战，新对策！【前言】我们必须学习【营销篇】一、本轮楼市调控的政策总结（0.5小时）1．本轮调控的特点分析2．中央政策上关于住房问题的思路转型二、新形势下的房企转型（0.5小时）新形势下，房企面临“两个转型”：1．市场转型加快（市场战略上）2．营销转型求生（营销策略上）三、房企应对新形势的思路与对策（1小时）【提示】新形势下房企面临的新挑战【提醒】新形势下房企必须具备十大能力1．目前房企营销误区2.调控下房地产营销目标──必须实现“五个整合”3．调控下房地产企业营销总思路【总思路】放弃幻想，务实图存4．新形势下房地产营销总对策【秘诀】标杆房企发展探秘──标杆房
讲师：涂山青查看详情
【课程内容】一、专案经理的基本认知1．关于专案经理（1）谁是专案经理（2）专案经理的角色定位2．专案经理岗位职责3．专案经理的知识与能力要求（1）专案经理的知识要求（2）专案经理的能力要求二、专案经理需要养成的细节1．专案经理操盘须知2．专案经理操盘的失误点提示3．专案经理的销售筹备工作4．专案经理管理守则三、案场经理业务管理核心能力打造1．目标管理技能（1）什么是目标与目标管理【经典回放】关于目标的小实验【训练】关于目标管理的自检（2）案场为什么要实施目标管理【案例】分析与思考（3）如何实施案场目标管理①订立目标◆个人目标的设计◆岗位分析◆目标草案的提出【提醒】个人目标设计中应注意的问题【训
讲师：涂山青查看详情
【课程主要内容】【前言】我们必须学习【前提】新形势，新特点，新挑战，新对策！一、目前的形势与房企对策1．新一轮楼市调控的全景回顾与政策解读2．如何研判当前的楼市调控3．下一步的楼市走向与前景分析4．地产企业营销与管理挑战5．如何应对──地产企业领导者的抉择二、当前房地产企业的管理挑战1．什么是管理（1）什么是管理（2）如何认识现代管理五要素（3）卓越管理的基本法则2．房地产企业管理的特征3．目前地产企业管理面临的新挑战【提醒】房地产行业特征4．房地产企业管理的角色与任务（1）高层管理者的角色认知与任务（2）中层管理的角色认知与任务（3）基层管理者的角色认知三、房地产企业管理技能提升【提醒】中层
讲师：涂山青查看详情
新形势，新特点，新挑战，新对策！【前言】我们必须学习【要求】心态归零（或“空杯心态”）房地产，让人爱恨交织的房地产！【】视频短片播放……（约8分钟）问题思考：由本短片，你想说些什么？【提醒】重新认识楼市──熟悉的环境，陌生的市场市场变了政策变了价量变了关系变了……我们的企业该怎么办？一、战略思考：房企面临的新形势、新挑战【焦点】2008以来楼市关键词1．目前中国房地产所面临的经济环境分析2．“严调控”以来的政策脉络（1）本轮调控的主要政策回顾【总结】楼市调控政策总结（2）本轮调控的特点分析（3）宏观调控的政策目标分析（4）中央政策上关于住房问题的思路转型3．目前房地产市场的特点与新形势4．未来
讲师：涂山青查看详情
新形势，新挑战，新思路，新对策！一、地产企业领导者面临的挑战1．新一轮楼市调控的全景回顾与政策解读2．如何研判当前的楼市调控3．下一步的楼市走向与前景分析4．地产企业营销与管理挑战5．如何应对──地产企业领导者的抉择二、房企领导与管理者的角色及任务1．什么是领导力（1）什么是领导、什么管理【小专题】领导与管理的区别（2）什么是领导力2．领导力的因素分析【提示】管理者看人看事要多角度3．卓越领导力的表现【标杆学习】王石的领导与领导力【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？4．房地产企业管理的特点辨析三、房企管理者的卓越领导力修炼1．领导者人格魅力塑造【提醒】员工心目中的好领导是怎么样的（1）领导者