郑蜀治老师的内训课程
高效团队建设与管理技能修炼【课程背景】 高绩效团队是每一个企业家的梦想，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的利器，但随着社会竞争加剧和互联网时代的到来，外部诱惑和员工流动性变大，企业内部团队能否迅速组建，团队成员之间能否认识到合作共赢的重要性，决定了团队效能与执行的结果。然而团队成员不和谐、内耗，小团队之间扯皮等，这些已经成为困扰企业管理者的一个关键难题。“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”员工本质上没有敬业的义务，关键看企业的文化氛围和团队管理！ 本课程由郑蜀治老师结合近20年HR管理工作
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高效团队建设与跨部门沟通【课程背景】 高绩效团队是每一个企业家的梦想，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的利器，但随着社会竞争加剧和互联网时代的到来，外部诱惑和员工流动性变大，企业内部团队能否迅速组建，团队成员之间能否认识到合作共赢的重要性，决定了团队效能与执行的结果。然而团队成员不和谐、内耗，小团队之间扯皮等，这些已经成为困扰企业管理者的一个关键难题。“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”员工本质上没有敬业的义务，关键看企业的文化氛围和团队管理！ 本课程由郑蜀治老师结合近20年HR管理工作
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高效团队建设与协作技巧【课程背景】 高绩效团队是每一个企业家的梦想，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的利器，但随着社会竞争加剧和互联网时代的到来，外部诱惑和员工流动性变大，企业内部团队能否迅速组建，团队成员之间能否认识到合作共赢的重要性，决定了团队效能与执行的结果。然而团队成员不和谐、内耗，小团队之间扯皮等，这些已经成为困扰企业管理者的一个关键难题。“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”员工本质上没有敬业的义务，关键看企业的文化氛围和团队管理！ 本课程由郑蜀治老师结合近20年HR管理工作
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工作分析与岗位说明书设计【课程收益】1、掌握工作分析的各类作用，便于识别企业关键岗位；2、了解工作分析产出成果之岗位说明书的制作及应用；【学员对象】企业各部门及人力资源部【授课方式】1、30理论讲述+30案例研讨+30视频赏析和演练+10总结、点评、纠偏；2、大量的实践案例分析及现场演练，更为直观地帮助参与者领会课程思想；【授课时长】１天，６小时【课程内容】案例研讨：企业的工作说明书为什么没有实用性？工作分析的意义1、改善组织结构和组织设计2、传递组织战略核心竞争力3、指导人力资源各模块工作4、提供绩效考核晋升的标准5、助力建立合理的薪酬制度案例：向肯德基学习工作分析互动：你所理解的工作分析对
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卓 越 管 理 者 的 领 导 艺 术 ——工作统筹与时间管理技巧【课程背景】1、全方位认知管理者应有职责、扮演角色，提升单位组织经营绩效2、掌握目标管理的理念与实操技巧，了解目标管理工具 OKR3、学会管理授权与有效工作委派，改变凡事都要亲力亲为的作风4、学会时间管理的技巧，有效提升工作效率【课程特色】系统性：课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。应用性：非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影";每项内容都透过实际的案例和操作工具，引导学员找到解决管理问题的
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关键人才的离职风险管控——企业用人与留人技巧课程学员 各部门主管、经理、总监、及HR管理人员。授课时间 1天（6小时）授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！92710013335课程背景长久以来，非人力资源经理（主管）往往因技术好、工龄长或人缘好而得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，造成选人不准、管理低效、考核不公，激励不足、人员流失、劳资冲突从而影响企业的整体发展战略的实现。据统计，如果各部门经理、主管都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高30％！ 本课程是直线部门经理、主管提高综合管理能力、提升业绩的必修课。课程目标帮助管理者建立正