高效团队建设与管理技能提升-１天_郑蜀治_企业内训课程

高效团队建设与管理技能提升-１天

培训讲师：郑蜀治

讲师背景：
郑蜀治老师简介【讲师资质】nTTT实战项目培训导师n广东省企业培训师职业技能大赛专家评委n畅销书《企业绩效管理实务工作指南》作者n国家高级人力资源管理师n国家人力资源管理师广东省考评员n东莞理工学院客座教授n曾任：上市公司广东易事特电源股份详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

高效团队建设与管理技能提升-１天详细内容

高效团队建设与管理技能提升-１天

高效团队建设与管理技能修炼

【课程背景】
高绩效团队是每一个企业家的梦想，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争
的利器，但随着社会竞争加剧和互联网时代的到来，外部诱惑和员工流动性变大，企业
内部团队能否迅速组建，团队成员之间能否认识到合作共赢的重要性，决定了团队效能
与执行的结果。
然而团队成员不和谐、内耗，小团队之间扯皮等，这些已经成为困扰企业管理者的一个
关键难题。
“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”员
工本质上没有敬业的义务，关键看企业的文化氛围和团队管理！

本课程由郑蜀治老师结合近20年HR管理工作经验精心打造，课程内容不仅凝结了公司内
部团队管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同类型企业提供咨询与培训过程中提炼
的实践工具与技巧。
【课程时长】：6小时（1天）
【课程对象】：所有团队成员
【课程方式】：综合运用现代互动教学、引导技术，演练与研讨相结合！
课程大纲：
第一章：高效团队组建
一、什么是团队（相见欢）
二、团队形成的核心要素（团队与群体的区别）
三、高效团队的主要特征（５Ｐ模型）
四、团队形成的四个阶段
课堂研讨：
１、优秀团队和糟糕团队的本质区别是什么
2、案例研讨：如何增进团队的凝聚力与士气？
第二章：团队管理技巧
1. 团队成员的性格差异（ＤＩＳＣ模型）
2. 团队领导的管理风格（亲和动机、影响动机、成就动机）
3. 高效团队八种基本角色
4. 培养团队精神的四大关键
5. 提升员工认同感的策略
6. 员工忠诚度的基本策略（员工没有义务忠诚）
7. 有效提高团队凝聚力的策略
课堂演练：
１、贝尔宾团队角色测试分析
2、视频分享：团队管理之亮剑精神
第三章：职场沟通技巧修炼
一、沟通是最重要的管理活动
1．沟通是中层经理最基本的职业技能
2．消除障碍，主动沟通
3．组织沟通不畅的十大原因
二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧
（一）、怎样表达
1．选择沟通对象的原则
2．如何正确选择沟通渠道
（二）、如何倾听
1．善于倾听的好处
2．倾听的五个层次：听而不闻，假装听，选择性听，专注听，积极倾听。
（三）、及时反馈
1．反馈的原则和技巧
三、如何与上司沟通
1．与上司沟通的六大障碍
2．接受上司指示的五个要点
3．如何正确的向上司汇报工作
四、如何与下属沟通
1．与下属沟通过程常犯的错误
2．向下属下达命令的要点
3．如何处理下属的反对意见
第四章：团队人才培养攻略
1. 人才的重要性
2. 企业人才的标准
3. 人才培育的原则
4. 人才培育的方法
1) 导师制
2) 集中培训
3) 授权
4) 轮岗
5) 学习分享会
第五章：非物质激励技巧修炼（让人才激情燃烧）
一、与时俱进：识别员工的不同需求
１.不同层级的员工心态分析：他们到底需要什么
二、激活员工的八大招式（非物质激励）
1. 尊重激励法
2. 赞美激励法
3. 荣誉激励法
4. 情感激励法
5. 竞争激励法
6. 目标激励法
7. 后院激励法
8. 清除激励法
案例分享：
1. 两弹元勋：邓稼先的故事
2. 中石化的基层员工激励故事

郑蜀治老师的其它课程

人力资源规则、人才培养与绩效管理 -2天 03.08

企业人力资源管理技能提升课程——企业人力资源规划、人才培养与绩效考核【课程背景】在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。本课程全面介绍企业人力

讲师：郑蜀治详情

人才梯队建设与优秀人才管理-2天 03.08

企业优秀人才管理与人才梯队建设【课程背景】在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。本课程全面介绍企业人力优秀人才培养与开发与人才梯队建设的主要内容，特别是在人才选育用留环节的实操要点。通过本课程的学习，以及典型案例分析，使

讲师：郑蜀治详情

人才培养与人才梯队建设 -1天 03.08

企业优秀人才培养与人才梯队建设【课程背景】在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。本课程全面介绍企业人力优秀人才培养与开发与人才梯队建设的主要内容。通过本课程的学习，以及典型案例分析，使学员能够树立现代人力资源管理观念和实

讲师：郑蜀治详情

人才培养与人才梯队建设 -0.5天 03.08

讲师：郑蜀治详情

金牌面试官训练营（全流程+BEI） 03.08

金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧修炼课程学员各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员授课时间2天（12小时）授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！92710013335课程背景在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，直线部门只是配合，其它

讲师：郑蜀治详情

金牌面试官-1天 03.08

金牌面试官--高效招聘与精准面试技巧修炼【课程学员】：各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员【授课时间】：1天（6小时）【授课方式】：综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！92710013335【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，直

讲师：郑蜀治详情

BEI 行为面试技术 03.08

金牌面试官训练营--BEI行为访谈面试技术修炼【课程背景】：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的人才招聘误区：1、以智力问题考察访谈对象的能力素质；2、人个偏见的影响了对访谈对象的判断；3、未记录求职者能力证明的行为证据，或者记录不完整，仅凭个人记忆及印象感觉对访谈对象的能力素质做出了最终判断；4、遇到“

讲师：郑蜀治详情

BEI 行为面试技巧-1天 03.08

金牌面试官--BEI行为面试技巧修炼课程学员各部门主管、经理、总监、总经理及HR管理人员授课时间1天（6小时）授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！92710013335课程背景在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，直线部门只是配合，其它都不关

讲师：郑蜀治详情

做最有价值员工（责任心与执行力）-1天 02.03

《做最有价值的员工》课程大纲培训对象：中层、基层管理人员、职员、新员工培训时间：1天（６小时/天）培训目标：提升员工的职业素养、责任心与工作执行能力第一部分：心态篇一、工作观修炼：明白工作的真实含义1、树立正确的工作观，领悟工作的真谛2、心怀使命感，工作是一种“心灵契约”3、珍惜每一份工作，把任务当成机遇二、职业心态修炼：工作就是经营自己的事业1、把职业当事

讲师：郑蜀治详情

做最有价值员工-1天 02.03

《做最有价值的员工》课程大纲培训对象：新入职员工、中层、基层管理人员培训时间：1天（６小时/天）培训目标：提升员工的职业素养、责任心与沟通能力，合理规划自已的职业生涯。让新员工建立自已的人生目标，快速融入企业，达到快乐工作与快乐生活。起航篇：一、谁是最具企业价值的员工1、价值的真谛在于满足需求2、经营价值链：企业利润的生产线3、企业人才矩阵，找准个人定位4、

讲师：郑蜀治详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行